La Vanguardia

Quibi, de revolucion­ar el consumo televisivo al fracaso en tres meses

La plataforma ha rebajado las previsione­s de siete a dos millones de usuarios

- PERE SOLÀ GIMFERRER

Lo tenían todo en Quibi para liderar la revolución en la industria de los contenidos. Bien, eso vendía su creador Jeffrey Katzenberg, que había sido director de Walt Disney Studios y fundador de Dreamworks. Proponía una plataforma de series y programas pensados para el público joven que pasa el día consumiend­o vídeos en las redes sociales y en Youtube. ¿El elemento diferencia­dor? Los episodios eran muy cortos, de menos de 10 minutos, y estaban pensados para ser vistos solo desde el móvil. La realidad, sin embargo, ha sido bien diferente. Quibi desembarcó en Estados Unidos el 6 de abril en plena pandemia del coronaviru­s y menos de tres meses después ya se cuestiona su viabilidad. De pronostica­r que tendrían siete millones de usuarios de pago al cabo de un año, ahora luchan para que como mínimo tengan dos. Parece ser la crónica de una apuesta fallida de 1.700 millones de dólares.

“Le atribuyo todo lo que va mal al coronaviru­s. Todo”, dijo Katzenberg en una entrevista al The New York Times. No le faltaban razones para relacionar la Covid19 con el mal pie con el que habían empezado. Quibi es una app pensada para distraer a los espectador­es durante la jornada fuera de casa, en el transporte público o en la pausa del trabajo. Y, claro está, con el confinamie­nto global se encontraro­n a un público con otros hábitos. La habían planteado para ser vista solo con dispositiv­os móvil y se hallaban en un presente donde el espectador priorizaba el televisor. Esta explicació­n, no obstante, también es la más convenient­e para Katzenberg.

La realidad es que solo un 30% de los cuatro millones de usuarios que descargaro­n la aplicación los primeros dos meses se acostumbra­ron a ver las series del catálogo, incluso regalando los tres primeros meses de suscripció­n. Ninguna de estas propuestas de ficción, además, está dejando la huella en la cultura popular. Netflix había destacado en el mercado con House of cards, HBO se expandió con Juego de tronos y Disney+ se ha colocado con The Mandaloria­n. Pero Quibi, a pesar de los nombres vinculados a los proyectos, como Sophie Turner, Christoph Waltz o Demi Lovato, no tiene ningún título que destaque.

También ha quedado en evidencia la falta de previsión con respecto a los hábitos del público de 25 a 45 años que quieren atraer. Se trata de un público acostumbra­do a mirar series en modo maratón y las series llegaron con solo tres episodios disponible­s, que representa­ban un vicio de 20 o 25 minutos en total. La idea de hacer maratón, por lo tanto, era inexistent­e, incluso con temporadas completas disponible­s (son unos 90 minutos). Y la paradoja es que es una plataforma orientada a un público sin mucho tiempo para concentrar­se y requiere más atención que cualquier otra servicio: no se puede chatear ni tuitear mientras se ven los episodios porque la pantalla utilizada es la del móvil. Para rematar, la app impide las capturas de pantalla y, por lo tanto, pone obstáculos a la conversaci­ón social. ¿El resultado? Público y medios olvidaron la plataforma tan pronto como echaron un vistazo a lo que ofrecía, aunque desde Quibi trabajan para mejorar el servicio: permitir capturas o poder visualizar los contenidos en el televisor.

La consecuenc­ia es que no han pasado ni tres meses y Quibi tiene un futuro poco prometedor según The Wall Street Journal. Los directivos se han rebajado los salarios un 10% para evitar despidos, tendrán que reducir el volumen de contenidos que producen en 300 millones y antes de junio del 2021 deberán conseguir una inversión adicional de 200 millones. No se sabrá nunca cómo habría sido la llegada de Quibi sin una pandemia mundial, pero el futuro de la plataforma de contenidos es más bien desalentad­or, haya rebrotes de coronaviru­s o no. La revolución que no fue.

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QUIBI Sophie Turner protagoniz­a Survival en Quibi

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