Aragón y Catalunya: gestionar bien la vecindad

La España radial ha quedado obsoleta y debe transformarse en un país en red donde prevalezcan los puentes entre los distintos focos de desarrollo económico frente a los intereses políticos

La vecindad es generadora de conflictos, pero también de oportunidades. Precisamente es lo que les ocurre a Aragón y a Catalunya, están muy cerca geográficamente y, sin embargo, a veces se muestran enormemente lejos emocionalmente. Por eso hay que saber gestionar el conflicto, porque “son dos comunidades entre las que hay más cosas que les unen de las que les separan. Nos necesitamos para ganar el futuro”. Este es el mensaje que el presidente de Aragón, Javier Lambán, dejó en Catalunya durante el encuentro organizado por La Van

guardia bajo el título Aragón-Catalunya, un puente empresarial de éxito con el patrocinio de Ibercaja. Como el mismo Javier Lambán reconoció, no fue un acto protocolario donde el presidente de una comunidad autónoma se desplaza a otra para “vender” las cualidades de su región con el objetivo de captar inversores. Por el contrario, el encuentro surgió de la necesidad del Presidente de Aragón de explicar en Catalunya su perspectiva sobre las relaciones entre ambas comunidades en un momento especialmente delicado y difícil a causa de los desencuentros, conflictos ydiferentes visiones que mantienen cada una de ellas sobre la unidad de España. Por todo ello resultó un acto cargado de simbolismos. Se celebró en el Palau Lloctinent, sede del archivo de la Corona de Aragón, en presencia del conseller de Territori i Sostenibilitat, Josep Rull, quien acudió en representación del presidente de la Generalitat.

Y todo ello bajo los auspicios de una entidad aragonesa como Ibercaja, que como dijo su director territorial del Arco Mediterráneo, Jaume Rebull, “somos un ejemplo claro de la complementariedad entre ambaseconomías. Tenemosuna sólida implantación en Catalunya, donde contamos en este momento con casi 100 oficinas con las que gestionamos un volumen de actividad comercial de 6.000 millones de euros. Ibercaja no sería el octavo grupo bancario español sin su actividad y sus posibilidades de crecimiento futuro en Catalunya”. Y esomismolessucedealasempresas de Aragón que ven a Catalunya como un mercado amplio y próximo donde se pueden expandir con “naturalidad” y ganar un tamaño que no pueden alcanzar por el limitado tamaño de la economía aragonesa, que solo representa el 3% del PIB español.

La necesidad de tender puentes políticos, económicos y empresariales es lo que ha llevado a La Van

guardia a dar el primer paso en un largo camino que habrá que recorrer de la mano y no dándose la espalda, como subrayó el Director General comercial de Grupo Godó, Pere Guardiola: “Catalunya compra productos y servicios a Aragón por 4.000 millones de euros y Aragón es el segundo mercado español para Catalunya con una ventas que superan los 6.000 millones. Somos buenos clientes e importantes proveedores”.

El propio presidente de Aragón, Javier Lambán, es un paradigma de estas relaciones de vecindad. Nació hace 59 años en Ejea de los Caballeros, un pueblo aragonés cuya economía se basa en buena medida en dos empresas catalanas que consideran que se trata de una buena localidad para lograr su rentabilidad. Estudió Filosofía y Letras y se licenció en la Universitat de Barcelona para regresar a su localidad natal comomaestro de instituto y dar clase de Geografía e Historia. Es un hombre que vivió la transición política a caballo entre ambas comunidades y donde abrazó el socialismo mientras escuchaba a José Antonio Labordeta, a Joan Manuel Serrat y a Lluís Llach.

Tal vez por todo ello apeló a la “unidad” porque Catalunya “es impensable” sin España y España es “absolutamente impensable” sin Catalunya. Por eso no compartimos la agenda de la desconexión del gobierno de la Generalitat. Queremos tanto a Catalunya que no queremos que se vaya”. Y para lograrlo defendió una reforma de la Constitución, por entender que tanto Catalunya comoAragón, aunquecon“visiones diferentes”, tienen la percepción de que el sistema autonómico es “imperfecto”, por lo que debe “revisarse a fondo”.

Lambán no rehuyó los problemas queexisten entre ambascomunidades: “La vecindad genera conflictos de vez en cuando, como no podía ser de otra manera. Y en estos momentos hay dos que envenenan nuestras relaciones, y que deberíamos aislar, para poner el foco en lo que nos une, que es mucho más que lo que nos separa”. Los problemas se centran en el cumplimento de la sentencia judicial según la cual Catalunya tiene que devolver los bienes del monasterio de Sigena “y esto lo exigimosconlamáximacontundencia”. El segundo es el conflicto derivado del plan hidrológico del delta del Ebro.

Pero estas cuestiones no pueden ser óbice para olvidar que tienen muchos intereses comunes que comparten: “La vecindad puede ser un factor coadyuvante para el desarrollo de ambas comunidades. Desde luego para Aragón es decisiva para que pueda aprovechar a fondo la nueva oportunidad que la historia nos ofrece después de siglos de decadencia”.

El profesor Lambán explicó que Aragón conoció una auténtica edad deoroenelmedioevoqueduróhasta Fernando II, el rey Católico: “A partir de entonces entró en una triple decadencia: política, cuando perdimos el autogobierno y que hemos recuperado parcialmente con la Constitución de 1978; demográfica; yeconómica. Conlarevolución industrial, Aragón pasó a ser suministradora dematerias primas de Catalunya y consumidora de las manufacturas que nos vendía. Aquello situó a Aragón en la periferia de las zonas industriales, produciéndose una oleada migratoria fundamentalmente hacia Barcelona, una auténtica sangría demográfica”.

En su opinión, la situación ha cambiado radicalmente y lo que antes eran debilidades se han convertido en fortalezas en el siglo XXI. “La historia nos está dando una nueva oportunidad para alcanzar unperiododeplata. El sol ylos vientos que parecían una maldición bíblica que empobrecían la tierra ahora se han convertido en fuentes de energía renovables. Mi gobierno está en disposición de invertir 2.000 millones de euros en aerogeneradores para crear 2.000 megavatios”.

El otro puntofuerte es la logística. La perificación que sufrió Aragón delos centros industriales gracias al desarrollo de las infraestructuras y de los medios de transportes de mercancías le ha colocado en el