‘Crisis? What crisis?’
Planea desde hacemesesel miedoaunanuevacrisis, a unadoblerecesión que, desde el 2008, muchos aventuran comoinevitable. Algunasempresasdicenqueloestánnotandoya; otras, encambio, aseguran quesusventas vanbien; los indicadores macroeconómicosnosonclarosy esta semana… se quemóNotreDamedeParís. ¿Qué tiene queverel triste ydoloroso incendio dela maravillosa catedral deEuropaporexcelenciacon la posibilidad deunaincipiente crisis económica?
Medecíaunamigoamericanoquevinoavisitar Barcelona el mespasadoqueelguíadelaSagrada Família les había dicho que, enopiniónpuramente personal, el hechodequelaobracumbredeGaudí estuviese siempre pendiente deacabar era parte de la estrategia turística deBarcelona. Deestaforma, mediobromeaba, siempre había unmotivopara regresar anuestra querida CiudadCondal.
Porsupuestoqueparanadahubiesenqueridolos parisinos ni cualquier persona condosdedosde frente el incendio deNotreDame, pero, unavez todos llorados yrasgados las vestiduras, la pregunta es cuánto tiempofalta para ver NotreDamereconstruida ycuántosdenosotros (ydelosciudadanos del mundo) decidirán volver aParís para visitar la nuevacatedral. Y, gran pregunta, cuántos deesos turistas nohabríanregresado aParís. Algunome dirá queenlospróximosañosunaNotreDame rodeadadeandamiosreduciráel turismo dela ciudad másvisitada del mundo. Nolotengantan claro. Losfranceses sonmuylistos ylas propias tareas dereconstrucción vanaserunreclamo. A pesar delos miles demuertosydeloterrible del atentado del 11-S, la zonacerofuemásvisitada antes dereconstruirla queahora, enla actualidad.
Durantemividaprofesional heconocidoaexitosos empresarios. Unrasgocomúnqueheidentificadoentre los mejores es el deveroportunidades ahí dondeelcomúndelosmortalesvemosproblemas; ahí dondenometeríaslanariz ydedondesaldrías corriendo atodavelocidad, haypersonasqueson capaces deleer eidentificar indicios deoportunidad. Semetenahíaunque, amenudo, hayande tener la flexibilidad para rectificar su idea inicial y redefinir su estrategia.
Crisis? Whatcrisis? fue el título del cuarto álbum del grupodemúsicaSupertramp, allá porel año 1975. Locierto es queel grupo, tras unalarga gira, nohabíatenido tiempodecomponersuficientes temas, así quehicieron doscosas: una, utilizar temasquesehabíandescartadoparael álbum anterior y, dos, alargar canciones detres-cuatro minutosy, abasederepeticiones ysolos, llevándolas hasta cinco-seis minutos. Días antes dela grabación, estaban encrisis. Peroenpocosdíaslaconvirtieron enoportunidad. Crisis? Whatcrisis?, dijeron después, conel álbumgrabado. Yasí lo titularon.