Es­pa­ña abri­rá 21 cen­tros más has­ta el 2019

La re­cu­pe­ra­ción del con­su­mo ha reac­ti­va­do viejos pro­yec­tos que in­cor­po­ra­rán 180.000 m2 de su­per­fi­cie de ven­tas

La Vanguardia - Dinero - - EN PORTADA - Ro­sa Sal­va­dor

560 cen­tros y par­ques tie­nen una cuo­ta de mer­ca­do del 18% en sus zo­nas de in­fluen­cia y si­gue cre­cien­do Ave­ni­da M40, un cen­tro de Madrid que tu­vo que ce­rrar por la cri­sis en el 2010, ha reabier­to co­mo ‘outlet’

El pin­cha­zo de la bur­bu­ja in­mo­bi­lia­ria pa­ra­li­zó en el 2007 de­ce­nas de­pro­yec­tos pa­ra cons­truir nue­vos cen­tros co­mer­cia­les, que con la re­cu­pe­ra­ción del con­su­mo a par­tir del 2014se ha­ni­do­reac­ti­van­do. Se­gún los da­tos de la Aso­cia­ción Es­pa­ño­la de Cen­tros Co­mer­cia­les (AECC), has­ta el 2019 abri­rán 21 nue­vos cen­tros, mien­tras que otros seis am­plia­rán en­más­de10.000m2 su su­per­fi­cie de ven­tas. “Te­ne­mos 560 cen­tros y par­ques co­mer­cia­les, que tie­nen una cuo­ta de mer­ca­do del 18% en­sus zo­nas dein­fluen­cia y que si­gue cre­cien­do”, se­ña­la Ja­vier Hor­te­lano de la Las­tra, pre­si­den­te de la aso­cia­ción. Aper­tu­ras y am­plia­cio­nes aña­di­rán 180.000 m2 de su­per­fi­cie de ven­ta a los cen­tros, pe­ro in­clu­so in­cor­po­rán­do­las Es­pa­ña es el quin­to país eu­ro­peo con me­nos­den­si­dad­per­cá­pi­ta, des­ta­ca Cush­man & Wa­ke­field.

El cre­ci­mien­to en cen­tros, en ven­tas­yen­vi­si­tas­no­pue­deo­cul­tar, sin em­bar­go, que­las co­sas ya­no­son co­mo an­tes: las ven­tas cre­cie­ron el año pa­sa­do un 3,6%, pe­ro só­lo un 3% a su­per­fi­cie com­pa­ra­ble (sin con­tar las nue­vas aper­tu­ras)... in­clu­so un po­co me­nos que el 3,1% de au­men­to del gas­to glo­bal de los ho­ga­res en el pe­rio­do, y un rit­mo in­fe­rior al de los dos años an­te­rio­res.

Hor­te­lano re­co­no­ce queel sec­tor en Es­pa­ña ha ma­du­ra­do mu­cho en la úl­ti­ma dé­ca­da y es­to, uni­do a la caí­da de ven­tas de la cri­sis, ha lle­va­doaal­gu­nos­cen­tro­sa­te­ner­pro­ble­mas. So­bre to­do en zo­nas con gran den­si­dad comercial: Madrid, Mur­cia, Co­mu­ni­dad Va­len­cia­na o áreas de An­da­lu­cía es­tán ya en ni­ve­les don­de los cen­tros más pe­que­ños, peor si­tua­dos y más an­ti­cua­dos no en­cuen­tran ope­ra­do­res.

El ca­so más em­ble­má­ti­co fue el de Ave­ni­da M40, en Madrid, que tu­vo que ce­rrar en el 2010 por efec­to de la cri­sis y ha­rea­bier­to es­te año de la ma­no­de­lin­ver­sor ve­ne­zo­lano Sam­bil re­con­ver­ti­do en un outlet. “Es­te cen­tro mues­tra­co­mo­los­cen­tros tie­nen mar­gen pa­ra rein­ven­tar­se, pa­ra crear nue­vos con­cep­tos y unao­fer­ta di­fe­ren­te”, se­ña­la Cris­ti­na Pérez de Za­bal­za, di­rec­to­ra del area de co­me­rçio de Cush­man & Wa­ke­field.

Los cen­tros más pe­que­ños son los que­más­su­fre­nel im­pac­to de­los cam­bios de los há­bi­tos de con­su­mo y la com­pe­ten­cia de los más gran­des. En Es­ta­dos Uni­dos al­gu­nos se han con­ver­ti­do in­clu­so en edi­fi­cios mix­tos, con ofi­ci­nas. Aquí, se­ña­la Pérez, se adap­tan a pú­bli­cos di­fe­ren­tes, ex­plo­ran­do por ejem­plo mar­cas pa­ra com­pra­do­res de otras na­cio­na­li­da­des, o dan­do en­tra­da al mer­ca­do a nue­vas en­se­ñas. “Los cen­tros co­mer­cia­les han de com­bi­nar la ex­pe­rien­cia (ser un des­tino de ocio o de cul­tu­ra), con la con­ve­nien­cia, y mu­chos cen­tros pe­que­ños es­tán cer­ca de zo­nas re­si­den­cia­les y pue­den orien­tar­se a cu­brir sus ne­ce­si­da­des de­com­pra­co­ti­dia­na”, ase­gu­ra Hor­te­lano. Pa­ra los cen­tros­gran­des, en­cam­bio, el fu­tu­ro es con­ver­tir­se en un “pun­to de des­tino”, se­ña­la Pérez, un lu­gar al que no se va só­lo a com­prar, sino un ver­da­de­ro cen­tro de ocio.

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