Vacunas contra el ‘virus millennial’
La empresa busca vías para integrar los valores de las nuevas generaciones en un entorno laboral marcado por la inestabilidad
Sectores como el retail o la restauración, tradicionalmente caracterizados por una alta rotación, se declaran las principales víctimas del denominado virus millennial, cuyos síntomas más graves son la falta de compromiso a medio o largo plazo. “En nuestra empresa contratamos a personal joven, en muchos casos todavía estudiando, y les ofrecemos flexibilidad pero nos encontramos que en cuanto les surge la oportunidad de realizar un viaje o han recogido el dinero que necesitan, piden el paro y nos dejan colgados”, describe Jesús Berbel, director de operaciones de la cadena de cafeterías Sandwichez.
Pero la nueva actitud ante el mundo profesional de la generación nacida entre 1985 y el año 2000, que se encuentra en plena fase de expansión laboral, provoca fricciones con las empresas de los sectores que mantienen patrones más tradicionales. Unos patrones que se están rompiendo en el entorno start-up y que también empiezan a resquebrajarse en grandes corporaciones.
Uno de los principales efectos del virus millennial es la dificultad de las empresas de retener a los empleados más jóvenes, que no responden a estímulos clásicos como mejoras salariales o ascensos en una escala profesional que consideran decadente. Según un estudio realizado por Linkedin, en los últimos 20 años la rotación en los primeros años de carrera se ha duplicado. “El número de compañías en las que trabajan los jóvenes en los cinco años siguientes a la graduación ha pasado de 1,6 empleos entre 1985 y 1990 a 2,85 entre el 2006 y el 2010”, revela el estudio.
“Es cierto que hay mucha más movilidad, pero lo que ha cambiado no es el empleador, sino el empleado, que ha tenido que adaptarse a nuevas situaciones, como más competencia global y salarios más bajos”, describe Luis Mendes, cofundador y director general de la plataforma Unono, que impulsa la incorporación de millennials en grandes corporaciones. “La nueva generación tiene una visión totalmente diferente de afrontar su carrera profesional en la que un trabajo no es un medio para sobrevivir”, asegura Mendes.
Según una encuesta realizada por la consultora The Valley para Deusto Business School, lo que más valoran los millennials en su puesto de trabajo es el equilibrio personal con el profesional, la oportunidad de crecimiento y el aprendizaje continuo. “Estos nuevos perfiles son capaces de abandonar un puesto bien pagado en una multinacional para saltar a una
start-up porque les motiva el proyecto, aunque trabajen mucho más y cobren mucho menos”, aporta el fundador de Unono.
La incorporación de esta generación y sus nuevos valores es uno de los grandes retos de la empresa familiar, muy marcada por la tradición. “Recomendamos a las empresas que deben tenerlos en cuenta en decisiones estratégicas, porque seguramente
Son capaces de dejar una multinacional por una ‘star-up’ cobrando menos y trabajando más
su visión es de un recorrido más amplio”, argumenta Ricard Agustí, fundador de la consultora Family Business Solutions. “Igual que el trabajo para toda la vida ya es una falacia, el trabajador para toda la vida cada vez será más raro; y creemos que genera dinámicas más positivas porque las empresas no se anquilosan”, añade. Según él, las nuevas incorporaciones aportan aire fresco. “Les interesa más trabajar por proyectos que por tiempo, son solidarios y tienen una visión de la vida más holística; no creo que nada de esto sea perjudicial, más bien lo contrario”, resume Agustí.