“De alguna manera, Oprocat es un bicho raro en el sector de la construcción”

FRANCESC CANO GERENTE DE OPROCAT

Oprocat (Obres i Projectes Catalunya) es una empresa constructora, pero no una constructora cualquiera. Para conocer qué rasgos la hacen distinta y los secretos de su éxito en un mercado tan castigado por la crisis como competitivo, hablamos con su gerente, Francesc Cano.

¿Qué servicios ofrece Oprocat?

Somos una constructora especializada en realizar todo tipo de trabajos de obra pública y privada: equipamientos, obra civil, espacios urbanos, edificación privada... En eso no nos diferenciamos de la oferta que proponen otras empresas del sector.

¿Y en qué se diferencian?

En una filosofía de trabajo que se basa, si mepermite la expresión, en humanizar la construcción.

No sé si le sigo...

Verá. Oprocat es una iniciativa que surge tras una larga experiencia empresarial en el sector construcción ( 3º generación ) y otros sectores muy dispares, aunque basados en modelos tradicionales de gestión y funcionamiento. Cuando decidimos reorientar la constructora quisimos darle otro aire y apostar por algo que mucha gente ignora hoy en día: los perfiles de trabajadores que a ciertas edades y a causa de la crisis se han visto sin empleo pero con un potencial enorme. Hoy en día, una parte de nuestro personal responde a ese perfil de gente que ronda los cuarenta y muchos, acumula una trayectoria profesional y unos conocimientos espectaculares.

¿Qué ventajas aporta a la empresa ese perfil que describe?

Muchas. Para empezar, cuando una persona que se encuentra en una situación "difícil" encuentra un empleo, sus ganas de trabajar, su ilusión y su implicación con el proyecto crecen en la misma medida que lo hace su autoestima. Evidentemente no es el caso de todos, pero esa ilusión se contagia al resto del equipo y eso siempre suma.

En un momento en el que las grandes empresas están mas preocupadas por los Ere´s y despidos, el ofrecer estabilidad redunda en calma y productividad. Nosotros no tenemos números, tenemos personas.

Una clara visión social...

Sí, pero que no se confunda nadie: Oprocat no es una ONG, sino que tiene que ser una empresa rentable que permita mantener este modelo. De momento lo es y el ritmo de crecimiento que estamos experimentando año a año nos satisface mucho.

Otro aspecto que priorizamos es la contratación de personal eventual en el ámbito local donde se nos adjudica o contrata obra.

La riqueza de una obra no debe ser solo de la constructora, si no que debe ser compartida con la gente del municipio donde se trabaja. No hay que olvidarse tampoco de las generaciones futuras, por eso incentivamos la colaboración con becarios a través de convenios con la Universitat Autònoma de Barcelona.

¿Es Oprocat una especie de bicho raro en el sector de la construcción?

Lo es, sin duda, pero es que nos gusta serlo. Oprocat no habría llegado a nada de no ser por el apoyo y la confianza mostrada siempre por los socios y por nuestras familias, que entienden que es posible tener una empresa que funcione de otra manera. Lo ideal sería, a mi modo de ver, que poco a poco surgieran otros 'bichos raros' en el sector, porque no saben lo que se están perdiendo.

Y es...

Por un lado, la satisfacción personal de contratar a personas que lo necesitan; por otro, ver cómo éstas responden haciendo suyo el proyecto, dedicándole el tiempo que sea preciso y participando activamente en el día a día de la empresa. Si los empresarios entendieran el valor que las personas con experiencia pueden aportar a sus organizaciones, no dudarían en seguir un camino similar al nuestro.

¿Cuestión de valentía?

Si entendemos así el ser capaces de retornar a la sociedad algo de lo que ésta te ha dado, puede llamarse valentía. No sé si es valor el innovar y salir de la zona de confort para crear proyectos como este, pero sí sé que en Oprocat estamos muy satisfechos por tener una empresa humanizada, rentable y formada por ungran equipo.