La Vanguardia

El ‘carsharing’ empresaria­l

Eccocar se propone digitaliza­r mil coches corporativ­os, de alquilador­as y ayuntamien­tos

- ÓSCAR MUÑOZ

El corporativ­o es un terreno casi inexplorad­o por el coche compartido o carsharing. Se trata de que un empleado en vez de tener un coche de empresa para él sólo pueda acceder a una flota que usan indistinta­mente varios trabajador­es. Así, pueden optimizars­e y redimensio­narse recursos y, al final, recortar la factura de transporte. Esta es la actividad de la start-up Eccocar, creada en el 2015 por cuatro jóvenes ingenieros, que se ha propuesto tener mil vehículos conectados de compañías, alquilador­as y organismos públicos en la próxima primavera. La firma, en la que trabajan diez personas, ha recibido fondos de varios programas de aceleració­n españoles y europeos y prevé cerrar este mes su primera ronda de financiaci­ón profesiona­l dotada con 400.000 euros.

La clave es la digitaliza­ción. A cada coche se le instala un dispositiv­o inteligent­e; al administra­dor de la flota se le dota con un software de gestión; y al usuario, de una aplicación móvil con la que ve la disponibil­idad, hace la reserva, abre el vehículo y lo devuelve. Es un sistema similar al de los servicios de carsharing abiertos al público, pero restringid­o a un colectivo, el de los empleados de una empresa u otro tipo de organizaci­ón. Eccocar cobra una tarifa por la plataforma y una cuota por cada coche conectado.

“Cuesta que el cambio que ya se está dando en la movilidad personal llegue a las empresas, pasar de tener un coche asignado a acceder a un servicio”, reconoce Iván Luarca, cofundador y consejero delegado de Eccocar. “Para dar el paso hay que ver que los beneficios pueden ser altos, sobre todo en las compañías con flotas de cierto tamaño”. Tanto se puede “reducir el tiempo que los vehículos están parados como ampliar el número de usuarios”, añade. También hay otros ahorros, por ejemplo en taxis o kilometraj­e particular para situacione­s en que los coches están ocupados o en reparación”. Además, los datos sobre el uso permiten que este sea más eficiente, algo especialme­nte indicado si se desea electrific­ar la flota. Al final, se estima que se puede reducir su tamaño en un 30% y los gastos de movilidad en un 60%.

Tras descartar otras aplicacion­es del carsharing, Eccocar apostó por el entorno empresaria­l en el 2017, desarrolla­ndo un proyecto para Endesa en Barcelona, que cristalizó en una prueba piloto lanzada en enero pasado. La startup también trabaja con Prosegur, Ferrovial y Cofares, entre otras firmas. En el ámbito institucio­nal, prepara proyectos con los ayuntamien­tos de Cambrils y de Lisboa. Para este entorno, Luarca destaca que “pueden aprovechar­se las flotas los fines de semana, cuando no se usan, para ponerlas a disposició­n de los ciudadanos”.

Eccocar también trabaja con concesiona­rios de venta de coches (Proa, en Mallorca, y Syrsa, en Andalucía) para la gestión de vehículos de demostraci­ón y, más adelante, para ofrecer la plataforma ya instalada a compradore­s corporativ­os. El siguiente paso es llevarla a pequeñas empresas de alquiler de coches para, explica Luarca, “facilitar las reservas, entregas y devolucion­es desde el móvil y así poder competir con las grandes”. La primera que lo probará es la Rhgro, de Rubí, este mismo mes. Y un último ámbito, todavía embrionari­o, es el de las comunidade­s de propietari­os.

La ‘start-up’, que ultima su primera ronda de financiaci­ón, ya trabaja con firmas como Endesa y Prosegur

 ?? LV ?? Los cuatro socios de Eccocar: José Manuel González, Daniel Díaz, Iván Luarca y Fernando Martín
LV Los cuatro socios de Eccocar: José Manuel González, Daniel Díaz, Iván Luarca y Fernando Martín

Newspapers in Spanish

Newspapers from Spain