Gregorio Marañón
Gregorio Marañón, presidente del Patronato del Teatro Real
PRESIDENTE DEL TEATRO REAL
El presidente del patronato del Real hace balance de un modelo de gestión de éxito que ha situado al coliseo lírico de Madrid entre las grandes casas de ópera europeas. El secreto, dice, es la excelencia artística y la independencia económica.
Es posible que la sociedad civil madrileña ya no tenga secretos para el empresario y académico Gregorio Marañón y Bertrán de Lis (Madrid, 1942). En su reciente trayectoria como garante de las grandes instituciones culturales del país –pensaron en él como presidente del Reina Sofía y recibió todo tipo de halagos por su gestión del Año del Greco–, el nieto del reconocido doctor Gregorio Marañón e hijo del jurista a quien Juan Carlos I hizo marqués, ha logrado situar el Teatro Real desde su puesto de presidente entre las principales casas de ópera europeas. El secreto, asegura, es la combinación de la excelencia, tanto de la programación como de los cuerpos estables, y un modelo de financiación en el que las aportaciones públicas –“el tiempo de las subvenciones ha pasado”– representan sólo el 25% de su presupuesto de 55 millones.
La reciente historia del Real, que permaneció cerrado de 1925 a 1997, se apoya en nombres como Mortier o Matabosch. ¿Qué pasos están dando para que el proyecto sea permanente y no dependa de profesionales de paso?
Tras cada éxito o fracaso lo primero es el factor humano, pero también las circunstancias en las que se trabaja son decisivas. Durante los años pasados hemos consolidado un modelo institucional que permite que una fundación pública se gestione con autonomía y profesionalmente y, por tanto, en un marco de estabilidad. Las grandes instituciones públicas precisan trabajar con unos horizontes temporales que no son los de los ciclos políticos.
La taquilla del Real genera el 47% de los ingresos. ¿Qué política siguen para que su público se sienta cómodo con títulos y producciones poco habituales, como la reciente Only the sound remains?
Joan Matabosch se merece el principal reconocimiento por el acierto de su programación, por la audacia de muchas de sus propuestas, por su respeto al público más tradicional y por la incorporación de las mejores voces de la dramaturgia. Su continuo esfuerzo didáctico ha llegado a nuestro público, y muy especialmente a los jóvenes.
Ya demostró en el Liceu que es un experto en hacer evolucionar el gusto del público.
Es como un mago, un prestidigitador. Si aquí estuviéramos haciendo
Traviatas que Matabosch llamaría casposas y yo sencillamente tradicionales, no compensaría ese viaje. Como bien dice él, la formación de público es un proceso que no acaba nunca, pero que debe estar más en la esencia de lo que se propone que en lo explícito de una declaración de intenciones. Y el éxito de Only the sound remains confirma la consolidación de esa nueva actitud de nuestro público.
El Real logra 13,7 millones en mecenazgo. ¿Cuál es la fórmula?
Se trata de convencer a la sociedad civil para que participe en un proyecto cultural con su experiencia y, por supuesto, también con el compromiso de su aportación económica. Y saber reconocer adecuadamente esta contribución.
Pero la crisis obligó a ser más productivos en mecenazgo.
Sí, en el 2010 comenzó la bajada de aportaciones públicas. El Real pasó de recibir 28 millones de euros a 12.
Y aun así salieron bien de aquello, a diferencia del Liceu. ¿Estar en la capital del Estado les da ventaja a la hora de contar con la aportación de empresas del Ibex?
Las grandes empresas no tienen una visión localista sino nacional e internacional. Eso explica que el Real y el Liceu, al margen de estar radicados en Barcelona o Madrid, tengan los mismos patrocinadores entre las empresas del Ibex.
¿Significa que no están presentes en menor medida en el Liceu?
El Real tiene 19 empresas del Ibex y el Liceu 18. Son prácticamente las mismas. No hablo de cantidades, pero sí de patrocinadores.
Pero Gregorio Marañón levanta el teléfono y cuenta con complicidades ante un apuro del teatro.
Salvador Alemany puede hacer lo mismo. Tampoco puedo estar llamando cada vez que es necesario renovar el patrocinio, es nuestro director general y su equipo quienes lo hacen, quienes les convencen de que están donde tienen que estar y de que su patrocinio tiene retorno. En total tenemos cien empresas. Y justamente el tejido social catalán –ahora con la cuestión catalana no sé cómo funciona– era más activo.
¿La rivalidad Madrid-Barcelona puede hacer decantar la balanza de los patrocinios?
Cuando yo asumo la presidencia del Real en el 2007 enseguida hacemos un patronato conjunto con el Liceu. Y no había una necesidad de tender puentes como habría ahora, sencillamente el Liceu era la referencia, el modelo a seguir. Había permanecido abierto y nosotros empezábamos de cero. Claro que eso tenía sus ventajas: el coro no estaba en plantilla y los cuerpos estables acordamos que no fueran funcionariales.
¿Entonces no blande esa rivalidad cuando pide respaldo?
Sólo la usé en los primeros años de la crisis, cuando el Ministerio empezó a primar al Liceu. El Liceu está ahora con 22 millones de euros públicos y nosotros con 13. Y el Real está adscrito al Ministerio, es decir, el Ministerio tiene la potestad de nombrar a la mayoría de los patronos, cosa que no sucede en el Liceu.
Han montado un gran revuelo por el bicentenario de la primera piedra del Real, ¿qué pasará cuando en 30 años se cumplan realmente los 200 de la inauguración?
Serán otros quienes se lo cuenten. En el barómetro de la cultura de la Fundación Contemporánea, el Real es la tercera institución del Estado tras el Prado y el Reina Sofía. Contarle eso a un patrocinador es algo. Estamos abiertos a lo que la junta de protectores nos dicen sobre gestión, pero nunca sobre el tema artístico. Si el Real hubiera estado gestionado desde el Inaem se habría cancelado la Carmen de Bieito.
Pero sí que se montó una hecatombe con el lazo amarillo en el último estreno de La Fura.
Mi posición coincide con la de Àlex Ollé, no era la ocasión de ponérselo. ¿Es asumible que un equipo monte una ópera en el Liceu y se ponga la bandera española al salir a saludar?
¿Qué planes tiene para el futuro? ¿Matabosch? ¿Stéphane Lissner ahora que se va de París?
Si estuviéramos buscando director artístico no haríamos concurso público, porque los mejores no suelen participar. Sencillamente iríamos a por el mejor. Y la opción de hoy sería Joan Matabosch. Si quiere, tiene una andadura por delante con nosotros. Lissner es muy amigo mío, coincidí con él en el 95, cuando le contratamos como director artístico, pero dimitió al poco de irme yo, cuando un secretario de Estado le indicó qué debía programar. Nos hicimos amigos, soy padrino de su hijo... Pero Matabosch es el gran director de nuestro país, con proyección internacional. Alguien que había sido director de una gran casa de ópera como el Liceu. Lo reúne todo.
¿Le ha tenido que defender por ser catalán?
Afortunadamente no. Me daría vergüenza defender a nadie por ser catalán igual que por ser andaluz o por ser francés, en tanto que europeísta.
¿El Real y el Liceu podrían liderar un puente de diálogo?
Hay mil cosas que se pueden hacer en el ámbito de la cultura y hay que dar ejemplo. Y tengo una óptima relación con Salvador Alemany. Sé que cuento con su apoyo.
AUTONOMÍA FINANCIERA
“El Liceu recibe ahora 22 millones de euros públicos y nosotros estamos en 13”
PLANES DE FUTURO
“Si buscásemos director no haríamos concurso, iríamos a por el mejor, y este es Matabosch”