Salario real, irreal oportunidad
La fuerte revalorización de los salarios medios en España en los últimos años, hasta los 24.100 euros anuales brutos actuales –1.320 netos mensuales–, ha permitido recuperar parte de la inflación que los erosionaba, pero sigue evidenciando un mal histórico: junto con Japón e Italia, son los tres países de la OCDE donde menos ha mejorado el nivel salarial respecto al año 2000. Pese a asistir a las mayores subidas de la historia, de hecho, los salarios reales apenas han mejorado un 2% respecto a principios del milenio.
Es verdad que hablar de salarios medios da pocas pistas. No tiene nada que ver lo que se gana de promedio en Madrid, País Vasco, Navarra y Catalunya –rondando o por encima de los 2.000 euros mensuales–, que en Extremadura, Canarias, Murcia o Castilla y León –por debajo de los 1.700–. Menos aún, si comparamos mis ingresos con los de un directivo del Ibex 35, los de João Felix con los de Alexia Putellas, o los de Ana Rosa Quintana con los de una kelly.
El país se halla en la posición 36 en el Índice de Competitividad Mundial (IMD, 2023). Va detrás de diecisiete países, entre los que se incluyen Estonia, República Checa o Lituania. España no arranca en eficiencia del gobierno, en fiscalidad, en empleo, mientras mejora suavemente en la eficiencia empresarial. La excesivamente pequeña dimensión de las empresas y la falta de consenso para acometer las reformas estructurales circunscriben la competitividad.
Lo de los bajos salarios medios es el pez que se muerde la cola. El mileurismo generalizado se ha convertido ya en una conducta económica crónica, a la que empresarios y trabajadores se han abonado. “No encuentro gente para trabajar en mi empresa”, espetan muchos. No hay empleados o trabajadores para determinados puestos de trabajo –camarero, representante de venta, auxiliar de almacén, teleoperador…–, del mismo modo que falta talento para ocupar plazas de robótica, analista de datos, programación, IA o blockchain.
¿Son exclusivamente los salarios bajos los que ahuyentan para optar a una plaza? La mayoría de los jóvenes que acceden al mercado de trabajo y los que permanecen no son vagos. La desmotivación viene por el salario, pero sobre todo por la escasa capacidad de aprender y mejorarse, de vislumbrar una carrera profesional, de organizarse la propia tarea , de flexibilizar el desempeño del trabajo y compaginarlo con su forma de vivir. No quieren enfrentarse, como pollo sin cabeza, a jornadas de trabajo escleróticas, vacías, sin objetivo, sin sentido... y, además, mal pagadas. Esto hace que, juntamente con Grecia, Italia y Portugal, España encabece el ranking negativo de los salarios medios reales europeos (OCDE, 2020) y los mantenga estancados desde 1990, frente al resto que los han disparado –algunos de ellos hoy en recesión–. Al final, el salario low cost no es solo una mala remuneración, sino la expresión de la falta de una estructura de país estimulante.
Riqueza El salario ‘low cost’ no es solo una mala remuneración, sino el reflejo de la falta de una estructura de país estimulante