Los proyectos
biWel.
Estel Mallorquí inició su proyecto en 2012 con 25 años, en plena crisis y con una idea muy revolucionaria en un mundo, el de la salud laboral y los recursos humanos, a veces demasiado arcaico. “Las crisis son positivas porque ha habido un cambio de valores y de perspectiva, y muchas de las empresas más innovadoras se dan cuenta de que cuidar a sus trabajadores les reporta muchos beneficios sociales y económicos. Cuando lo explicaba en 2012 me decían que esto no llegaría nunca a España o que lo haría dentro de muchos años”, recuerda Mallorquí. Y es que desde biWel crean programas con actividades físicas, menús saludables o prácticas de midfundless. Ya han ganado un premio Injuve del ministerio de Sanidad, acaban de crear una plataforma e-ealth que ayuda a centralizar y gestionar todo el proyecto de empresa saludable y el año próximo quieren internacionalizarse hacia Latinoamérica.
Manzaning.
Eva Tomàs trabajaba en Tordera y vivía en Barcelona, “cuando llegaba a casa estaba todo cerrado, o tenía que hacer la compra el sábado por la mañana. Busqué qué alternativas había para comprar online en las tiendas de barrio de siempre y no las había. Así empezamos a desarrollar Manzaning, también para dar una solución digital a este pequeño comercio que, por el hecho de no estar digitalizado, está perdiendo competitividad”. Su solución permite hacer la compra online y chatear con el tendero. En su app ya hay 400 tiendas y han cerrado un acuerdo con los mercados de Sant Gervasi y de Lesseps, en Barcelona. En los próximos meses “queremos lanzar la web transaccional, seguir creciendo en número de tiendas y ampliar nuestro abanico de servicios a los comercios para que Manzaning se convierta en su partner digital”.
Anufra.
Es una consultoría que estudia temas relacionados con las aguas o los terrenos, que fundó Laura Blanco con un socio hace diez años. “Pasamos por toda la crisis pero en este momento estamos en crecimiento”, explica. “Sabemos que damos un valor cualitativo muy bueno y nos está saliendo bien. Nuestra idea es crecer y ya tenemos una serie de estrategias claras". No han querido pasar por aceleradoras ni incubadoras porque tienen muy claro que el valor añadido de su producto es la calidad que ofrecen y no se pueden permitir crecimientos rápidos. Su intención en el futuro es definir un 'software' y comercializarlo.