Socializar pérdidas
Polémica en la conservadora Alemania por el reparto de 7.500 millones de euros de dividendos de grandes compañías, especialmente automovilísticas, a sus accionistas mientras envían a 200.000 trabajadores al paro a cuenta del Estado, que paga hasta el 70% de sus nóminas a través del Kurzarbeit ,enel marco del plan de choque público contra los efectos económicos del coronavirus.
Mostrando una muy baja sensibilidad social, los gestores de Volkswagen, BMW, Daimler, Continental o Adidas se han lanzado a disfrutar las mieles de los últimos días de vacas gordas en plena pandemia y con gran parte de la ciudadanía padeciendo las consecuencias sanitarias y económicas. Vuelven a las andadas.
La crisis del coronavirus volverá a situar bajo el escrutinio social el comportamiento de las élites sociales y en primer lugar de las económicas. Es una segunda vuelta de la Gran Recesión, que dejó como una de sus grandes herencias el profundo descrédito de economistas, banqueros, reguladores, representantes públicos, sindicalistas y sistemas políticos. Fue la consecuencia de la decepción social y la desconfianza hacia las instituciones, que fallaron en un momento decisivo.
Un dilatado proceso de erosión de las autoridades sociales, incluso parsimonioso, de varios años, comparado con la rapidez y virulencia del colapso económico. Acompañado de escándalos, procesos judiciales y revelación de profundas traiciones sociales desde los ámbitos de máxima responsabilidad pública. Algunos aún ahora pendientes de conclusión.
Esa crítica social se expresó inicialmente como un difusa protesta, callejera, declamatoria y desorganizada, pero acabó cristalizando en expresiones políticas, la mayoría populistas, xenófobas y autoritarias, casi todas muy presentes hoy en la vida parlamentaria de los países europeos. Y sin señales de remitir en un futuro próximo; prestas para aprovechar la oportunidad que ahora le brinda la recesión inducida por el coronavirus.
Por eso, ahora, las consecuencias políticas de intentar socializar pérdidas, es decir de cargar las deudas privadas a las espaldas de los presupuestos públicos, serán mucho más rápidas, inmediatas y directas. La memoria social está fresca, ha vivido
En Alemania, el reparto de dividendos de compañías que reciben dinero público ha provocado críticas
La crisis volverá a poner bajo la lupa el comportamiento de las élites, sobre todo las económicas
hechos iguales o parecidos hace muy poco.
Más inteligente parece haber sido la reacción inicial de la banca, que ha rebajado bonus y salarios y también ha suspendido el dividendo, en algunos casos incluyendo la parte pendiente del año pasado. Saben que pueden volver a estar en el ojo del huracán. Y, además, los reguladores, el Banco Central Europeo y, en el caso español, el Banco de España, les han marcado el paso.
En esta nueva fase, los estados tienen mucho menos margen que frente a la Gran Recesión. Deben mucho más dinero, sus gastos se han incrementado, la globalización y la presión de algunos grupos de interés ha debilitado sus sistemas de impuestos y la crisis sanitaria ha puesto en evidencia que los sistemas de salud no han resistido inmunes los años de austeridad presupuestaria que siguieron a la crisis del 2008. Y, en frente, tienen una opinión pública que está extremando su vigilancia.
La tensión de las cuentas públicas crecerá exponencialmente y el Estado reclamará sacrificios económicos a una ciudadanía ya exhausta. Se está gestando una gran batalla social por el reparto de la factura de esta crisis que acaba de comenzar y que se anuncia profunda.
La disputa en Europa en torno a los coronabonos, el debate de la solidaridad entre los países socios, es sólo un preámbulo de la se desarrollará a escala de cada Estado. Los vientos anuncian un futuro de potencial tensión social. Gobiernos y rectores sociales deben tomar nota y contribuir a rebajar esas presiones en lugar de incrementarlas.