Goirigolzarri, artífice de la transformación de Bankia
El presidente de la entidad la ha saneado en ocho años
Madrid y su aliado el PP, con Esperanza Aguirre al frente de la Comunidad de Madrid, soñaba siempre con contar con una gran entidad financiera que controlara el mundo empresarial. Colocar al super poderoso ex vicepresidente económico Rodrigo Rato en la presidencia del conglomerado capitalino financiero provocó que esa ambición estallara por los aires. Tras varios intentos por crecer, Rato logró en el 2011 que se pusiera en marcha el Banco Financiero y de Ahorro, fruto de la fusión de Caja Madrid, la valenciana Bancaja, la catalana Caixa Laietana, Caja de Ávila, Caja de Canarias, Caja de Segovia y Caja Rioja.
Con la llegada de la crisis financiera, en julio del 2011 Bankia salió a bolsa y los acontecimientos se precipitaron. El agujero crecía y hubo que rescatarla. La entidad financiera estuvo a punto de llevarse a España por delante y obligar a Mariano Rajoy a tener que pedir un rescate para España, pero finalmente se salvó su posición con una inyección de 24.000 millones de euros, salidos de los bolsillos de los contribuyentes.
Para emprender la nueva época, en mayo del 2012 se nombró a José Ignacio Goirigolzarri presidente del grupo. Los primeros meses se trató de que la entidad sobreviviera hasta que se recibió de Europa el 28 de noviembre el visto bueno del plan de reestructuración y se diseñó el primer plan estratégico hasta el 2016.
La Bankia que Goirigolzarri recibió contaba con 20.469 empleados y hoy su plantilla se sitúa en 15.947. Mientras que el número de oficinas ha pasado en estos ocho años de las 3.181 a las 2.267 operativas actualmente.
La máxima de Goirigolzarri, un ejecutivo que provenía del BBVA, ha sido volver a la banca tradicional y estos últimos años apostar también por la digitalización para ser un banco multicanal. Tras el cumplimiento del primer plan llegó el segundo e incluso el poder repartir dividendo a los accionistas. También se atrevió a integrar BMN, otra de las entidades rescatadas.
En el camino, el ejecutivo se ha encontrado con muchos frentes abiertos, como la venta de participaciones en más de ochenta compañías (20% de Indra, 12,09% de IAG; 5,05% de Iberdrola; 3% de Mapfre...), problemas heredados como las preferentes o los distintos frentes judiciales que se han ido abriendo a los anteriores equipos gestores, pero que dañaban la reputación del banco. También ha tenido que vender muchos paquetes de créditos morosos y activos improductivos.
El directivo siempre ha manifestado que se ha llevado bien con los dos ministros de Economía con los que le ha tocado lidiar, Luis de Guindos (PP) y Nadia Calviño (PSOE). Pero nunca ha sido partidario de una banca pública, al estilo de la que defiende Podemos.
Con 66 años, aún tiene ganas de seguir en el mundo financiero. En enero de este año se le preguntó en la rueda de prensa de resultados hasta cuándo iba a a estar al frente del banco y la respuesta fue rotunda: “Hasta que me echen los accionistas”.
Los rumores apuntan a que se mantendrá como presidente no ejecutivo de la fusionada y el hombre que tome las decisiones de calado del nuevo grupo será el actual consejero delegado de Caixabank, Gonzalo Gortázar.
Goirigolzarri sabía que la etapa en Bankia llegaría a su fin, pero la posibilidad de llegar a la presidencia del BBVA que le frustró en su día Francisco González ahora se puede hacer realidad al colocarse al frente de la primera entidad del país, tras el trabajo de saneamiento de estos años en el banco público.
El banco vendió más de 80 participaciones en empresas y activos improductivos
La entidad ha despedido a 4.522 personas y ha cerrado más de 900 oficinas