España abrirá 21 centros más hasta el 2019
La recuperación del consumo ha reactivado viejos proyectos que incorporarán 180.000 m2 de superficie de ventas
560 centros y parques tienen una cuota de mercado del 18% en sus zonas de influencia y sigue creciendo Avenida M40, un centro de Madrid que tuvo que cerrar por la crisis en el 2010, ha reabierto como ‘outlet’
El pinchazo de la burbuja inmobiliaria paralizó en el 2007 decenas deproyectos para construir nuevos centros comerciales, que con la recuperación del consumo a partir del 2014se hanidoreactivando. Según los datos de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), hasta el 2019 abrirán 21 nuevos centros, mientras que otros seis ampliarán enmásde10.000m2 su superficie de ventas. “Tenemos 560 centros y parques comerciales, que tienen una cuota de mercado del 18% ensus zonas deinfluencia y que sigue creciendo”, señala Javier Hortelano de la Lastra, presidente de la asociación. Aperturas y ampliaciones añadirán 180.000 m2 de superficie de venta a los centros, pero incluso incorporándolas España es el quinto país europeo con menosdensidadpercápita, destaca Cushman & Wakefield.
El crecimiento en centros, en ventasyenvisitasnopuedeocultar, sin embargo, quelas cosas yanoson como antes: las ventas crecieron el año pasado un 3,6%, pero sólo un 3% a superficie comparable (sin contar las nuevas aperturas)... incluso un poco menos que el 3,1% de aumento del gasto global de los hogares en el periodo, y un ritmo inferior al de los dos años anteriores.
Hortelano reconoce queel sector en España ha madurado mucho en la última década y esto, unido a la caída de ventas de la crisis, ha llevadoaalgunoscentrosatenerproblemas. Sobre todo en zonas con gran densidad comercial: Madrid, Murcia, Comunidad Valenciana o áreas de Andalucía están ya en niveles donde los centros más pequeños, peor situados y más anticuados no encuentran operadores.
El caso más emblemático fue el de Avenida M40, en Madrid, que tuvo que cerrar en el 2010 por efecto de la crisis y hareabierto este año de la manodelinversor venezolano Sambil reconvertido en un outlet. “Este centro muestracomoloscentros tienen margen para reinventarse, para crear nuevos conceptos y unaoferta diferente”, señala Cristina Pérez de Zabalza, directora del area de comerçio de Cushman & Wakefield.
Los centros más pequeños son los quemássufrenel impacto delos cambios de los hábitos de consumo y la competencia de los más grandes. En Estados Unidos algunos se han convertido incluso en edificios mixtos, con oficinas. Aquí, señala Pérez, se adaptan a públicos diferentes, explorando por ejemplo marcas para compradores de otras nacionalidades, o dando entrada al mercado a nuevas enseñas. “Los centros comerciales han de combinar la experiencia (ser un destino de ocio o de cultura), con la conveniencia, y muchos centros pequeños están cerca de zonas residenciales y pueden orientarse a cubrir sus necesidades decompracotidiana”, asegura Hortelano. Para los centrosgrandes, encambio, el futuro es convertirse en un “punto de destino”, señala Pérez, un lugar al que no se va sólo a comprar, sino un verdadero centro de ocio.