LAS OPINIONES
Emprendedores a prueba
Pepe Borrell es el director general en España de Crowdcube, la principal plataforma de equity crowdfunding que opera en nuestro país.“estamos viendo que los emprendedores ralentizan sus ampliaciones de capital y eso es porque les cuesta conseguir grandes inversores.“en estas crisis, los grandes son los que más expuestos están al entorno macroeconómico y son los que levantan antes el pie del acelerador”, afirma Borrell que clarifica:“no es que no quieran invertir sino que esperan a ver cómo reaccionan las empresas y, sobre todo, los equipos fundadores”. Es una situación complicada pero creo que también pone a prueba a los emprendedores. Cuando haya pasado esta crisis, una de las preguntas obligatorias será ‘qué hiciste y cómo la gestionaste’ porque demuestra quién vale”.
Acciones rápidas
Para Josep Miquel Piqué, los grandes inversores están en un momento de espera, pero recuerda que la inversión del venture capital y las start-ups, son solo una parte de la economía. “Debemos asegurarnos de que la macroeconomía funcione, con una gran inyección de dinero en los próximos dos o tres meses, para asegurar la liquidez de las empresas y de las nóminas”, asegura.
Oriol Amat es de la misma opinión,“los gobiernos tiene que parar el golpe económico con varios tipos de medidas: dar liquidez a las empresas con procedimientos de fácil y rápida tramitación, subvencionar a las empresas con dinero a fondo perdido para evitar las pérdidas y disminuir o eliminar temporalmente determinados impuestos y cargas sociales”.
Preparados para el futuro
Y en este contexto, ¿qué deben hacer las start-ups para superar la crisis y prepararse para el futuro inmediato? Jan Brinckmann cree que adelgazar la estructura es una solución, pero también la flexibilidad y la externalización. “Los emprendedores deben detectar cuáles son los empleados necesarios para sobrevivir y permitir que el resto trabaje de forma flexible, hablar con los directivos sobre una rebaja del salario y ofrecer por ejemplo acciones o pagos que se compensarán cuando haya flujo de caja”. Para Oriol Amat, las start-ups deben “ser muy flexibles para adaptarse a las nuevas necesidades, apostar por su gente y sus proveedores dándoles confianza y sin despidos, y asumiendo los compromisos. Si actuamos de manera solidaria, evitaremos muchos cierres de empresas”.