Mujeres al mando de la cancha
Entrenadoras y árbitras, carreras difíciles en un ámbito muy masculinizado
He intentado seguir lo que me dice el corazón”. El corazón, las piernas y la inteligencia. Clàudia Pons es la segunda entrenadora de la selección española femenina de fútbol sala, y la primera de la selección sub-17 y sub-21 de Catalunya. Una mujer joven que lleva tres años en los banquillos de élite de este deporte y que apostó por seguir su carrera –fue jugadora de fútbol sala– en el ámbito técnico donde se manda y se toman decisiones, y donde se sientan muchos más hombres que mujeres.
Si el deporte de élite es uno de los ámbitos en los que la desigualdad de género está más arraigada, el paisaje se agrava cuando se trata de hablar de entrenadoras y árbitras. Son pocas las que hacen esta apuesta, y esta escasez se debe a varios factores que se retroalimentan; los estereotipos sociales que vinculan deporte y masculinidad, la estructura de los mandos de poder en el ámbito deportivo y las reticencias que acaban autoimponiéndose las propias mujeres ante este paisaje que parece expulsarlas.
Así lo explica Ainhoa Azurmendi, profesora de Psicología (Universidad del País
Vasco) para quien es necesario que aparezcan referentes femeninos en este lado de la profesión para evitar que cuando una mujer ve que se acaba su vida deportiva, se pueda plantear dar el salto al ámbito técnico.
El debate se pone sobre la mesa después de que la semana pasada Pau Gasol escribiese una carta de apoyo a Becky Hammon, segunda entrenadora de los San Antonio Spurs, y candidata a dirigir los Milwaukee Bucks, lo que la convertiría en la primera mujer al frente de un equipo de la NBA. Pero no hace falta saltar el charco para analizar la situación de las mujeres en los banquillos, en el arbitraje o las juntas directivas. A nivel de alto rendimiento deportivo, y si se toman los Juegos Olímpicos como referencia, se está muy cerca de la paridad, explica Susanna Soler, profesora de Inefc. Además, las mujeres están ganando más medallas que los hombres. Pero el gran vacío se produce posteriormente en los puestos de liderazgo y dirección. Pesa, indica, la cultura de las organizaciones con modelos de liderazgo vinculados a los hombres y donde se crean unas redes masculinas no formales con las que se promocionan y se contratan entre ellos.
El caso del arbitraje sirve para medir también cómo respiran aún algunos sectores sociales. A ellas, explica Ainhoa Azurmendi, no se les insulta con las mismas descalificaciones que a ello, sino con una retahíla de expresiones machistas.
El porcentaje de deportistas federadas es mayor que el de las mujeres que prosiguen sus carreras en el ámbito técnico, y esto refleja un techo de cristal especialmente duro. Las chicas que quieren ser entrenadoras, señala Susanna Soler, lo hacen durante unos años compatibilizándolo con otros estudios y como un complemento salarial. Ven que las posibilidades de prosperar son pocas y por tanto los salarios escasos, y acaban buscando profesiones diferentes.
Hay un dato especialmente llamativo y elocuente. El número de estudiantes del grado de Ciencias de la Educación Física y el Deporte ha bajado notablemente. Hace 20 años, señala Soler, las chicas llegaban al 40%, ahora están en torno al 20%. Pesa esta visión estereotipada sobre las salidas laborales cuando, recuerda Soler, el auge del mundo del deporte y de la salud está abriendo muchísimas puertas profesionales.
Clàudia Pons estudió esta ca-
SUSANNA SOLER (INEFC) “Hay un gran vacío, pesan los estereotipos y las redes masculinas”
AINHOA AZURMENDI (UPV) “Faltan más referentes, ejemplos de que es posible llegar lejos”
CLÀUDIA PONS, ENTRENADORA “He seguido lo que me dice el corazón, y en el futuro barajo entrenar un equipo de hombres”
rrera, siempre le había gustado la parte técnica del deporte y no quería desvincularse. Empezó entrenando equipos de fútbol base en actividades extraescolares. Como exjugadora de la selección española y catalana de futsal, hace tres años que le ofrecieron el puesto de entrenadora y asegura que nunca se ha sentido discriminada en este ámbito por ser mujer. De momento, indica que su labor está en el deporte femenino pero entre sus retos de futuro también entra el dirigir un equipo de hombres al entender que sería una experiencia enriquecedora.
Faltan entrenadoras en los banquillos femeninos y masculinos, y árbitras en todas las competiciones. Desde la Inefc se ha puesto en marcha un estudio para buscar las posibles soluciones, pero pese a este panorama difícil empiezan a salir los primeros referentes públicos. Al igual que en el resto de profesiones, el 8-M ha marcado un punto de inflexión en el ámbito deportivo, haciendo aflorar el trabajo de muchas.
Anna Montañana, exjugadora de baloncesto de la selección española, debutó el pasado mes de febrero como segunda entrenadora en el Fuenlabrada, equipo masculino de baloncesto de la Liga ACB. Sólo la catalana Carme Lluveras había estado antes en un puesto de responsabilidad en el baloncesto de hombres de primera división. Alhambra Nievas es todo un referente el ámbito del rugby español e internacional, donde ha sido considerada la mejor del mundo. Ambas lo que piden es igualdad de oportunidades.
En los banquillos de la Liga de fútbol femenino de Primera División sólo hay una mujer. Es María Pry, que dirige el Betis, un faro en lo que son los deportes más masculinizados. En octubre, Esperanza Mendoza se convirtió en la tercera árbitro mujer en la Liga ACB de baloncesto. Las cosas van cambiando pero como señala Paloma Zancajo, directora de la revista de deporte femenino Líderas, se trata de dejar que sólo haya ejemplos “únicos” y que la presencia de la mujer en estos puestos se normalice.
Otra de las cuestiones que es importante abordar es el de la maternidad y la paternidad. Ainhoa Azurmendi señala como ejemplo Canadá, donde se están llevando a cabo algunos proyectos de conciliación en el mundo del deporte, ya que en el imaginario colectivo sigue vigente que los desplazamientos penalizan a las mujeres que son madres, y no a los hombres que son padres.
Se necesitan así, señalan las expertas, políticas públicas decididas. Hay que controlar las subvenciones para que no vayan siempre destinadas al deporte masculino, midiendo el impacto de género en cómo se reparte el dinero. Es también necesario un reconocimiento social del que ahora carece. Asimismo, se subraya la necesidad de cumplir con la ley de Igualdad, con un reparto equitativo del presupuesto. Y seguir el camino iniciado para que las empresas y las marcas vean que el deporte femenino es un buen ámbito de inversión.
En cuanto a los viejos estereotipos que siguen campando por ahí, hay que dedicar poco espacio al mito del vestuario. ¿Cómo va a entrenar una mujer a un grupo de hombres? Pues exactamente igual que un hombre entrena a un equipo de mujeres.
Las redes sociales han sido un instrumento importante para la movilización del feminismo joven en los últimos años. Y en el ámbito del deporte también está sirviendo para crear un movimiento de empuje y sinergia entre las mujeres deportistas y técnicas para revertir una brecha de género que aún es muy profunda.