El juego olímpico
Unos 20.000 millones de euros están a la espera de conocer las fechas exactas de Tokio 2021
De la necesidad, virtud, y tras los problemas, soluciones. Una vez asumido que los Juegos de Tokio no se celebrarán hasta el 2021 los distintos tentáculos que forman parte del movimiento olímpico esperan que dentro de un año el mundo haya superado la crisis del coronavirus y la asociación de sus marcas con la cita japonesa sirva para unir sus imágenes con palabras como ilusión y esperanza. Detrás de estos vocablos, una riada de millones aguarda para saber las nuevas fechas que determine el Comité Olímpico Internacional.
Japón ha invertido más de 11.000 millones de euros. El comité organizador ha ingresado ya 1.000 millones por la venta de entradas de los Juegos de Tokio y 3.000 millones provenientes de los patrocinadores. El COI se ha embolsado 2.700 por los derechos de televisión, 1.000 de ellos pagados por la poderosa NBC, que ya había vendido por otros 1.000 millones el 90% de sus espacios publicitarios para los 16 días de Juegos Olímpicos.
A su vez 14 patrocinadores, entre los que están Coca-cola, General Electric, Omega, Bridgestone, Toyota, Samsung o Panasonic han abonado 100 millones de dólares (unos 90 millones de euros) por este ciclo olímpico, un ciclo que se alargará. El COI se aprestó a tranquilizar a sus socios comerciales al realizar su anuncio de aplazamiento asegurándoles que extenderían su relación por un año más.
En el seno del organismo dirigido por Thomas Bach preocupa más ahora mismo el encaje en el calendario internacional y los dolores de cabeza logísticos que ha de superar Tokio que la reacción de los patrocinadores, aunque todo dependerá de cómo superen estas principales marcas la coyuntura económica que se presentará tras el coronavirus.
Los expertos de marketing del COI sostienen que para sus patrocinadores es un alivio también el aplazamiento porque el mundo no va a estar ni para grandes alegrías ni para excesivos dispendios en los próximos meses. Consideran que viene una economía casi de guerra. En cambio, se confía en una recuperación en el 2021 y es aquí donde el universo de los cinco aros puede servir como elemento de concordia y aliento.
Esta es la opinión de Martin Sorrell, miembro de la comisión de comunicación del Comité Olímpico Internacional y fundador de la empresa de comunicación WPP, según admitió a la agencia AFP.
La NBC, una vez superado el primer impacto de no poder contar con los Juegos este verano, producto que iba a explotar para alimentar también su nueva plataforma de streaming, era más partidaria de celebrarlos en el 2021 que en otoño del 2020, entre otras razones porque confía en que varias de las competiciones ahora suspendidas sí que se puedan celebrar en ese trimestre. La NBC, que envía unos 2.000 profesionales a los Juegos, no está presente físicamente cuando el COI toma sus decisiones pero a nadie se le escapa que el 75% de los ingresos de este organismo proviene de la venta de los derechos televisivos. Hay mucho dinero en juego, entre ellos los 2.400 millones que le costará a Tokio el mantener sus preparativos un año más. ¿Quién pagará la factura? El comité organizador ya ha enviado una carta a las federaciones internacionales calificando este sobrecoste de “desafío”. No sólo hay que acordar las fechas, sino también encontrar quién paga las facturas.
EL OTRO PULSO
En la mesa del COI también está la patata caliente de quién pagará las facturas del aplazamiento