“No habrá burbuja en las renovables porque la regulación ha cambiado”
Beatriz Corredor, presidenta del grupo Red Eléctrica de España
Justo el pasado jueves hizo un año que Beatriz Corredor (Madrid, 1 de julio de 1968) fue nombrada presidenta del grupo Red Eléctrica de España (REE), donde la SEPI controla un 20%. En este tiempo, la exministra de Vivienda con el gobierno de Zapatero ha profundizado en el sector energético, ha presidido bastantes consejos de administración de forma telemática por la pandemia y junto a su equipo ha elaborado un nuevo plan estratégico que lleva su cuño, con el que se invertirán 4.400 millones de euros hasta el año 2025.
Hace justo un año de su desembarco en la REE. ¿Qué balance hace de estos doce meses tan complicados?
Muy positivo.trabajar de forma telemática y cuando no conoces al consejo supone un reto que tuve que afrontar desde el principio. He echado de menos el contacto con la gente de la red de transporte. Cuando me nombraron me dijeron que me iba a enamorar de la compañía y así ha sido. La gente no sabe para qué sirve la REE a la sociedad, y es la encargada de todas las redes eléctricas de alta tensión, más de 45.000 kilómetros de red. Esta compañía gestiona, por ejemplo, el Centro Nacional de Protección de Infraestructura y Ciberseguridad, una infraestructura crítica para el Ministerio de Interior. La red de transporte de electricidad no puede fallar porque entonces deja de funcionar buena parte de la vida cotidiana en las empresas y en los hogares. REE cuenta con una plantilla de 2.060 personas, 165 son operadores de los tres centros de control y contamos con 400 retenes de mantenimiento, que dan servicio a más de 600 subestaciones y 80.000 torres repartidas por toda España. Nuestra misión, junto a los distribuidores, es que la luz nunca falte. Por ley, el operador coordina a los generadores y distribuidores para que el sistema eléctrico funcione.
Además, llegó en un momento de cambios sectoriales...
Hemos tenido que combinar un nuevo periodo regulatorio, con 200 millones de ingresos menos al año, con una mayor necesidad de inversión, con lo que tenemos que contar con pulmón financiero para mantener la solvencia y responder a las inversiones exigidas para la transformación energética y la digital.
Su antecesor salió por discrepancias con la ministra de Energía, Teresa Ribera. ¿Cómo es ahora la relación con el ministerio? Toda la política energética del Gobierno, desde el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima, la estrategia de descarbonización a largo plazo, la ley de Cambio Climático y Transición Energética, contienen propuestas que tienen que ver con REE. Esta compañía es la columna vertebral de la transición energética porque todo lo que es necesario hacer para electrificar y descarbonizar pasa por que el sistema eléctrico lo pueda soportar, en sentido técnico. Además, es clave la interconexión con Europa y el almacenamiento, ámbitos también de nuestra competencia.
De ahí que no puede haber ningún tipo de roce con el Ministerio de Energía. También tenemos que tener buena relación con el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, que dirige Nadia Calviño, porque la otra pata de esta empresa son las telecomunicaciones. Tengo línea directa con ambas y con los secretarios de Estado de las distintas áreas.
España se ha planteado que en el 2030 más del 74% de la energía generada proceda de las renovables. ¿Qué papel va a tener la REE en conseguir ese objetivo?
El problema de la implantación de las renovables es cómo se integran al sistema de forma solvente y estable. La regulación de las renovables ha cambiado. Es mucho más eficiente que hace un año en España, con lo que se va a evitar la burbuja.
Los requisitos para que las renovables se puedan conectar son mucho más exigentes para asegurar que están asociadas a proyectos firmes y evitar movimientos especulativos. En los procesos se marcan hitos que los titulares tienen que ir acreditando y contar con aval económico. Ahora, los parques no se implantarán en cualquier sitio. Se requerirán análisis exhaustivos.
¿Por qué las grandes compañías energéticas no se adjudicaron apenas megavatios en la subasta de enero?
La nueva normativa va encaminada a que los pequeños generadores, las comunidades energéticas y el autoconsumo tengan las mismas posibilidades que los grandes jugadores. Se subastaron 3.000 MW y la demanda fue de 9.000. Entraron 87 operadores y el precio tanto en eólica como en fotovoltaica fue de alrededor de 25 euros/mwh. Si ese precio es rentable para los pequeños productores, los grandes tendrán que replantearse su política de rentabilidad.
El nuevo plan estratégico de la REE prevé inversiones de 4.400 millones. ¿Tiene músculo financiero la compañía ?
Se han planteado distintas alternativas, como reducir el dividendo a partir del 2023 del actual euro por acción a 0,80. Hay que recordar que la REE es una compañía estructural que mira a largo plazo. También contemplamos la posibilidad de dar entrada a socios estratégicos en el capital de Hispasat o financieros en nuestra filial Reintel, el mayor operador de fibra óptica mallada en España. En ningún caso REE se plantea una ampliación de capital.
¿A qué se van a destinar ?
De los 4.400 millones, el 75% será para red de transporte, interconexiones internacionales, almacenamiento y operaciones del sistema. A partir del 2025 vamos a tener más de 1.000 millones de obra en curso. De ahí que es muy importante la relación con las comunidades autónomas y los ayuntamientos.
¿Qué piensa de las subidas en el precio de la luz, con fenómenos como Filomena?
La REE no interviene en la formación de los precios. En España los precios se fueron a 98 euros el megavatio hora, pero en Texas, Estados Unidos, con un fenómeno parecido se disparó la luz a 9.000 dólares porque es una isla sin interconexión. Su problema fue que no tienen un operador que obliga a tener tecnología de respaldo y reservas. España sigue siendo una isla energética y la conexión con Francia es del 3%. Por eso es clave que la conexión con la Unión Europea se eleve al 10%. La subida en España responde a que la formación de los precios es con un sistema marginalista. A los pocos días, tuvimos el precio de la luz más bajo del mundo.
RETO A MEDIO PLAZO
“Esta compañía es la columna vertebral para que la transición energética sea efectiva”
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