“No podíamos pagar 200 millones por un jugador”
Albert Soler, director de Deportes Profesionales del FC Barcelona, compareció ayer con Robvert Fernández, secretario técnico, para hacer un balance del mercado estival y desveló que el viernes a última hora, antes de cerrar el mercado de fichajes, el Liverpool puso precio a Philippe Coutinho: 200 millones de euros. “Lógicamente decidimos que no lo hacíamos. Es una muestra de que esta nueva manera de entender el fútbol no va con un club de 155.000 socios”. En este sentido, el ejecutivo azulgrana, añadió: “El mundo del fútbol está cambiando. Los clubs tradicionales éramos los que liderábamos estos mercados, ahora los principales actores son multimillonarios, grupos de inversión e incluso algunos países”. E indicó refiriéndose también a Di María (PSG) pero sin nombrarlo que “si Robert y yo decimos que hemos fichado a dos jugadores por 270 millones seguro que habríamos superado esta línea de responsabilidad que nos hemos marcado y no lo hemos hecho. Entonces sí que tendríamos que haber dimitido”.
Centrándose en su gestión, Soler prosiguió apuntando que “la principal linea es la de no poner en riesgo el patrimonio y la viabilidad económica del club. Debemos gestionar con coherencia y responsabilidad. Estamos en un mercado en el que se han pagado hasta 50 millones de euros por un portero. Algo impensable”, mientras subrayó que “hay clubs que ponen en duda las normas de la propia UEFA. No entraremos en este juego”, dijo tras recordar que la UEFA siempre valora el Fair Play Financiero “a final de temporada y con el PSG lo ha hecho al inicio; algo está cambiando”.
En este apartado, Soler pidió igualdad de condiciones entre todos los clubs. “En España los jugadores tienen cláusulas. Sabes lo que te cuestan. Pero fuera, ¿quién pone límite? Exigimos que todos juguemos con las mismas reglas. Unos jugamos a la oca, otros dan la vuelta al tablero y juegan al parchís, esto no vale”, reclamó. “Por encima de todo, priorizamos la parte deportiva, siempre, pero eso influye en la viabilidad económica y el equilibrio patrimonial en el club”, insistió.
Justificó el precio de Dembélé
Seguidamente, Soler razonó la inversión por Ousmane Dembélé. “Es el fichaje más caro de la historia del club, pero lo que no haremos es dejar de optar a ganarlo todo. Hemos entrado en un fichaje de presente y de futuro. Dembélé, a su edad, ya dará resultados inmediatos. Pero hemos pagado eso porque no queríamos poner en riesgo la viabilidad deportiva del equipo. Debíamos fichar un recambio para Neymar”.
Asimismo, el director de Deportes Profesionales también hizo autocrítica. “Siempre hay que hacerla”, puntualizó antes de admitir que durante los meses de mercado todo va cambiando: “Uno parte de una postura que cree conocer, pero a medida que pasan las semanas aparecen situaciones. Hablar a toro pasado es fácil aunque todo se puede hacer mejor, está claro”.
Paralelamente, Soler pidió calma y tiempo para un equipo que es ganador justo cuando Agustí Benedito ha activado el voto de censura.
“Todo socio puede tener su opinión y decir lo que quiera, solo faltaría, pero las consecuencias del trabajo se deben medir a final de temporada. Llevamos dos partidos. Ahora comenzamos una campaña con un equipo que opta a ganarlo todo. Hay ganas de empezar, hacerlo bien y llegar hasta el final”. Soler, finalizó recordando que “en el mundo del fútbol, semana a semana los escenarios cambian radicalmente”
Albert Soler Esta nueva manera de entender el fútbol no va con un club de 155.000 socios. Por eso no pagamos”
Antes los clubs liderábamos los mercados, ahora los principales actores son multimillonarios, grupos de inversión y algunos países”
Dembélé es el más caro de la historia del club, pero no dejaremos de optar a ganarlo todo”
En España los jugadores tienen cláusulas. Exigimos las mismas reglas para todos”
¿Autocrítica? Siempre hay que hacerla”