La mesa redonda sirvió como espacio para debatir sobre ‘La gestión de lo imposible’

Josu Ugarte Presidente zona ibérica Schneider Electric Marta García Periodista y escritora Roger Domingo Director editorial en Grupo Planeta

JOSU UGARTE

Licenciado en Económicas por la Universidad en el País Vasco. Miembro del Comité Ejecutivo de cre100do y presidente de su capítulo de Internacionalización.

MARTA GARCÍA

Columnista en El Confidencial, y colaboradora en el programa Más de Uno en Onda Cero, además de en Al Rojo Vivo de la Sexta. Profesora asociada en IE Business School.

ROGER DOMINGO

Es el director editorial de Ediciones Deusto, Alienta Editorial, Gestión 2000, ParaDummmies y PlanetaHipermedia. Licenciado en Humanidades por la Universitat Pompeu Fabra Barcelona.

La undécima edición de Andalucía Management incluyó la celebración de una mesa de ref lexión titulada ‘La gestión de lo imposible’, en la que el presidente de la zona ibérica de Schneider Electric, Josu Ugarte, y la periodista y escritora Marta García Aller, debatieron sobre cómo es convivir con la incertidumbre. Durante el diálogo se habló sobre cómo las empresas están llenas de circunstancias que se escapan de nuestro control, como lo ocurrido en estos meses a causa de la pandemia del coronavirus. Una nueva realidad que ha provocado que las compañías se replanteen qué factores humanos son claves en las organizaciones. La mesa redonda estuvo moderada por Roger Domingo, director editorial de Ediciones Deusto y licenciado en Humanidades.

El debate se dividió en tres bloques temáticos, comenzando por la geopolítica. “Todos nos sentimos un poquito apocalípticos a raíz de todos los cambios y la velocidad de los mismos. A veces nos gustaría apretar el botón y pararlo todo”, comenzó exponiendo Domingo. “El verdadero riesgo es que no hay gobernanza multilateral y lo que ocurre es que se toman decisiones inesperadas porque no hay coordinación entre los bloques”, comentó Josu Ugarte. Y es que muchas de las empresas que exportan puede que de un día para otro, según el criterio del miembro del Comité Ejecutivo de cre100do, se encuentren con que suban los aranceles un 20%. “Y eso es un problema. Si tenéis ventas importantes en el exterior hay que pensar de qué manera instalarse fuera para preservar ese negocio”, dijo mirando a los asistentes. Por su parte, Marta García expuso que todo está interconectado. “La Unión Europea está haciendo un esfuerzo encomiable para poner en marcha una regulación que proteja a los ciudadanos. El desafío es ayudar a que las empresas traigan esa innovación”, consideró la columnista en El Confidencial.

En el segundo bloque se abordaron los cambios exponenciales provocados por esta crisis sanitaria y económica. “El catastrofismo está muy mal visto. Muchas transformaciones están claras, sabemos que el cambio climático está ocurriendo, pero no ponemos todos los medios para remediarlo. Los humanos tenemos hijos y sí que nos importa la posteridad, a los robots no”, expuso Marta García Aller. “Lo importante es que comprendamos lo que está pasando. El virus se va a quedar con nosotros para siempre, pero hay que afrontar esto con esperanza “, comentó convencido Josu Ugarte. Y es que ambos coincidieron en que a veces es inevitable sentir cierta ansiedad ante los movimientos de la competencia en el sector empresarial. “Las empresas que no tengan estrategias de sostenibilidad serán más costosas”, dijo para concluir este punto Ugarte.

La mesa redonda finalizó con una reflexión final por parte de ambos expertos. “Gestionamos peor la incertidumbre por esta ilusión que han creado en nosotros las tecnologías, y no todo lo podemos medir”, explicaba la periodista. Y es que es innegable que todo está cambiando a la vez en todas partes y tenemos un exceso de sobreinformación. “No podemos digerir tantos cambios”, dijo García. “Tenemos que transformarnos e incorporar capacidades diferentes”, sentenció Ugarte.