“LOS ABONOS SON INFERIORES A OTROS CLUBS”
¿En cuánto se podría cifrar económicamente para el Barça el impacto de la vuelta de Messi? ¿Cobraría más el Barça por la gira de EE.UU. si estuviera Leo?
Esta pregunta se volvió al revés cuando se fue. Lo veo en positivo. No perdimos patrocinios cuando se fue. Vendimos mejor la marca Barça y no sólo no hemos perdido sino que hemos ganado. ¿Que con Leo habríamos ganado más? Es posible pero es una teoría. Evidentemente una persona como Messi siempre suma. Evidente.
Tebas dijo saber que el Barça haría grandes ventas. ¿Dentro del plan de viabilidad son imprescindibles?
Lo que diría es que el plan de viabilidad se sustenta y si debe haber incorporaciones, se llamen como se llamen, debe haber ventas equivalentes.
No sirven apenas para el ‘fair-play’ pero ¿puede haber más palancas y ventas de activos este verano? ¿BLM por ejemplo?
En principio no. BLM cada día gana más dinero y vale más. Poderlo preservar es bueno. A partir de ahí podemos plantearnos un incremento a nivel de volumen con algún socio industrial con los recursos para ampliarlos. Tenemos muy bien el canal de ventas, con nuestra tienda aquí, que es espectacular o la de Madrid también, pero conocemos el territorio que conocemos y llegamos al ámbito que llegamos. Por eso no descartamos plantearnos otros operadores de más calado internacional y que tienen más llegada, por esos 400 millones de fans que tiene el Barca en todo el mundo. Con lo cual no descartamos nada, pero en estos momentos no lo tenemos planteado.
Usted es fiel seguidor del basket en el Palau y estuvo en el BarçaZalgiris en pleno concierto de Bruce Springsteen. ¿De cuánto serán los recortes en las secciones?
Las secciones deben llegar a una posición en que se drene lo mínimo manteniendo esa competitividad. Si tienes el escudo del Barça, no puede salir sólo a competir sino con posibilidad de ganar. Hay secciones que están algo desproporcionadas en el resultado.
¿Se refiere a la de basket?
Al final, en las secciones tienes unos ingresos y unos gastos y buscamos incidir en los ingresos para optimizar la parte de gastos. Nos encontramos en unas circunstancias muy parecidas al fútbol con contratos largos y crecientes, con lo que la desproporción es mayor
pero son negociaciones porque las personas tienen un contrato en vigor. No podemos poner la mano en los bolsillos de ciertos jugadores porque tienen un contrato legítimamente firmado. A medida que pasan las temporadas todo se va regularizando
porque algunos salen y otros acaban contrato pero si se cogen los promedios de coste de los equipos de basket europeos, el Barça está bastante por encima. Debemos ser vigilantes.
A ver cómo acaba la Euroliga pero sí es cierto que son tres Final Four
seguidas y están ahí.
Sí, es una evidencia y parte del ‘més que un club’ que tiene unos compromisos y obligaciones y hay que preservarlo. Hay que ser razonables y buscar la mejor solución y tratar de no bajar ese potencial competitivo.
Barça TV cerrará el 30 de junio. ¿Se puede reubicar a una parte de los 120 empleados dentro del club para hacer contenidos para la web y redes a los que nutre hoy el canal?
De momento, hay un contrato con Telefónica que se ha denunciado y son trabajadores de Telefónica la gran mayoría. No del Barça. No obstante, una TV con niveles tan importantes de pérdidas es difícil de soportar. Debemos ser muy imaginativos y buscar la mejor solución. No es mi área pero se harán los mejores esfuerzos.
¿En cuánto se cifran las pérdidas?
Eran 14 de gastos y dos de ingresos.
¿No ha funcionado como se esperaba la plataforma Barça TV+?
No lo sé decir pero sí es cierto que no se podía sostener.
Usted dijo que el club se reserva el derecho de hacer una valoración de mercado para el regreso al Camp Nou. ¿Subirán como en Montjuïc?
Estaremos ante un escenario radicalmente distinto a nivel de prestaciones.
¿Hay que prepararse entonces?
Entre todos hay que llegar a una valoración razonable pero es cierto que será un estadio nada que ver con el actual. Deberemos ser todos consecuentes y poner los precios razonables que solemos aplicar. Lo que dije es una obviedad. Desde mi área vemos los ingresos que obtienen otros clubs por los abonos y los nuestros. Son números objetivos. Ya será decisión del Área Social y del presidente y ver en qué posición estamos. Pero desde el Área Económica, si los otros ingresan cinco y nosotros, uno, en igualdad de prestaciones de condición, simplemente mi obligación es advertir que estamos en cifras inferiores a las de otros clubs.
¿Pasaría por Asamblea?
Normativa en mano, el club tiene una limitación en el carnet de socio pero no me corresponde a mí. Los estudios de ingresos para lograr ingresos suplementarios los hacen estudios acreditados que manejan la información de los estadios del mundo. Hay unas horquillas y tampoco se pueden regalar los abonos. Iría contra natura. Buscaremos la fórmula.
Pero es verdad que no está una subida de abonos entre los 247 millones de más que generará el estadio.
No está. Ni por socios ni abonos. Pero tenemos posibles colchones adicionales o no y dependerá de un tema más social. Es una pregunta lógica de los inversores.
En otros tiempos hubo derramas.
Sí y nos hemos comprometido a no acudir al socio a pedirles ayuda en este sentido. Creemos que lo podemos hacer por nuestra cuenta y la intención es mantenernos en este punto pero yo sí lo sugerí en 2021 al llegar al club y la Comisión Económica con Jaume Guardiola al frente. El presidente fue el primero que decía que lo asumíamos nosotros y dijo que el socio no es responsable, añado yo directo porque alguien ha votado al anterior presidente. Pero nosotros tampoco de la gestión anterior ●