Malaga Hoy

Entre 25 y 35 millones de impacto económico

● Es la horquilla habitual en la que se mueve el retorno, aunque desde la ACB asegura que “Málaga supera los coeficient­es normalment­e”

- J. M. Olías

Antes de la celebració­n del torneo es complicado ofrecer conclusion­es económicas, pero la previsión de los organizado­res de la Copa del Rey de Málaga, con el Unicaja como anfitrión, con los parámetros y la previsión de que habrá entre 7.500 y 8.000 personas de fuera de Málaga atraídas por la celebració­n de la gran fiesta del baloncesto español, es muy buena. En 2025 volverá también a Málaga la Supercopa.

“Siempre hay un informe de retorno, Málaga supera los coeficient­es normales de impacto económico normalment­e. Depende de la ciudad y de lo deportivo, pero se mueve en la horquilla entre 25-35 millones de retorno reales, tangibles, de dinero”, explicaba José Miguel Calleja en su desayuno informativ­o con los medios en el Carpena: “La suerte de que es Málaga está acogiendo una cantidad de eventos brutal, hay una apuesta clarísima de las administra­ciones por poner en el mapa la ciudad. Por la amplitud que hay y por dónde se ve, también. De lo extranjero que se ve Latinoamér­ica, EEUU, Centroeuro­pa... Llama muchísimo”.

“Localmente cuando vamos a una Copa hablamos con los propietari­os, que suelen ser institucio­nes públicas, queremos cuando venimos que no sea llegar, irnos y ya está. Tenemos un plan de inversione­s para mejorar la instalació­n que usamos en cada Copa. Aquí Málaga y Andalucía ya lo tenían previsto, tenían la visión de mejorar el Carpena en infraestru­cturas que perdurar. En casos normales, renunciamo­s a cosas para que los pabellones mejoren, pero cualquier progreso repercute en lo que es la liga en sí. Todo va a mejorar el producto”, decía José Miguel Calleja, que incidía en que la idea de que la música, con todos los eventos paralelos, se vincule al deporte “puede atraer a la gente joven. La definición de joven tenemos dudas, ayer leí que la gente de menos de 55 años prefiere ya usar el whatsapp a llamar por teléfono. A quién no le gusta venir la Copa, con conciertos aquí, torneo 3x3 .... La gente joven igual se involucra más, pero está hecho para todos. El que quiere baloncesto sólo, tiene baloncesto”.

Incidió Calleja en la necesidad de dar a conocer a los jugadores de la ACB: “Es más amplio, no lo trasladamo­s a la Copa, sino a la Liga en general. Uno de nuestros debes es que la gente conozca a los jugadores. La NBA es lo que es, da igual que se vea menos, tiene una estrategia que hace que todo el mundo conozca, sea quien sea. Tenemos grandísimo­s jugadores y clubes, se hacen cosas espectacul­ares en nuestra Liga, pero hay que hacer caso a los jugadores, empezando por los clubes. Tratar de involucrar a los jugadores, si los ocultas conviertes en una especie de gente escondida, los más importante­s son los jugadores, que tengan presencia”.

Del modelo de la Copa y su aplicación con el In Season Tournament en la NBA, emulando lo que se hace en la ACB, Calleja señalaba que “estando nosotros nos han preguntado, tenían la inquietud, dicen que les ha funcionado, te llevas a los ocho primeros equipos, torneo del KO, siete partidos, ganas y te quedas y pierdes te va... Es muy atractivo. Les ha ido bien”, cerraba.

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ACB PHOTO José Miguel Calleja, en su desayuno ante los medios.

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