Una dimisión europea
Gigantes tecnológicos como Facebook, Google o Amazon han logrado que los denominemos plataformas en lugar de empresas. No es una diferencia menor. Al desdibujarse el marco convencional de relaciones vendedor-cliente, se dificulta la fiscalización pública de sus tendencias monopolísticas. Tiene truco su argumento de que gracias a estas corporaciones la ciudadanía accede a un amplio catálogo de servicios gratuitos del que puede desvincularse con solo un clic. Por un lado, el usuario cede en realidad sus datos para que algunas de estas plataformas los vendan a terceros. Por otro, el universo de estas empresas se expande tanto que ya resulta imposible vivir fuera de él. De la misma manera que este artículo se ha elaborado con la ayuda de búsquedas en Google, es impensable que los mismísimos jueces y fiscales que investigan a la compañía puedan hacer su trabajo sin recurrir con frecuencia al buscador de la empresa a la que quieren desplazar de su posición dominante.
El estudio del analista Rand Fishkin que se cita hoy en Economía, según el cual dos tercios de las búsquedas que se hacen en Google no generan clics fuera de esta firma, aunque admite matices, añade otro motivo de preocupación. Sobre todo, si se observa desde Europa, donde el buscador de Google tiene una cuota de más del 90%. Los europeos no solo hemos depositado resignadamente nuestros datos en manos de las grandes tecnológicas de EE.UU. sin pedir nada a cambio, sino que nos estamos acostumbrando a que nuestra actividad –también la económica– se desarrolle en hábitats que son ajenos al que se supone que debería ser nuestro sistema de valores.
Los datos en EE.UU., y los microprocesadores, en Asia. Quizás sea tarde para reaccionar, aunque habría que minimizar daños. Además de proseguir una carrera judicial con pronóstico incierto para someter a estos monopolios, las instituciones europeas deberían incentivar con determinación el desarrollo tecnológico. Sin complejos ideológicos. EE.UU. lo hizo. La economista Mariana Mazzucato lo recuerda en El valor de las cosas (Taurus) cuando constata que Microsoft, Apple o Google se beneficiaron en su día de ingentes inversiones públicas y apunta que la interacción entre lo público y lo privado es la base de la innovación colectiva.