Capital mundial del ‘sportech’
Barcelona es una de las principales capitales mundiales del deporte. Los Juegos del 1992 la situaron en el mapa y hoy es sede de algunas de las principales entidades deportivas. Ya han pasado tres décadas y la ciudad tiene una nueva oportunidad: dar vida al mayor hub sportech del mundo, con proyectos y empresas que transformen la manera de disfrutar del deporte.
Llevo en el sector tecnológico desde 1995 y he participado en algunos de los grandes proyectos tecnológico-deportivos recientes, como la creación de Tradeinn, el mayor e- commerce español del deporte, o la transformación digital del Barça, la más relevante del deporte a escala mundial. Desde Galdana Ventures (un fondo con más de 1.000 millones de dólares bajo gestión) he podido conocer de cerca start-ups de referencia como Peloton o Zwift.
Mi trabajo me lleva a pasar largas temporadas en Silicon Valley y China, dos epicentros mundiales de la tecnología. Allí he conocido muchos ecosistemas y he aprendido de algunos de los mejores profesionales del sector. Y creo que debemos hacer varias reflexiones: ¿en nuestro ecosistema emprendedor podríamos vincular la tecnología y el deporte? ¿Qué hace que un ecosistema sea potente y por qué Silicon Valley es Silicon Valley? La respuesta: el Valley es hardware y software. El hardware son elementos estructurales, como la calidad de vida. Pero también ayuda una cuestión como el clima, que permite que a pocas horas en coche pueda practicarse cualquier deporte. Sumemos la credibilidad de la marca Barcelona desde los JJ.OO. y ser sede de entidades como Barça, Dorna Sports o Euroliga, que la potencian en términos deportivos y de atracción de otros stakeholders. Y añadamos la relevancia adquirida gracias al Mobile World Congress (MWC) y a un ecosistema tecnológico emprendedor creciente. Son ventajas estructurales que no tienen ni Paris, ni Berlín, ni Londres.
El software es un espíritu que se traduce en una especie de círculo virtuoso en el que la colaboración entre todos los stakeholders fluye de manera constante con un objetivo: conquistar un mercado. Y Barcelona debe aprovecharlo para erigirse en el mayor ecosistema sportech de Europa. He podido ver cómo otras capitales han creado sus valleys, y no hay duda de que Barcelona también tiene atributos y capacidades.
La ciudad debe tener su propio modelo. Tiene muchísimos elementos a favor (clima, talento local, capacidad de atraer talento internacional, etcétera), y los que no tiene podría llegar a desarrollarlos, como la sana ambición por un gran mercado. Y añadamos otra pieza. El liderazgo debe recaer en el sector privado, pero el papel de la administración es determinante para que el parque de instalaciones deportivas y sus clientes se conviertan en el laboratorio más realista que existe para validar productos y servicios. Ese puede ser el cambio diferencial en el modo en que las ciudades buscan este talento.
Oportunidad Barcelona tiene a favor la presencia del Barça, Euroliga, Dorna Sports y un ecosistema emprendedor tecnológico creciente