Liderazgo empresarial, clave para generar futuro
Estamos a finales de verano y sabemos que la crisis de la Covid no se marchará de un día para otro. Una vez digerido el trompazo inicial de la epidemia que nos encerró a todos en casa, iniciamos el desconfinamiento pensando que lo superaríamos y pasaríamos hoja rápidamente. Seis meses más tarde, sabemos que todavía nos esperan tiempos difíciles y que tendremos que convivir con el virus al menos durante un tiempo y que necesitaremos mover algunas fichas importantes para poder sobrevivir a la sacudida económica que habrá supuesto.
Estamos ante una crisis causada por un componente ajeno a la economía. Intuimos que sufriremos, y mucho, el impacto económico causado por un hecho insólito y ya sabemos a estas alturas que la factura será escalofriante y toca trabajar de lo lindo para transformar esta nueva situación en una nueva oportunidad.
Una oportunidad que tiene que ir acompañada de una nueva cultura de liderazgo, desde la empresa y con la concertación de los sindicatos. La pandemia se ha cobrado miles de puestos de trabajo y la solución la tenemos que poner entre todos. No es un menosprecio a los políticos, a ellos los necesitamos. Pero la oportunidad real, y el camino más corto y eficiente para salir con éxito de esta situación, pasa por un liderazgo empresarial que se presente con una única hoja de ruta clara y compartida por las organizaciones empresariales.
A menudo hablamos de la división entre las diversas fuerzas políticas y de la falta de consenso ante los grandes retos de país. Sin embargo, olvidamos la falta de consenso y de acuerdo entre el empresariado. Esta crisis nos obliga a hacer un ejercicio de autocrítica desde todos los ámbitos para sumar y poder tejer el futuro de todos nosotros y de nuestros hijos. Cambra de Comerç, Foment del Treball, Pimec, Círculo de Economía, y todas las organizaciones y entidades representantes de sectores económicos tienen que establecer una única hoja de ruta donde se dibujen las prioridades que nos permitirán salir de la crisis.
Llegarán ayudas de Europa pero solo generaremos futuro si las organizaciones empresariales sueño capaces de vehicular estas ayudas a través de proyectos tractores de futuro.
Los 140.000 millones que tienen que venir del fondo europeo de recuperación servirán para relanzar la economía y se tienen que gastar en ámbitos estratégicos y planes de largo recorrido. Eso significa que se tendrá que trazar un plan de choque que tiene que impulsar la empresa según la estrategia de cada ámbito. Una parte, a buen seguro, irá parar a medidas de carácter asistencial y otra parte tiene que tener como objetivo prioritario proyectar el futuro con las luces largas y estableciendo medidas consensuadas.
El turismo es un sector clave y principal afectado de una pandemia que castiga los movimientos y el flujo de personas y como tal está obligado a saber interpretar correctamente esta crisis para tender hacia un turismo más sostenible, responsable y de más valor añadido. Por eso habrá que invertir en innovación tecnológica, integrarla en la promoción de nuestra destinación, y aumentar la contribución de esta industria en la cohesión social y territorial. Las partidas destinadas a turismo y a promoción, que hará mucha falta, se tendrán que consensuar por parte de la administración con los representantes empresariales del sector.
Si somos capaces, desde el mundo empresarial, de remar al mismo tiempo en la misma dirección y de actuar bajo un liderazgo fuerte y potente, la sociedad, con los políticos en primer término, verá cómo salimos adelante ofreciendo soluciones a los problemas surgidos de una situación impensable y del todo inesperable.
No podemos apelar constantemente a la falta de visión estratégica y de coordinación de nuestros representantes políticos sin presentarnos, desde el mundo empresarial, con una sola hoja de ruta, clara, contundente y nítida. Como tampoco podemos esperar que el empresariado salga adelante por sí mismo de manera dispersa, actuando autónomamente sin un objetivo compartido y consensuado. No podemos permitirnos que no haya unidad de acción. Nos jugamos mucho. La Covid-19 pasará. Si salimos con un liderazgo empresarial fuerte y renovado, todo habrá servido para dar un paso adelante en la construcción de nuevas oportunidades, nuevas realidades y, lo más importante, de proyectar futuro. Estoy convencido de que lo haremos.
Si salimos con un liderazgo empresarial fuerte, todo habrá servido
para construir más oportunidades