Cambios de rumbo en tiempos de la Covid
Barcelona Activa pone a disposición de las empresas la ayuda de directivos con experiencia para identificar fortalezas y reorientar sus negocios
Luis F. Florio Barcelona
Que el golpe se amortigüe. Y que no se trate solo de sobrevivir sino de salir fortalecido.
Barcelona quiere que la crisis del coronavirus sirva a las empresas para repensar su modelo y apuntalar sus finanzas. El Ayuntamiento, a través de Barcelona Activa, lanza esta semana un plan de “reactivación estratégica” para 2.200 pymes, autónomos y organizaciones que tendrá una red de técnicos y mentores voluntarios para guiar la toma de decisiones. Así, empresarios de éxito y larga trayectoria se dan la mano con el negocio de barrio, uno de los más tocados tras el confinamiento. Todos a una para no perder tejido.
“El coronavirus es un catalizador de los cambios que estaban en marcha. Digitalización, adaptación de servicios, de mercados... Se intensifican. Con una crisis tan intensa y concentrada en el tiempo había que tener una respuesta muy diferente a la de recesiones anteriores”, argumenta Jaume Collboni, primer teniente de alcalde. Habla de apoyar a una economía local donde muchos viven “una situación muy grave”. Con el cierre de establecimientos y sin turismo, la pérdida de negocio ha sido generalizada, con más impacto en comercio y turismo. Por eso el programa busca que las empresas –ya sean micropymes, pymes, comercios, start-ups o empresas de la economía social– detecten sus fortalezas y oportunidades para mantener el negocio. Y si todo pasa por transformarse, hacerlo.
En ello tienen mucho que decir los mentores, que darán apoyo a micropymes, comercios y autónomos en los cambios o transformaciones. “Cuando montas una empresa no estás preparado para que las cosas vayan mal. Si una crisis trastoca todo, una ayuda es buena porque puedes quedar colapsado. Hay que ayudar y reactivar”, apunta Francesc Turró, exdirectivo de Nestlé y voluntario en la asociación de séniors Asencat, colaboradora junta a Pimec, Secot, VAE y Fundació Autoocupació. Como Turró, hay ya 100 profesionales que se han ofrecido a trazar planes. Permitirá a una tienda de barrio recursos como los de una gran compañía con consultores (salvando distancias). Un recurso incalculable, en parte porque por experiencia y vivencias han sobrevivido a crisis anteriores y saben cómo manejarse. También porque están acostumbrados a tomar decisiones difíciles y pueden dar una nueva visión para los pequeños negocios.
El desafío es doble porque además de sobrevivir a la crisis hay
“El coronavirus es un catalizador de los cambios que estaban en marcha”, apunta Jaume Collboni
La red cuenta con más de 100 mentores voluntarios para asesorar a autónomos y micropymes
El análisis, saber en qué situación están las empresas, es el primer paso para trazar el futuro