La tele ya no es (ni será) lo que era
Las plataformas entran en el negocio de los medios clásicos, mientras que las cadenas compiten en el vídeo a la carta
Los analistas reconocen que el mercado de la televisión y el vídeo les está superando. Por muy avezados que estén en las tendencias audiovisuales, los cambios desencadenados por la confluencia de la cuarta revolución industrial y la pandemia del coronavirus les están desbordando. Disponen de datos específicos y conocen los pronósticos generales del sector de la comunicación, pero las modificaciones dependen de tantos factores que les cuesta ponerse de acuerdo… y, todavía más, acertar.
Los profesionales y ejecutivos no están mucho mejor que los supuestos expertos. Tanto en público como en privado reconocen que, entre la prudencia y la aventura, en la actualidad deberían imponerse unas investigaciones y estudios más precisos que en ninguna otra época. La transformación digital del conjunto de la sociedad, el nuevo concepto de movilidad en una etapa de restricciones de desplazamientos o los hábitos de unos espectadores que se debaten entre la seguridad y la necesidad de desconexión dificultan las previsiones.
Esta es la razón por la que los técnicos de consultoras como
Deloitte están intentando dar con la clave para que los millones de euros invertidos por empresas e instituciones aporten el máximo beneficio posible: económico, cultural, etcétera. De esta manera, los auditores están llegando a conclusiones sorprendentes. Así, cuando parecía que el concepto de medios tradicionales estaba superado, los servicios a la carta han empezado a asumir las tareas de los soportes convencionales, a los que, en teoría, iban a desbancar con otras tipos de fórmulas y soluciones.
Por este motivo, gigantes de referencia mundial como Netflix o Amazon Prime son hoy mucho más que meras plataformas para disfrutar de las películas, las series y otros programas que les hicieron famosos en su día. Ahora, estas organizaciones compiten con los agentes televisivos clásicos para producir o conseguir licencias internacionales de emisión. Lo más curioso es que este ajuste en los papeles de unos y otros está coincidiendo con otro casi, casi simétrico.
No en vano, las emisoras y cadenas de toda la vida —Televisión Española o TV3, Antena 3 o Telecinco— han lanzado con determinación sus propias ofertas bajo demanda. Estos actores son cada vez más impacientes porque se dirigen a un público que también lo es. Puede que permanezca sentado en el sofá de su salón, sin embargo, no deja de manipular el mando a distancia, su smartphone o su tableta.
Durante los áridos meses de confinamiento, la rivalidad estaba siendo tan feroz que estas compañías y grupos, de HBO a Apple, de Google a Disney, se dieron cuenta de que, en ciertos ámbitos, no tendrían más remedio que prestarse a cooperar. En el presente y, muy probablemente, en el futuro. La explicación es sencilla, aunque los métodos a través de los que se materializa son a menudo extremadamente complejos.
Las alianzas entre las firmas tecnológicas, las operadoras de telecomunicaciones, los medios y marcas diversas persiguen un mismo objetivo: atraer a sus respectivas audiencias de un terreno de juego al resto. De esta forma hay que entender la estrategia de Movistar+ para incorporar recientemente a su descodificador los contenidos de Atresplayer Premium (Atresmedia) y Mitele Plus (Mediaset).
Esta jugada se suma a las que ya había llevado a cabo la multinacional española en los últimos meses, al añadir a su repertorio el material de Netflix, DAZN, Disney+ o Universal+. Este avance de una mayor personalización gracias a la inteligencia artificial en paralelo a la configuración de unos paquetes más y más amplios obliga igualmente a los anunciantes a adaptarse al entorno. En el momento en el que se cumpla la promesa de unas redes de fibra óptica que sean más rápidas y de la extensión del 5G, el consumo será aún más flexible y móvil. Y menos predecible.