Liderazgo más allá de palabras y vanidades

La elocuencia es una gran virtud, pero necesitamos líderes con capacidad de gestión y transformación

Barcelona

Durante la campaña electoral catalana ha ido calando en la opinión pública la idea de que faltan liderazgos convincentes al frente de las formaciones políticas. Esta percepción es fruto de los parámetros que solemos utilizar en Occidente para evaluar a los líderes, basándonos en su carisma personal y su capacidad de comunicación. A nadie se le escapa que ambas virtudes son relevantes a la hora de generar adhesiones, pero no deberían ser suficientes si lo que en realidad queremos valorar son las competencias para gestionar proyectos y coordinar equipos. En la tradición oriental, por ejemplo, se otorga menos importancia a los liderazgos personalistas y se premian habilidades como la mentalidad estratégica o la facultad analítica.

Existe mucha literatura sobre liderazgo empresarial y político, pero hay una teoría que sobresale por encima de las demás, ya que se elaboró después de entrevistar en profundidad a más de 3.800 ejecutivos de todo el mundo. El psicólogo Daniel Goleman explica a la perfección los resultados de este riguroso estudio, concluyendo que existen seis estilos de liderazgo que tienen una repercusión directa en la consecución de las metas propuestas.

El primero de los estilos es el orientativo, que se caracteriza por definir muy bien la dirección que seguir y marcar un rumbo claro, facilitando así que los esfuerzos individuales estén bien orientados. El segundo es el imitativo, que se basa en dirigir a través del ejemplo propio, con una alta capacidad para convertir la retórica en acción, impulsado por la coherencia intelectual y moral. En tercer lugar, el liderazgo coercitivo se centra en identificar el trabajo mal hecho y apartar aquellas personas que penalizan el rendimiento o la convivencia del colectivo, haciendo suyo el lema: “el que no rema, pesa”.

Asimismo, el liderazgo afiliativo es el que presta atención sincera a las personas, consciente del

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gracias al liderazgo poder que tiene la empatía para fortalecer las bases directivas a largo plazo y poder afrontar las dificultades. El quinto estilo es el democrático, que invita a los empleados a participar en la toma de decisiones que afectan a su trabajo, cosa que favorece el desarrollo profesional, a la vez que multiplica el nivel de motivación. Por último, el liderazgo capacitador es el que practica a la perfección Pep Guardiola, cuando monitoriza al detalle la evolución de los partidos y se comunica proactivamente con los jugadores para que se adapten mejor a las circunstancias.

Aunque los rasgos de la personalidad siempre nos ubiquen de forma preferente en alguno de los seis estilos de liderazgo, Goleman asegura que no son compartimentos estancos, sino que sus competencias se pueden mezclar y complementar para mejorar los resultados hasta un 20%. De hecho, equipara el buen líder con un jugador de golf, que para ganar la partida necesita una bolsa con varios palos y tiene que elegir el más adecuado para cada situación.

En definitiva, si no queremos que la política o la empresa se reduzcan a la gestión de palabras y vanidades, es conveniente analizar el liderazgo de los dirigentes a partir de marcos de referencia mucho más amplios, capaces de valorar su inteligencia emocional y su verdadero potencial transformador.

El filósofo chino Lao-Tse ya lo decía hace más de 2.000 años: “El mejor líder es el que nadie sabe que lo es. Y como no se atribuye los méritos, el mérito nunca le abandona”.

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