«Tenemos que ser más actores que subordinados»

« Otra huelga como la última podría echar abajo el esfuerzo que hacemos por sobrevivir», considera

Este año, el Grupo Intaf naronés cumplió 75 años en activo. Al igual que en la Asociación de Empresarios de Ferrolterra, está al frente José Ramón Franco, con amplia experiencia, que conoce de primera mano la situación de las auxiliares. —En términos generales, ¿cómo se encuentra la comarca? —Con un proceso de recuperación lento, aunque la evolución es positiva y vamos recuperando cierta normalidad en la actividad industrial. Algunas empresas se quedaron en el camino y otros logramos sobrevivir. La situación es favorable y el entorno financiero actual da más facilidades, pero es cierto que la demanda en el sector es limitada y tenemos que seguir buscándonos la vida por fuera. —¿Y el sector naval? —También hay un futuro positi- vo, pero queda por trabajar bastante, el sector debe todavía reconstruirse. Las expectativas de contratación son positivas y se ve que estamos asistiendo a un cambio de modelo en este tipo de industria. En contrapartida, tuvimos días atrás una huelga convocada de manera indiscriminada por la CIG que puso en peligro los buenos augurios, aunque espero que solo se tratara de un tema transitorio que no traerá más consecuencias. —Algo les afectó... —El esfuerzo que estamos haciendo todos por sobrevivir a esta crisis, por evolucionar y por tomar una posición afianzada en los mercados, la podemos echar abajo si se vuelven a repetir situaciones así. —¿En qué se basa la tan comentada diversificación? —En el ámbito geográfico, abrirse a mercados, y en el profesional, utilizar al máximo los recur-

sos técnicos y materiales que tenemos para estar posicionados en diferentes sectores. La diversificación es vital y en el Grupo Intaf lo hemos percibido. —¿Y en el ámbito tecnológico se están dando pasos? —En esta comarca quizá hubo momentos en los que nos hemos acomodado al cliente, pero es imprescindible evolucionar. Las empresas que tengan capacidad deben desarrollar productos y ofrecer servicios nuevos, que vayan acorde con sus nece

sidades. Hay muchas opciones y muy variadas. Lo único, en Navantia quizás falta mayor nivel de contacto entre la industria auxiliar y la principal. Las auxiliares a veces no tenemos un patrón para evaluar cuál va a ser la demanda que se va a requerir en el futuro. Navantia debe abrirse, explicar sus planes de expansión, el 4.0. Dar más cuota de participación a aquellas em- presas que sabe que va a depender de ellas, porque no se concibe sin la industria auxiliar. Tenemos que ser más actores que subordinados de la demanda. —Paso a paso, Intaf ha logrado mantenerse. —Gracias a la diversificación geográfica, tenemos un buen nivel, pero quizás no sea tanto un fruto de que Navantia tire de nosotros, sino de que nosotros nos estemos preocupando de tirar hacia delante. A las auxiliares nos queda camino por andar tanto a nivel de infraestructura física como de profesionales. Debemos hacer evolucionar a nuestras plantillas hacia modelos diferentes de gestión de la actividad. Asimismo, consolidarlas, para tener personal cualificado y compromiso. —En el ámbito formativo también deben avanzar... —Hay mucha necesidad de capacitar profesionales y tenemos que recuperar esa formación. Además debemos tomar nota de cómo funcionan otros entornos. Creo que si somos capaces de interpretar lo que el mercado nos va a reclamar y si tenemos enlace con un cliente potencial como Navantia, las oportunidades son muy interesantes.

ÁNGEL MANSO José Ramón Franco, en las instalaciones del Grupo Intaf.