Cogeneración: renovarse o morir
En los últimos cuatro años han cerrado el 35% de las plantas y de seguir así en cuatro años más le seguirán otro 20%
“Sólo pedimos que el Gobierno desarrolle la propia ley del sector eléctrico porque la ley actual, la del 2013, ya contempla la realización de planes de renovación, pero no se ha hecho nada hasta la fecha”, denuncia Javier Rodríguez, director general de la Asociación Española de Cogeneración (Acogen).
“El 80% de las plantas de cogeneración españolas tienen ya más de 15 años –explica Rodríguez– y llevan cinco años esperando un plan renove del Gobierno”. Esta parálisis ya ha provocado el cierre del 35% de las plantas del sector en los últimos cuatro años, indica el director general de Acogen, y de seguir así advierte que otro 20% más podría cerrar puertas también en cuatro años más.
Si el Gobierno aprueba el reivindicado plan renove y siempre que el contexto normativo sea el adecuado (la última reforma energética dejó muy tocado el sector), el 52% delas cogeneraciones invertirían en 370 plantas industriales más de 1.400 millones de euros en cuatro años. Con esta inversión se conseguirá ahorrar hasta un 1% del total de la energía primaria del país, con un coste asociado para el sistema eléctrico inferior a 50 millones de euros al año, impulsando la competitividad y el empleo.
En España hay unas 695 plantas de cogeneración en funcionamiento (el 20% de ellas en Catalunya) que suponen una potencia de 4.600 MWy generan el 10% de la demanda nacional de electricidad. Tras la última reforma energética, la rentabilidad de estas plantas es prácticamente nula y la cogeneración compite en el mercado eléctrico en difíciles condiciones y con grandes retos tecnológicos y de gestión.
Pese alas dificultades, laco generación sigue generando el 10% de la demanda nacional de electricidad. Con cogeneración se fabrica el 20% del PIB industrial español, lo que supone unos 25.000 millones de facturación y más de 200.000 empleos directos en empresas alimentarias, químicas, pa- peleras, cerámicas, textiles, del automóvil, refino y un largo etcétera, en las que esta tecnología integrada en la industria actúa como herramienta de competitividad, de eficiencia energética y de acción por el clima. Economía circular La renovación de la cogeneración supone una apuesta por la economía circular como eje de competitividad en la industria e implica realizar inversiones en las mejores tecnologías disponibles para mejorar la eficiencia energética, en opinión de Virginia Guinda, directora técnica de Acogen.
La renovación de 2.675 MW de cogeneración para abastecimiento de calor y electricidad en 370 industrias mejoraría el aprovechamiento del combustible en un20% y reduciría el calor residual casi un 60%. El ahorro que significará de aprobarse el plan renove deviene del coste adicional que supondría prescindir de la cogeneración y tener que producir lo que ella genera mediante tecnologías convencionales.
Para Guinda, “la cogeneración nos acerca a los objetivos europeos de eficiencia y clima, y se basa en desplegar la visión de la economía circular en la vertiente energética de abastecimiento de industrias y ciudades”. La mejora de la eficiencia energética para el abastecimiento de industrias y ciudades tiene una gran oportunidad en el desarrollo de nuevas cogeneraciones. Existe un potencial de 3.600 MW de nuevas oportunidades de eficiencia con cogeneración y sería razonable desarrollar el 50% de ese potencial identificado hasta el año 2030, unos 250 MW en la industria y 1.550 MW en el sector terciario.