‘Remote work revolution’

Los 150.000 millones que nos tocan del pacto pandémico de la Unión Europea podemos invertirlos en el futuro de las próximas generaciones o dejar que los peores políticos los derrochen buscando el voto de las próximas elecciones.

O los gastamos para llegar a fin de mes o los invertimos en frenar el fin del mundo. Si vamos a corto, nuestros políticos en campaña subsidiarán modelos de negocio que merecen desaparecer, como bares con paellas de plástico para turistas en masa; o industrias obsoletas que prolongarán nuestra dependencia de combustibles fósiles.

Si preferimos evitar el fin del mundo, pensando en las próximas generaciones, debemos invertirlos en la transición energética, digital, educativa, social y política.

Por eso, necesitamos una segunda transición democrática que reduzca en un tercio nuestros cargos públicos, como sugieren los expertos en gobernanza. Un partido serio debería defender en su programa este recorte, este sí. Es fácil augurar que con proponerlo aumentaría un 30% su intención de voto.

Mejoraríamos así la gestión de lo público eliminando instituciones redundantes, como el Senado. Y con lo ahorrado podríamos subir el sueldo a los gestores que sí son necesarios. De ese modo, evitaríamos que el sector privado se quede siempre a los más eficaces y su gestión prestigiaría el cargo, como en los mejores países donde, además de políticos profesionales, hay profesionales en la política.

Pero el motor de todas las transiciones es la educativa: ¿por qué la formación profesional preocupa tanto a alemanes y suizos y tan poco a nuestros políticos y a quienes les votamos?

¿Por qué da más votos mantener al camarero en un bar sin futuro que darle formación tecnológica? Cada euro invertido en formarle se multiplicaría, como demuestra la ecuación del Nobel Heckman, por diez.

Y la sexta transición que propulsar es la del teletrabajo, porque acelera las demás: la energética, porque es más sostenible que ir y volver cada día a la oficina; la social, porque es más conciliable; la política, porque reduciría cargos, y, ça va de soi, la digital.

Es más creativo el trabajo en directo, por supuesto, pero los expertos de Stanford y del IESE que entrevisto proponen una combinación óptima del 60% presencial y el 40% a distancia. Y, tras leer Remote work revolution”, de Tsedal Neeley de Harvard, se entiende por qué el 60% de las ofertas y búsquedas en Linkedin ya son de empleo a distancia.