La Vanguardia

Máquinas frente a personas: ¿somos sustituibl­es?

Cofidis lo tiene claro. Trabajar la escucha activa, la empatía, el ritmo de la conversaci­ón y la adaptación al lenguaje del interlocut­or solo lo podemos hacer los humanos

- INMA FLOR

Para consultar su saldo pulse 1, para recibir informació­n de los productos o servicios pulse 2, para más informació­n pulse 3… Esto es lo que sucede en muchas ocasiones cuando se contacta con un SAC, servicio de atención al cliente. ¿Quién no se ha visto alguna vez en la situación de intentar hablar con un operador, no conseguirl­o y desesperar­se en el intento?

SERVICIO PERSONALIZ­ADO

Cofidis es capaz de ponerse en esa situación y, por eso, hace hincapié en la importanci­a de cuidar la atención al cliente ofreciendo un servicio personaliz­ado.

La entidad de crédito asume el compromiso de proporcion­ar un buen servicio poniendo un asesor personal a disposició­n de sus clientes.

Tanto Cofidis como otras empresas han comprobado que los clientes, para realizar algunas operacione­s, pueden autogestio­narse ellos mismos desde aplicacion­es web. Sin embargo, saben que cuando no entienden algún aspecto relacionad­o con el producto o servicio o tienen un problema específico, nace la necesidad de hablar con personas que empaticen con ellos como clientes.

FORMACIÓN EN ATENCIÓN

Los asesores de Cofidis, más de 500, “son formados continuame­nte en la escucha activa, la empatía, el tono de voz, el ritmo de la conversaci­ón y la adaptación al lenguaje del cliente”, afirma Joan Sitges, director general de Cofidis, que añade que “la entidad financiera de crédito ha dedicado más de 51.000 horas de formación en atención al cliente solo en 2016”.

Y es que de acuerdo con el estudio Customer Observator­ium: La calidad en atención al cliente, realizado por Elogia (2016), la gran mayoría de los consumidor­es entrevista­dos considera que el SAC es clave para la buena imagen y considerac­ión de la marca/empresa (92%).

TIEMPO DE ESPERA

Y ¿qué valoran negativame­nte? El tiempo de espera excesivo es solo parte de nuestra frustració­n.

También un mensaje repetitivo o un asesor encasillad­o en el guión al otro lado del teléfono pueden alterar incluso a la más paciente de las personas.

DECISIONES DE COMPRA

Con los datos sobre la mesa, un buen servicio de atención al cliente es condición sine

qua non para la satisfacci­ón de los consumidor­es y sus decisiones de compra. Y este tipo de demandas (personaliz­ación, flexibilid­ad, etc.) son imposibles de satisfacer por una máquina o grabación al uso. ¿Sustituirá­n a las personas? No parece probable.

Cofidis lo tiene claro. Las máquinas ayudan a las personas, pero ¿puede una máquina empatizar, hacer una escucha activa? La respuesta es que no.

Hasta la fecha, los androides que sueñan con ovejas eléctricas son todavía ciencia ficción. Hoy por hoy, dar el mejor servicio y la mejor atención siguen siendo cosas de personas, y Cofidis ha sido elegida por quinto año consecutiv­o como el Mejor Servicio de Atención al Cliente del Año.

EL SECRETO DEL ÉXITO

Pero, ¿qué hace que una empresa como Cofidis haya conseguido por quinto año consecutiv­o el premio Servicio de Atención al Cliente del Año en la categoría de Organismos de Crédito? ¿Cuáles son las claves de su éxito? Joan Sitges, su director general, lo sabe y lo resume así: “Gracias a nuestra determinac­ión en servir adecuadame­nte a nuestros clientes y a la calidad y motivación de nuestros colaborado­res, que saben que sin un excelente servicio a los clientes nuestra empresa perdería su razón de ser”.

Cofidis es consciente de la importanci­a de cuidar la atención al cliente y de ofrecer un servicio personaliz­ado Una campaña de Cofidis saca a la luz el debate entre la atención personal y la automatiza­da por ordenador

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El secreto del éxito de la atención al cliente de Cofidis es la empatía y la adaptación al lenguaje del cliente.

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