“Los políticos no creen en la cultura como motor de cambio”
Ainhoa Grandes es posiblemente una de las personas que mejor conocen el Macba, museo al que lleva vinculada veinte años, primero como directora y luego como presidenta, desde el 2015, de la Fundación Macba. Una entidad que acaba de cumplir 30 años como modelo de mecenazgo basado en la participación de la sociedad civil en la gestación y desarrollo de los equipamientos culturales. Grandes, que también es consejera de empresas como Renta Corporación o de la firma de abogados Herbert Smith, hace balance del camino recorrido hasta aquí y trabaja ya con la mirada puesta en un futuro Macba ampliado y mejor dotado económicamente que pueda desplegar todo su potencial.
Se han cumplido 30 años desde que el que fuera su marido, Leopoldo Rodés, con la complicidad del alcalde Pasqual Maragall, reunió a 33 empresarios en torno a una fundación de arte contemporáneo que debía dotar de colección a un museo entonces inexistente. ¿Cree que una iniciativa así hoy sería posible? Pienso que sí, porque no hay alternativa. Creo firmemente en la colaboración público-privada, sobre todo en el sector cultural. Si queremos una cultura de calidad o trabajamos juntos o no saldremos adelante. Hay muchos ciudadanos de Barcelona dispuestos a comprometerse y a apoyar la cultura, y si nuestros políticos permitieran o quisieran trabajar mano a mano como se hizo entonces, iniciativas que parecen imposibles serían viables.
¿La cultura se sigue percibiendo como motor de cambio? Por parte de la ciudadanía sin duda, pero no estoy tan segura de que lo perciban así nuestros políticos. Una sociedad culta es una sociedad más articulada y por tanto más segura. Es algo que siempre intento inculcar en las clases que imparto en la Universidad Carlos III. No hay alternativa. No podemos vivir sin cultura.
Y sin embargo el modelo de gestión mixta público-privado suscita recelos.
De entrada, existe una visión negativa de los empresarios que no comparto ni entiendo. Empresarios, coleccionistas... todos somos ciudadanos, todos somos personas, que en el caso de la Fundación Macba están comprometidas con el museo, al que dedican su tiempo y su dinero. Y la gestión no puede ser más transparente. Hay un órgano de gobierno donde se toman las decisiones, en el que están representados el Ayuntamiento, la Generalitat, el Ministerio de Cultura y la Fundació Macba. No hay intervenciones ni en la programación, que diseña libremente el director, ni en la adquisición de obras, que también decide él tras pasar el filtro de un comité asesor formado por expertos internacionales.
Pero la colección es propiedad de la Fundación, no del Macba.
Cuando se construye el Macba se decide que las diferentes colecciones de las entidades consorciadas (Generalitat, Ayuntamiento y Fundación Macba) se dejen en depósito. Pero nuestros estatutos dicen que si alguna vez a la Fundación le pasa algo, las obras se cederán al museo. La Fundación sin el Macba no tiene sentido. Las 1.600 obras que se han comprado han sido elegidas pensando en el museo.
¿Cuál es el presupuesto anual de compras? Depende de los recursos que tenemos en cada momento. Y cuando hablo de recursos hablo exclusivamente de las donaciones de las 180 empresas y particulares que colaboran. Destinamos entre 700.000 y 1.500.000 euros al año. Incluso en los peores años de la crisis seguimos comprando, a diferencia de otros museos españoles, y eso dice mucho de las personas que integran la Fundación. Este año hemos incorporado obras de Marcos Davila, Michael Snow, Joseph Albers, Leonor Antunes, Andrea Fraser... Pero aparte de trabajar para la colección, patrocinamos los programas educativos y sociales del museo: becas para estudiantes y formación del profesorado, que son los que luego transmiten el conocimiento.
A partir de 2018 la colección se va a exponer de forma permanente. ¿El museo necesita crecer? Falta espacio, metros cuadrados, para mantener la dinámica de exposiciones y una colección permanente muy potente. Tenemos un plan estratégico y hay que ver si podemos desarrollarlo. Las administraciones estaban apostando por el Macba pero ahora estamos sin gobierno en la Generalitat y el Ayuntamiento acaba de romper con las personas que gestionaban la cultura. Aún así creo que en cinco años tendremos un Macba muy potente.
¿Para entonces ya contarán con el nuevo edificio de la calle Montalegre? Ganar metros no significa únicamente contar con un nuevo espacio en la plaza sino también redefinir las funciones de los ya existentes. Hay muchos espacios de oficinas que podrían destinarse a actividades, se podría reubicar la tienda, repensar el espacio de la cafetería... Una plaza cultural como esta debería ser un foco muy potente para Barcelona. Tenemos que salir a ella, llegar más a los ciudadanos, que se hagan suyo el Macba.
¿Los cambios en el Ayuntamiento pueden dejar el proyecto en el aire?
Soy crítica respecto a la importancia que los gobernantes municipales dan a la cultura. En poco más de dos años hemos tenido hasta tres responsables distintos. Y no hay iniciativa cultural porque no creen en la importancia que tiene la cultura para los ciudadanos. Eso tiene que cambiar. La ampliación está recogida en el Pla de Museus de la Generalitat y el Ayuntamiento se había comprometido a seguir adelante. ¿Qué sucederá ahora? No sé. Depende de las personas que asignen y de los compromisos que adquieran.
“Creo firmemente en la colaboración públicoprivada en el sector cultural”