“HAY QUE CUIDAR EL GODÓ, ES NUESTRA JOYA”
El torneo permite tener un club modernizado, de primer nivel y mantener la excelencia” Estoy a disposición de las dos candidaturas pero si creen que mi etapa ya ha pasado, me iré a mi casa feliz”
Albert Agustí, presidente del RCT Barcelona-1899, uno de los clubs insignes de la Ciudad Condal, dejará su cargo el lunes 19 por la noche cuando se anuncie su sucesor. Hay elecciones domingo y lunes. Diez años de presidente dan para un buen balance.
¿Se arrepiente de haber cambiado los estatutos para no poder optar a un tercer mandato?
Para nada, lo hubiera hecho así mil veces. Es un tema de ‘higiene’, es bueno para el club, para los socios, para mí y para mi familia. Si no eres capaz como presidente de gestionar bien un club en diez años, véte a casa. Queremos que venga gente con nuevas ideas, con energía, con ganas. Todo lo que tenía en la cabeza en su día lo puse en marcha. Es algo que deberíamos hacer todos.
¿Qué balance hace de su gestión? ¿Qué club heredó y qué club deja?
Heredé un gran club y en una buena situación pero hemos sido capaces en estos diez años de situarlo en el siglo XXI. Hemos invertido mucho dinero en cosas que no se ven pero que son necesarias: renovar las instalaciones del agua, tuberías, calefacción, la piscina...Pero además hemos hecho pistas de pádel, un polideportivo cubierto, la reforma de toda la masía antigua, una parte de servicios nueva. La verdad es que ahora tenemos un club que es la envidia de muchos.
¿Es el ‘All England Club’ de Barcelona?
Hablar del All England (Wimbledon) es hablar del Olimpo pero le explicaré una anécdota que habla bien lo que es nuestra entidad. Hace un par de años, en un encuentro amistoso con dicho club, vino su vicepresidente de Londres. Era octubre y en Barcelona hacía un tiempo bestial, la gastronomía, el tenis...Sólo le diré que dieciocho meses después este señor se vino a vivir a Barcelona con su familia, y hasta hoy, cuestionándose qué había hecho tantos años viviendo en Londres y yendo al All England. Está fascinado con nuestro club y la actividad diaria que tiene. El All England cuenta con 300 socios de cierta edad y apenas hay actividad deportiva y social. Esta gente vino aquí un fin de semana, vio la actividad con los niños, los torneos y quedó entusiasmada.
Volviendo a la pregunta anterior, ¿qué club deja?
Dejamos un club mejor que el que heredamos, económicamente muy saneado, con cero deuda, no hemos pedido derramas y hemos invertido dieciséis millones de euros en estos diez años. Dejamos la tesorería con mucho más dinero que encontramos al llegar por lo que la situación económica permite afrontar el futuro con absoluto optimismo. Y me gustaría poner énfasis en que hay que seguir cuidando el Trofeo Conde de Godó. Es nuestra joya. Mucha gente lo ha cuidado durante muchos años y en 2019 alcanzaremos la sexagesimoséptima edición. No es solo una tradición y un evento social y deportivo de Barcelona. Y a pesar de que a los socios durante seis semanas les ocupamos el club, el Godó no solo aporta prestigio, también un dinero que permite mantener impecable el club.
Entonces, para el club ¿el Godó es rentable?
Sí, nos permite dejar el club como estaba antes del torneo, que no es fácil: pistas, jardinería... Y nos permite tener modernizado un club de primer nivel. No para hacer uno nuevo pero sí para mantener la excelencia.
El lunes 19 por la noche ya será ‘past president’ pero ¿le gustaría seguir vinculado al Conde de Godó de alguna manera?
Yo ya me he ofrecido a las dos candidaturas y gane quien gane estoy a su entera disposición para lo que me necesiten. Si consideran que puedo ayudarles en el torneo perfecto y si creen que mi etapa ya ha pasado, me marcharé a mi casa feliz.
¿Es fácil ser expresidente?
No!!!. Llevo semanas entrenándome (se ríe) , entiendo que puedo estar a disposición del club, consciente de que si quieren utilizar tu experiencia perfecto, pero que si no, mejor calladito.
¿Podríamos decir que no haber traído a Roger Federer al Godó es una espina clavada que tiene?
Sí, sí, vino cuando era muy joven pero no durante estos últimos diez años. El año pasado tuvimos conversaciones, se abrió una puerta pero decidió no jugar la temporada de tierra y ahora estamos esperando qué decidirá tras el Masters de cara a 2019. Si no descarta la tierra, ahí estamos. No solo es un tema de dinero, sino de relación, y en este sentido la labor de Albert Costa ha sido inmaculada, espectacular.
Rafa Nadal dirá un día que se retira y ya no habrá más presencias del balear en el Godó. ¿Habrá vida en este torneo sin el mallorquín?
Hombre, antes de que irrumpiera Rafa hubo cincuenta y tantas ediciones del torneo organizadas con enorme éxito. Pero lo de Rafa no lo volveremos a ver, yo seguro que no, nunca más. Aunque el Godó no es solo Nadal, en los últimos 25 años ha surgido una generación brutal, con varios numeros unos del mundo, top ten mundiales, campeones de Grand Slams, de la Davis... Cuando yo viajaba representando al club me preguntaban cada vez cómo lo hacíamos para tener tan buenos tenistas en España. La respuesta no es fácil pero yo siempre he destacado el papel de los clubs, de las escuelas, el primer vivero. Luego está el talento. Claro que habrá vida pero será complicado sustituir el rol de Nadal en el tenis mundial.
¿Me podría dar ahora un nombre?
Carlos Alcaraz, de 15 años, y socio del club. Espectacular cómo juega. Desparpajo, potencia, clarividencia, no he visto a nadie igual desde que vi a Nadal con diez años. Va a ser muy bueno, top ten del mundo seguro.
¿Le ve futuro a la nueva Copa Davis?
¿Puedo aplicar el ‘paso palabra’? No, en serio, tiene cosas muy buenas del anterior formato y otras que plantean dudas. Yo era de los que opinaba que el formato antiguo debía cambiar, se ha discutido mucho. Costa y Galo Blanco tienen trabajo por delante y solo digo que hay que verlo pero si en otros deportes este formato ha funcionado ¿por qué no en la nueva Davis?.
La penúltima. ¿ Algún consejo, consigna o recomendación al nuevo presidente?
No me atrevo. Sólo le diría que sea consciente de la dimensión que tiene la institución y que le dedique todo el tiempo que necesite, que es mucho... Y no solo a nivel interno de gestión. Somos una entidad con 18 millones de presupuesto, 150 empleados y 2.500 socios, una Pyme grande en toda regla de gran repercusión social y en el mundo del deporte en nuestro país. Que le ponga amor, trabajo y honestidad.
La última. ¿Como le gustaría que le recordaran de presidente?
Como alguien trabajador, honesto y que quiso al club como si fuera su primer amor