El primer ‘new deal’
Espasa revive las claves de las políticas de Roosevelt en un momento en el que se pide un ‘green new deal’
La memoria de la Gran Depresión ha regresado al primer plano con la crisis del 2008 y con la crisis de la covid. Joe Biden aparece en este contexto como un nuevo Roosevelt que, como aquel, ha dejado de lado los viejos postulados que defendía para lanzar grandes planes de recuperación: Roosevelt, aún gobernador de Nueva York, criticó en 1930 al presidente republicano Herbert Hoover por abandonar el laissezfaire y proponer obras públicas para combatir el desempleo, como recuerda Andreu Espasa en el libro Historia del New Deal. Pero solo un año después, con la Gran Depresión acentuándose, cambió radicalmente y en su Estado impulsó medidas de auxilio que beneficiaron al 10% de las familias. Dos años más tarde sería elegido presidente y reelegido tres veces.
Espasa, profesor del Instituto de Investigaciones Históricas de la Universidad Nacional Autónoma de México, recuerda que para los defensores de un capitalismo sin regulación, la Gran Depresión provocó un efecto parecido a la caída del muro de Berlín para socialistas y comunistas y cambió las reglas del juego entre las clases sociales. Eso sí, en los primeros años de la crisis resultaba difícil imaginar que al final del túnel habría un largo periodo de prosperidad y de liderazgo mundial estadounidense. En 1932 el desempleo alcanzó el 25%. Y en 1933 el PIB era un tercio inferior al de 1929. Fuera de cada ciudad crecían las Hooversville, colonias de
Deusto
Barcelona, 2021
240 p. | Papel 19,95 € | e-book, 9,99 €
Ciencia ficción y multiversos que permiten ver Otra realidad son las claves que utiliza el nuevo libro del inagotable Yanis Varoufakis para imaginar que de la crisis del 2008 el mundo hubiera salido de otra manera. Más justa. Un mundo poscapitalista en el que se ha acabado la banca comercial y de inversión porque todo el mundo dispone desde su nacimiento de una cuenta digital en el Banco Central del país con patrimonio acumulado por la sociedad e ingresos mensuales del Estado. chozas de hojalata, cartón y arpillera donde vivían familias enteras.
Espasa retrata los antecedentes de la crisis, con sucesivas burbujas, escasa regulación y los banqueros como grandes héroes nacionales, y también las vivencias sociales del período,que despiertan inevitables ecos: manifestaciones por la regulación de los alquileres, agricultores bloqueando carreteras para exigir precios justos... Y relata la incapacidad de Hoover y la elección de Roosevelt, hombre práctico que detes
Lid editorial
Madrid, 2021
204 p. | Papel 19,90 € | e-book, 6,49 €
El trabajo en equipo es uno de los elementos más importantes en toda organización. Solo cuando un equipo está comprometido y trabaja de forma articulada en el logro de unos objetivos comunes se obtienen resultados. Para ello es fundamental que los equipos sean cohesivos, inteligentes, saludables y eficaces. El autor, que incluye casos reales, analiza cómo acompañar a un equipo mientras este opera en tiempo real, utilizando un estilo no intrusivo, con pocas palabras y gestos pero que resulte eficaz. taba las teorías y que experimentó en busca de soluciones. Hubo dos etapas en su new deal y en la primera buscó aumentar los precios industriales y agrícolas para subir los salarios y fomentar la recuperación: para ello se destruyeron cosechas y se impulsó acuerdos oligopólicos de las empresas. Se confundían síntomas con causas y hubo sólo cierta mejora.
En el segundo new deal el proyecto estrella fue introducir la Seguridad Social frente a la desigualdad y la precariedad. Se reforzaron los derechos sindicales, hubo reforma fiscal y programas de empleo temporal masivo que construyeron hospitales, escuelas y carreteras. Cuando las cosas mejoraron en 1937 se frenó por temor a la inflación y hubo una recesión: sería el momento en el que ascendería el keynesianismo, asumiendo que los déficits eran necesarios incluso en tiempos de paz y que el gobierno era responsable del estímulo de la demanda.
Hoy el green new deal es el sucesor, aunque si aquel impulso reformista radical pretendía salvar el capitalismo, ahora se busca salvar la habitabilidad del planeta.
EL PEGAMENTO DE LAS ORGANIZACIONES Lluís Maria Gras Balaguer
Las empresas y organizaciones necesitan personas para cumplir con sus objetivos. Gente vinculada a la organización que crea en ella y que se sienta partícipe de sus objetivos. Un buen propósito empresarial, unos valores que sean la guía en la toma de decisiones y un objetivo a largo plazo son elementos que, vividos por todos los miembros de la organización, crean vínculo y sentido de pertenencia. Este libro es una guía para descubrir los valores, identificar el propósito de la compañía y buscar el objetivo a largo plazo.
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Comparando los dos años, el gráfico muestra los efectos de la
Feria local
podían imaginar a principios del 2020. La pandemia ha desvelado las debilidades de este mercado y ha acelerado los cambios sobre su digitalización.
Es curioso ver también cómo los tres grandes hubs del arte, pese a padecer caídas distintas, mantienen el 82% del valor de las ventas globales. Estados Unidos tiene una clara posición de dominio (42%) pese a su severa caída del PIB (3,4%). Le siguen China y el Reino Unido (20% cada uno). Muy por detrás vendría Francia, que empieza a beneficiarse de los efectos del Brexit (6%) y España, con un discreto 1%. El informe aporta un sinfín de datos que apuntan a cambios en el mercado incluso cuando se normalice la situación social. Como el incremento de las ventas privadas de las casas de subasta. Una situación compleja con un futuro incierto. Aunque los galeristas son optimistas cuando se les pregunta por sus expectativas de reactivación en los próximos dos años: el 87% se manifestaron positivos. Y en cuanto a los coleccionistas, solo un 8% declararon que la pandemia les había hecho perder el apetito por coleccionar.