Soler: “Es la estructura que necesita el nuevo modelo”
El director de secciones profesionales desliga los cambios de los resultados actuales
Albert Soler, Director de las secciones profesionales del Barça y gran impulsor de este cambio en la estructura del Barça de basket, explicó ayer que “hemos querido darle este refuerzo a la sección de basket, pero no por los resultados actuales del primer equipo. No es el caso. No está en el mismo saco. El club toma esta decisión de darle una cierta autonomía a la sección de basket, que es la segunda en importancia del club, y eso requiere de un nuevo formato. Hasta ahora ha habido un formato de éxito, pero la sección requiere de un nuevo modelo de gestión, con personas que estén al cien por cien dedicadas al basket”.
Soler explicó que “Nacho Rodríguez estará al mismo nivel que Rodrigo de la Fuente. Nacho Rodríguez es una de las personas que ha estado vinculada al club y al mundo del basket. No necesitará una adaptación al Barça”. Asimismo, apuntó que “por nuestra parte, autocrítica, toda. La situación del equipo es la que es. Sin embargo, decir que el modelo no funciona porque el primer equipo no funciona es exagerado. El modelo es ganar lo máximo con el máximo posible de gente de la casa, pero el modelo se va a construir poco a poco. Los motivos de los resultados del equipo son por unas razones. Esta nueva organización quiere dar respuesta al nuevo modelo. Eso es lo importante, pero mejorar los resultados del primer equipo es lo urgente. Una cosa es lo importante y otra cosa es lo urgente. El fracaso ha sido que hayamos quedado fuera de la Euroliga, eso es autocrítica, pero sería muy injusto decir que el modelo ha fracasado”.
Soler declaró, para acabar, que “cuando definimos el nuevo modelo lo primero que hicimos fue ver si había las condiciones para hacer funcionar este nuevo modelo. Cuando tienes un modelo que no requería de jugadores de la base no necesitabas este tipo de modelo. Este modelo no es muy diferente al que hay en el fútbol, es un modelo mancomunado en la toma de decisiones, aunque al final lógicamente siempre hay alguien que la toma, pero no es un modelo que nos inventamos de la nada. Con este nuevo modelo nos dábamos cuenta de que Rodrigo de la Fuente y Pere Capdevila trabajan 23 horas y medio y necesitan ayuda”