In­dus­tria 4.0

La Vanguardia - Dinero - - INPUT - Xa­vier Fe­rràs De­cano de la fa­cul­tad de Empresa de la UVic-UCC

Ale­ma­nia ha po­pu­la­ri­za­do el con­cep­to de in­dus­tria 4.0, un nue­vo pa­ra­dig­ma in­dus­trial don­de se su­per­po­nen una se­rie de ten­den­cias tec­no­ló­gi­cas y de ges­tión avan­za­da que de­fi­nen la com­pe­ti­ti­vi­dad de la in­dus­tria pos­cri­sis. El con­cep­to sur­gió en una co­mi­sión de tra­ba­jo li­de­ra­da por la empresa Ro­bert Bosch, en el mar­co de la Es­tra­te­gia de Al­ta Tec­no­lo­gía ger­ma­na, una am­bi­cio­sa pro­pues­ta na­cio­nal pa­ra ac­tua­li­zar la ba­se com­pe­ti­ti­va del país. Con­sul­to­ras co­mo McKin­sey se hi­cie­ron eco del nue­vo pa­ra­dig­ma, con­tri­bu­yen­do a su ex­ten­sión. Oba­ma in­ten­tó im­por­tar ele­men­tos de la es­tra­te­gia de ma­nu­fac­tu­ra avan­za­da ale­ma­na pa­ra dar un im­pul­so re­no­va­do a su de­ca­den­te in­dus­tria. De­sa­for­tu­na­da­men­te, no es­tu­vo a tiempo. Seis mi­llo­nes de em­pleos se per­die­ron en el ma­nu­fac­tu­ring nor­te­ame­ri­cano du­ran­te la cri­sis.

La in­dus­tria 4.0 es un nue­vo mo­de­lo com­pe­ti­ti­vo ba­sa­do en la re­co­gi­da ma­si­va de da­tos y la to­ma de de­ci­sio­nes en tiempo real en to­da la ca­de­na lo­gís­ti­ca (sis­te­ma da­ta-dri­ven), des­de las plan­tas de ma­te­ria pri­ma has­ta el con­su­mi­dor fi­nal. Di­cho pa­ra­dig­ma es­tá sus­ten­ta­do en un con­jun­to de tec­no­lo­gías ha­bi­li­ta­do­ras (Key Ena­bling Tech­no­lo­gies) co­mo la na­no­tec­no­lo­gía, los nue­vos ma­te­ria­les, la mi­cro­elec­tró­ni­ca, la fo­tó­ni­ca o las téc­ni­cas de pro­duc­ción avan­za­das. Ello per­mi­te el con­trol ex­tre­mo de la ca­li­dad, hi­per­efi­cien­cia en la ges­tión de exis­ten­cias, tra­za­bi­li­dad total de la se­cuen­cia de fa­bri­ca­ción y ve­lo­ci­dad de los ci­clos de desa­rro­llo de nue­vos pro­duc­tos. La in­dus­tria 4.0 no es só­lo una ver­sión so­fis­ti­ca­da de la ma­nu­fac­tu­ra de los años 80, con una in­for­ma­ti­za­ción de los mé­to­dos ya uti­li­za­dos (bá­si­ca­men­te, mé­to­dos ja­po­ne­ses de pro­duc­ción li­ge­ra – lean– y ca­li­dad ex­ce­len­te). La in­dus­tria 4.0 in­te­gra tres va­ria­bles más que com­ple­tan el pa­ra­dig­ma: a) el uso de tec­no­lo­gías avan­za­das de compu­tación ( big da­ta e in­te­li­gen­cia ar­ti­fi­cial) pa­ra la to­ma au­tó­no­ma de de­ci­sio­nes, b) la ex­ten­sión de la im­pre­sión 3-D pa­ra pro­to­ti­pa­do rá­pi­do, ges­tión de stocks y fa­bri­ca­ción per­so­na­li­za­da en pun­to fi­nal y c) la con­cen­tra­ción es­pa­cial de ac­ti­vi­da­des de I+D, di­se­ño de pro­duc­to, in­dus­tria­li­za­ción y ma­nu­fac­tu

ring so­fis­ti­ca­do en eco­sis­te­mas (clús­te­res) te­rri­to­ria­les de al­ta in­ten­si­dad in­no­va­do­ra, don­de el salto del la­bo­ra­to­rio a la plan­ta in­dus­trial se da en la pro­xi­mi­dad (sin per­der co­no­ci­mien­to tá­ci­to) y con la má­xi­ma agi­li­dad y efi­cien­cia. Ello per­mi­te una ra­pi­dí­si­ma in­dus­tria­li­za­ción de pro­yec­tos com­ple­jos y ace­le­ra el lan­za­mien­to de nue­vos pro­duc­tos.

Las ca­de­nas de va­lor de la in­dus­tria 4.0 ope­ran en pa­ra­dig­mas de in­no­va­ción abier­ta con los cen­tros de in­ves­ti­ga­ción, con per­mea­bi­li­dad total en­tre aca­de­mia e in­dus­tria. La in­dus­tria 4.0 com­pi­te en in­no­va­ción, ve­lo­ci­dad, per­so­na­li­za­ción y to­ma de de­ci­sio­nes me­dian­te al­go­rit­mos de so­por­te in­te­li­gen­tes. La in­dus­tria de úl­ti­ma ge­ne­ra­ción no só­lo es una in­dus­tria di­gi­ta­li­za­da: es una in­dus­tria in­te­gra­da, ul­tra­rá­pi­da, re­con­fi­gu­ra­ble, adap­ta­ti­va, in­te­li­gen­te, me­dioam­bien­tal­men­te sos­te­ni­ble e im­preg­na­da de in­ves­ti­ga­ción apli­ca­da.

Mien­tras emer­ge y se im­plan­ta con fuer­za es­te pa­ra­dig­ma –no só­lo en Ale­ma­nia, sino tam­bién en Asia–, Es­ta­dos Uni­dos pier­de el li­de­raz­go de la in­no­va­ción mun­dial. Su sis­te­ma na­cio­nal de in­no­va­ción es ca­paz de crear ca­si de la na­da gran­des start-up di­gi­ta­les, des­de Fa­ce­book a Ins­ta­gram, pa­san­do por What­sApp o Twit­ter. Sus uni­ver­si­da­des ge­ne­ran pre­mios No­bel. Pe­ro los em­pleos de al­to va­lor es­tán des­apa­re­cien­do y la ma­nu­fac­tu­ra avan­za­da se ha di­suel­to o mar­cha­do a otros eco­sis­te­mas (ini­cial­men­te por cues­tio­nes de cos­te, pe­ro pos­te­rior­men­te tam­bién por ma­yor efi­cien­cia in­no­va­do­ra). Sec­to­res es­tra­té­gi­cos de al­ta y me­dia tec­no­lo­gía (má­qui­na-he­rra­mien­ta, ins­tru­men­ta­ción elec­tró­ni­ca, se­mi­con­duc­to­res, o au­to­mo­ción) en­cuen­tran otros con­tex­tos con ma­yor ca­pa­ci­dad pro­duc­ti­va y tec­no­ló­gi­ca.

Es­ta­dos Uni­dos dis­po­ne de un sis­te­ma na­cio­nal de in­no­va­ción que nos des­lum­bró, pe­ro que ha que­da­do an­qui­lo­sa­do. El Reino Uni­do, pri­me­ra de las eco­no­mías avan­za­das en per­der su li­de­raz­go in­dus­trial, es­tá in­ten­tan­do re­cu­pe­rar el tiempo per­di­do con una es­tra­te­gia de in­no­va­ción re­no­va­da. Chi­na emer­ge co­mo su­per­po­ten­cia cien­tí­fi­ca y tec­no­ló­gi­ca mun­dial. Y Ale­ma­nia, el gran mo­tor exportador de Eu­ro­pa, se con­vier­te en el gran re­fe­ren­te de com­pe­ti­ti­vi­dad. Ex­ten­dien­do la ba­se cuan­ti­ta­ti­va y cua­li­ta­ti­va de sus clús­te­res in­dus­tria­les, in­cre­men­tan­do la ma­sa crí­ti­ca de pe­que­ñas y me­dia­nas em­pre­sas fa­mi­lia­res, tec­ni­fi­cán­do­las y con­so­li­dan­do su ba­se cien­tí­fi­ca me­dian­te un des­plie­gue te­rri­to­rial de po­ten­tes cen­tros tec­no­ló­gi­cos ex­ce­len­tes en in­ves­ti­ga­ción in­dus­trial, au­tén­ti­cos la­bo­ra­to­rios de I+D al ser­vi­cio del Mit­tels­tadt (py­mes ger­má­ni­cas).

Hoy, los in­di­ca­do­res cla­ve de in­no­va­ción son su­pe­rio­res en Ale­ma­nia que en Es­ta­dos Uni­dos. El pe­so de la ma­nu­fac­tu­ra en la eco­no­mía ger­ma­na es del 22%, mien­tras que en la ame­ri­ca­na es só­lo del 12%. El 58% del PIB ma­nu­fac­tu­re­ro ale­mán es de al­ta y me­dia tec­no­lo­gía (fren­te al 42% ame­ri­cano). Ale­ma­nia ex­por­ta el 52% de su PIB (fren­te al 14% ame­ri­cano), tie­ne una ba­lan­za co­mer­cial po­si­ti­va en bie­nes ma­nu­fac­tu­ra­dos de 425 billones de dó­la­res (fren­te a un dé­fi­cit de 668 billones en Es­ta­dos Uni­dos), e in­vier­te en I+D el 3% de su PIB (fren­te al 2,75 ame­ri­cano). El ma­na­ge­ment ale­mán es de cor­te tec­no­ló­gi­co. Y, aun­que no dis­po­ne de nin­gu­na universidad en­tre las 30 pri­me­ras po­si­cio­nes de los prin­ci­pa­les ran­kings aca­dé­mi­cos mun­dia­les, Ale­ma­nia tie­ne hoy el me­jor sis­te­ma de in­no­va­ción del con­ti­nen­te. Po­si­ble­men­te, el úni­co del mun­do que pue­da ha­cer fren­te a Chi­na en la nue­va com­pe­ti­ción glo­bal.

Nos he­mos des­lum­bra­do con el mo­de­lo ame­ri­cano. Nues­tro mo­de­lo real, el mo­de­lo ge­nui­na­men­te eu­ro­peo por la idio­sin­cra­sia de nues­tra es­truc­tu­ra in­dus­trial, de­be­ría ser la in­dus­tria 4.0 ale­ma­na.

Mo­de­lo a se­guir EE.UU. dis­po­ne de un sis­te­ma na­cio­nal de in­no­va­ción que des­lum­bra pe­ro nues­tro mo­de­lo a se­guir de­be ser la in­dus­tria 4.0 ale­ma­na

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