La nueva vida de Yahoo
Verizon comprará el negocio por unos 4.450 millones de dólares para competir con Google y Facebook
Si todo va bien, dentro de unas semanas se cerrará, por fin, la compra de Verizon a Yahoo. La operación lleva casi un año posponiéndose, por motivos regulatorios y por los masivos ataques informáticos que ha recibido los últimos meses, que han obligado en Verizon hacer estudios adicionales sobre la seguridad del servicio. Hay quien se sorprende que Verizon esté aun interesado en una vieja gloria de internet pero la compañía ha aprovechado el desbarajuste informático para rebajar el precio de la adquisición de 4.800 millones a 4.450 millones de dólares.
Su apuesta es clara: competir con Googley F acebo ok. Este gigante mundial de las tele comunicaciones inició el reto el 2015, cuando compró AOL para entrar en el mundo de los medios de comunicación y el entretenimiento en internet. Una operación importante, pero que la compañía cree insuficiente. Marni Walden, presidente de producto de Verizon, decía al
The Wall Street Journal, que “la base de usuarios de AOL es de 300 millones, mientras que para ser alguien relevante en el mercado, hay que tener miles de millones. Y precisamente eso es lo que tiene Yahoo: una base que supera a los 1.000 millones de usuarios al mes. Las sinergias son claras y, por eso, Verizon quiere fusionar los negocios”. Walden cree que Yahoo tiene servicios populares, como el canal de deportes, finanzas y el correo, que se sumarían a los canales que tiene AOL, como el Huf
fington Post i Techcrunch. ¿Y Yahoo? ¿Por qué acepta su final? Parece que es la mejor opción que tenía. Su estrategia ha- cetiempoqueandasinrumbo. Quedan atrás su época dorada, cuando al principio de los 2000 casi arañaba el liderazgo en Google y Microsoft. Nacida en 1998 en Silicon Valley, Yahoobrilló por el buscador de contenidos y el correo electrónico. Pero una serie de errores encadenados, como los spams en el buscador, relevó a la compañía en completo segundo plano. Estratégicamente también falló: en lugar de comprar Google y Facebook, prefirió hacer se con Flickr y Tumblr, dos redes sociales que no ha sabido gestionar. Yahoo factura 5.169 millones de dólares (una cifra que ha crecido levemente últimamente) pero está en números rojos desde el 2014. Con la venta, Yahoo transmitirá el alma del negocio –los correos, los buscadores y los canales– y conservará la división de Japón y la participación del 15% en Alibaba, el activo que precisamente le da más valor a bolsa (44.290 millones).
Pero la empresa que quedará quiere dejar claro que ya no es Yahoo. Esta semana ha anunciado que se llamará Altaba. Y, lo quehaga Verizon con Yahoo es cosa suya. De momento, compra una marca desprestigiada (ocupa el lugar 256 segúnel Brand Finance) mientras que Google es la mejor valorada del mundo.