Liquidez con bonos, más sponsors e impulso digital
→ Joan Laporta cuenta con Jaume Giró, ex director general de la Fundació lacaixa, como hombre fuerte en el área económica para mejorar la situación del club. En su plan de acción antepone la sostenibilidad del club y garantizar el modelo de propiedad. Tras una auditoría interna para conocer la fotografía de las arcas, espera una evolución favorable de la pandemia para ir recuperando el 65% de los ingresos precovid. “No venimos a desmontarlo todo sino a mejorar lo que funciona e introducir nuevas ideas”, dice Laporta, que prevé un margen de beneficio del 6-7% en el presupuesto y un plan para contener el gasto de gestión operativa por debajo de 270 millones hasta la 2022-23 con la novedad de la emisión de bonos para aligerar tensiones de tesorería y garantizar liquidez: una para los fans y otra emisión de deuda institucional dirigida a inversores. Y aclara que “estará regulado y no tendrá derechos de propiedad del club”.
En cuanto al Espai Barça, bendice la financiación de Goldman Sachs aunque la ve mejorable y prefiere
esperar antes de tomar decisiones aunque lo ve clave para ser el epicentro de la oferta de entretenimiento de Barcelona. A la par quiere multiplicar la presencia global del club. En su plan está abrir complejos de Barça Experience en los cinco continentes, explotar el concepto de las escuelas (hay 55) y, a través del Barça Digital Hub, potenciar el Barça Innovation Hub y la plataforma de contenidos Barça Studios impulsando además los esports con una emasia para formar a los deportistas siguiendo los valores del club.
Laporta ve también mucho margen de crecimiento en el patrocinio y cifró pasar de 29 a 49 los sponsors actuales y en 35 las categorías sin cubrir. Por ejemplo, una aerolínea. No ocultó además que a nivel deportivo una Superliga podría generar más ingresos (desveló que el proyecto ofrece 800 anuales por club) pero habló de “claroscuros” y dudó de su viabilidad a largo plazo ●