Sí al Espai Barça; no a derramas, bonos ni al Corporate
→ Toni Freixa cree que se puede aspirar a una salida racional, proporcionada y equilibrada a la crisis estabilizando la masa salarial, ajustándola a los ingresos, renegociando la deuda y rechazando las capitalizaciones a base de bonos o por la vía del Barça Corporate. En su opinión, los bonos son imposibles de devolver y el Corporate es permitir que una Sociedad Anónima se haga cargo de parte de activos y áreas del negocio del club, lo que conduciría al fin del modelo de propiedad social. Para tener margen de maniobra inmediato, planea pedir una póliza de crédito de 60 millones.
Freixa está convencido de que en el momento que se pueda abrir el estadio y vuelva el turismo el Barça recuperará los niveles de facturación anteriores, por encima de los 900 millones. En la gestión deportiva apuesta por renovaciones ajustadas a la edad y calidad de los jugadores, y no a su palmarés o carisma. Para el candidato, fue un error de la anterior junta “obsesionarse en facturar hasta 1.000 millones sin margen de beneficio”. Ahora cree que toca aplicar un plan de choque que implique una drástica reducción de gastos y la renegociación de la deuda corto plazo. Para Freixa, todas las áreas de negocio han de ganar dinero y suprimiría las que no sean productivas. Insiste en invertir en las secciones, pero racionalizando el gasto proporcionalmente a las posibilidades reales del club.
Freixa quiere aportar ingresos innovadores y comprometidos con el respeto y la salvaguarda de la historia y la estructura social y familiar del club. Prevé unas ganancias extra en taquillaje de 70 millones. El candidato considera que es “urgente” emprender el Espai Barça como una gran área de explotación.
Para generar ingresos, Freixa huye de derramas, bonos y venta de activos. Tampoco ve clara la Superliga, de la que no conoce la letra pequeña, y apuesta por una reestructuración del negocio digital, ahorairrelevanteenbeneficios ●
LAS CLAVES
Ojo a la propiedad 1 Ve los bonos imposibles de devolver y en el Barça Corporate, abrir activos a una SA
Plan de choque 2 Renovaciones ajustadas y no obsesionarse con los 1.000 millones
Sin Superliga 3 Prefiere antes remover el negocio digital