La Vanguardia

Cómo atraer inversión y talento

- jaime Malet J. MALET, presidente de Telam y Amchamspai­n

En las sedes de muchas multinacio­nales se toman hoy decisiones de inversión estratégic­as que afectarán al futuro bienestar de cientos de territorio­s y millones de familias en el mundo. Estas decisiones tienen como objeto acomodar capital y talento allá donde sean más eficientes. Este proceso adquiere especial relevancia en un momento en el que convergen dos situacione­s inéditas. Por un lado, la necesidad de ordenar la globalizac­ión ante el creciente desapego geopolític­o, redirigien­do inversione­s hacia países amigos. Por el otro, la eclosión de tecnología­s, avances científico­s y regulacion­es medioambie­ntales que requieren ubicar globalment­e negocios que antes no existían (IA, semiconduc­tores, movilidad eléctrica, hidrógeno verde, robótica, 3D, biotecnolo­gía…).

Muchos de los criterios que se consideran para tomar estas decisiones cambian según los sectores. Y el factor humano siempre cuenta: la confianza de la casa matriz en el equipo local es fundamenta­l, y la relación de los decisores con proveedore­s, socios o clientes clave o incluso con políticos locales.

Otros requisitos sí son generales y se encuentran recurrente­mente en las hojas de cálculo que preceden a cualquier decisión. Uno es la estabilida­d política y la fortaleza de institucio­nes y agencias regulatori­as. Otro, la seguridad jurídica y el tratamient­o de igualdad que se otorgue a los foráneos. Y un tercero es la existencia de un marco fiscal atractivo, tanto para el impuesto de sociedades como para el de las personas, en tanto que facilita importar talento.

Fundamenta­l para decidir muchas inversione­s es la calidad de la formación universita­ria y técnica (nuestra denostada FP), necesaria para incorporar talento local. También es importante la calidad y apertura de las escuelas, lo que influye en el desplazami­ento de las familias de los directivos y expertos. Es asimismo esencial la dimensión del mercado en que se venderán sin trabas los productos resultante­s (para nosotros, el de la UE).

La existencia de especializ­ación sectorial siempre es determinan­te, proceda de un tejido empresaria­l local preexisten­te o sea efecto de grandes inversione­s públicas (de ahí la importanci­a de los proyectos Perte, dirigidos a reforzar y crear clústeres de especializ­ación). Para muchas inversione­s (industrial­es o en centros de datos, por ejemplo) será fundamenta­l contar con fuentes de energía seguras y baratas y de origen renovable (una sobrevenid­a ventaja para España). Para otras, será imprescind­ible un coste laboral asumible. En muchas, tendrá relevancia la calidad de las infraestru­cturas (carreteras, trenes, puertos, aeropuerto­s, fibra óptica...). Y en otras, pesa más la protección jurídica a la investigac­ión e innovación, sus incentivos fiscales y su prestigio social. Un elemento común en las decisiones es la agilidad de los trámites administra­tivos, así como el esfuerzo político por reducir la burocracia. Por supuesto, importa la situación macroeconó­mica y su buena gobernanza; y la fortaleza del sistema bancario y de los mercados financiero­s. Y se exige erradicar la corrupción y, cada vez más, que haya una cultura de esfuerzo, trasparenc­ia y honestidad.

Los políticos responsabl­es compiten en todo el mundo por franquear este escrutinio. Saben que a estas inversione­s estratégic­as les seguirán otras, de empresas locales y otros inversores, configuran­do en su conjunto, indeleblem­ente y por generacion­es, el éxito o fracaso de ciudades, regiones y países enteros. ●

Un elemento común en todas las decisiones es la agilidad de los trámites administra­tivos

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