Escuchando

En Semana Santa cambié algunas cosas de sitio y la curiosidad me llevó a profundizar en algunas. En la revista del IESE de diciembre de 1980 hay un artículo sobre Antonio Garrigues Walker que me recordó la gran ayuda que nos prestó al IESE y el prestigio que ya tenía. El artículo resalta que Garrigues Walker explicó con contundencia en 1980 que son los empresarios más que los políticos quienes han de cuidarse de la economía. Los empresarios, dijo, se preocuparían del largo plazo mientras que los políticos se preocupan sobre todo del corto plazo. Él predijo entonces que en el futuro tendríamos altos niveles de desempleo. Sugirió que los empresarios deberían agruparse en “asociaciones fuertes” y citó al más prestigioso pensador en el campo de la dirección de empresas, Peter Drucker, refiriéndose a lo que deberían hacer los empresarios con los políticos: “Será preciso arrebatarles el liderazgo”. Al mismo tiempo explicaba que España era un país con gran potencial.

Es sorprendente leer a Garrigues Walker explicando lo que pasaría en el futuro y ver que se ha cumplido. Otro artículo suyo aparecido hace unas semanas analiza la actualidad con recomendaciones y reflexiones para avanzar desde la compleja situación en la que estamos desde una perspectiva, como dice él, “gerontológica”, de las personas mayores. Curiosamente, en el mismo periódico había un artículo de Leopoldo Abadía, que en 1980 era también uno de los más prestigiosos profesores del IESE. Todo esto me llevó a reflexionar sobre qué pasará en los próximos 40 años. Para empezar, la

Para emprender se necesita un entorno político que no ponga barreras ni cambie continuamente la regulación

esperanza de vida en buenas condiciones sigue subiendo y no tiene ningún sentido jubilarse a los 60 años y vivir en buena forma hasta más allá de los 100. He conocido a muchas personas que se jubilaron con gran tristeza. Estaban en muy buena forma, les encantaba su trabajo, tenían una excelente relación y amistad con sus colegas y, de repente, perdían todo aquello para quedarse en casa, leer periódicos, ver televisión.

Seamos más emprendedores en las empresas. Emprender, lo he dicho mucho, es descubrir oportunidades y transformarlas en actividad empresarial, creando valor. Muchas veces esto puede llevar a diversificar, aceptar que una empresa puede dedicarse a más de un tipo de negocio. Durante mi doctorado en Harvard, en los años 70, nos explicaban que “las empresas debían estar diversificadas” y nos traían a presidentes de empresas consideradas modélicas. Recuerdo que, entre otros, nos trajeron al presidente de General Electric. Con el profesor Dooley, mi supervisor, analizamos el tema y vimos que las empresas orientadas al largo plazo, sobre todo las familiares, estaban diversificadas, en promedio, en más de tres actividades. Es importante mejorar nuestra cultura empresarial. Pero no es la única cuestión: necesitamos un entorno, creado por políticos, que no ponga continuamente barreras a los empresarios, cambie las regulaciones y complique la vida. Hay oportunidades de todo tipo: si Latinoamérica lo fue en los 80, África lo puede ser desde ya. Tenemos la digitalización, la venta online, la robotización, la ciudad inteligente, los coches híbridos, los avances de la medicina. Podemos aspirar a más mejoras que en los últimos 40 años.