El 43% de los nuevos consejeros de las firmas cotizadas son extranjeros
Las empresas españolas aceleran su proceso de internacionalización en la gestión
En las reuniones de los consejos de administración de las grandes empresas españolas se hablan cada vez más idiomas. Porque a la hora de escoger a los nuevos consejeros las compañías, en un entorno cada vez más global, en el 43% de los casos eligieron en el 2019 a nombres extranjeros.
Es una tendencia en auge en los últimos años, que marca un cambio cultural en el gobierno corporativo, pero que también refleja cómo las empresas prefieren incorporar cada vez más talentos de fuera de las fronteras para enfrentarse a los desafíos de la internacionalización de los negocios.
Y es el reflejo también del peso creciente de los accionistas de otros países en el capital de las compañías cotizadas, que en los últimos años han entrado en la diana de los grandes fondos de inversión internacionales (entre los cuales el fondo soberano noruego, con 9.000 millones de euros invertidos o el coloso Blackrock) Así que también en los órganos de gobierno de las firmas se va instalando esa pluralidad geográfica.
Esta radiografía emerge de un reciente informe de Korn Ferry, compañía de consultoría de organización y personas, titulado Los nuevos consejeros 2020. Por primera vez en el estudio, el porcentaje de nombramientos de nuevos consejeros españoles se sitúa por debajo del 60% del total de los nuevos fichajes. Tener en la gestión a un profesional de otro país puede ayudar a la empresa a enfrentarse a los retos de los mercados internacionales.
Más de la mitad de los consejeros de otras nacionalidades provienen del área Europa/oriente Medio, pero el resto incluso de más lejos, como Estados Unidos o Sudamérido ca. “Es algo comprensible, si se piensa en la presencia de las empresas españolas en América Latina. Por poner un ejemplo, podría ser necesario incorporar a alguien que conozca en detalle un mercado tan grande como el brasileño”, señalan desde el Instituto de Estudios Bursátiles. El sector con mayor porcentaje de consejeros extranjeros es el industrial.
Según el último informe anual sobre la propiedad de las acciones cotizadas, elaborado por el Servicio de Estudios de BME (publicado el pasado verano), los no residentes poseen el 48,1% de la bolsa española. Son dos puntos porcentuales más que el año pasado y supone un nuevo récord histórico.
En resumen, los foráneos controlan prácticamente la mitad del total de las acciones, cuando hasta la primera década de este siglo la cuota se mantenía en un tercio. Los inversores no residentes han incrementa
su participación en la tarta bursátil nacional en nueve de los últimos doce años, lo que muestra el creciente interés de las empresas cotizadas en España para el capital extranjero. En este sentido es lógico que este grupo quiera hacer oír su voz en los pasillos del poder... corporativo.
Hay firmas como IAG o Amadeus que de por sí tienen unos rasgos muy internacionales aunque coticen en España, pero a medida que las firmas se van profesionalizando, la labor de búsqueda de consejeros de fuera se extiende y amplía sus horizontes.
“El motivo que haya extranjeros en el consejo no significa que los españoles no den el perfil, sino que el órgano tiene que reflejar una diversidad cultural”, explica Loreto González, senior partner de Korn Ferry y experta en prácticas de consejos de administración.
En el estudio aparece también cómo a nivel generacional los nuevos consejeros en su mayoría siguen perteneciendo a la Generación X, es decir, los que están en la
‘MILLENNIALS’ La casi ausencia de personas menores de 40 años plantea una cuestión generacional
cincuentena. No deja de ser llamativo que, en una economía lanzada hacia la digitalización, en los consejos apenas haya presencia de personas de menos de 40 años, los llamados millennials. Por una razón u otra la administración recae en manos de los “senadores”.
“Lo que necesita un consejo de administración son personas que estén en las trincheras de los negocios”, dice González. “En los consejos se valora mucho la experiencia y el grupo de los millennials todavía no atesora suficiente, siendo los jóvenes más idóneos para otras tareas en otros departamentos”, añade.
Otro aspecto que destacar es que va apareciendo la figura del consejero profesional, entendiéndose con esta expresión aquel directivo que, cerrada su etapa empresarial, se dedica a ejercer de consejero en varias empresas. “En los países donde los consejos son más profesionalizados esta figura existe desde hace años y el ejecutivo se lo toma muy en serio”, asegura Loreto González.
“Personalmente no me gustaría que el consejero de mi empresa fuera miembro de los consejos de tres empresas a la vez. Hay riesgo de un conflicto de intereses. Es como si yo diera clases en tres universidades al mismo tiempo, no me parece bien”, rebate un académico. Qué difícil es dar consejos... al consejo.