“Necesitamos flexibilidad para poder adaptarnos”
David Sánchez es el presidente de Comertia, la asociación catalana de la empresa familiar del Retail. Optimista, confía en que la actual situación pueda servir para que el sector comercial salga reforzado
¿Cómo afrontar esta crisis?
Tenemos una situación inmejorable para forjar una relación mucho más cercana con nuestros clientes. El comercio tradicional cumple una labor de integración de barrio, de dinamizador de relaciones, generador de confianzas. Es una oportunidad única para valorar a nuestros clientes y que ellos valoren la pasión e ilusión que hay en cada negocio de su barrio. Hemos tenido tres meses para echarnos de menos.
Y tres meses sin ingresos.
Tenemos un cubo. Abrimos un grifo y cae el agua: son los gastos. Como no hay desagüe, al final el cubo se colapsa. Necesitamos ayudas para surfear unos meses.
¿Por ejemplo?
Primero. Tenemos que tener capacidad por medio de los ERTE de ir graduando el regreso a los puestos de trabajo en base a la demanda y hacerlo más allá del 30 de junio. Segundo: liquidez. ¿Cómo? Por ejemplo a través de los ICO, pero otra fórmula es gastar menos. Es un buen momento para reducir temporalmente los impuestos, por ejemplo la cotización de los trabajadores.
¿Hay une tercera?
Una muy importante. Siempre decimos que forjamos relaciones que son de socios, entre los propietarios del local y la marca que lo ocupa. Este es un momento en el que necesitamos adaptar la renta del alquiler a la demanda y a la facturación. Hay una serie de propietarios que lo entienden y han adaptado unos meses la renta a la potencial facturación, pero hay otros con una posición inamovible. Necesitamos que se regule esta adaptación del alquiler. Si no, todo el mundo perderá.
Flexibilidad.
La resiliencia consiste en la capacidad de adaptarse. Necesitamos flexibilidad para poder adaptarnos a una situación sobrevenida.