“ESTAMOS CERCA DE CUMPLIR EL PLAN DE VIABILIDAD”
→ En un FC Barcelona sin director general, el vicepresidente económico, Eduard Romeu, está ejerciendo un peso capital en el plan de viabilidad presentado a Laliga tras haber participado en primera persona en la firma de la financiación del Espai Barça, el proyecto más importante de la historia del club. De eso y mucho más expresa su análisis en MD.
El Espai Barça avanza por fin.
Fue el culminar un trabajo de mucho tiempo. Estamos muy satisfechos con el resultado de la operación, que ha tenido momentos de todo. No ha sido todo fácil, pero se ha trabajado bien. De hecho, estuvieron todos los asesores de un lado y de otro, lo que era en sí los inversores no estaban, pero sí estaban representados. Fue el momento de inicio porque la responsabilidad empieza cuando firmas la operación, porque es cuando tienes ya que empezar el repago. En este caso particular, poner las bases, para que las operaciones que se tengan que ir reconduciendo cuando tengamos la ventana de oportunidad más propicia, pues estar preparados.
¿Qué fue lo más difícil? ¿Hubo incertidumbre?
Más que incertidumbre, al final cuando te diriges a los inversores, que son dos semanas en las que se cierra todo, se fija el precio y aparecen noticias ajenas a lo que era la operación en sí directos de la construcción, sino factores de situación más de club como el ‘caso Negreira’ o que se inscribe y se desinscribe un jugador a los que se les dio una notoriedad que no merecía.
El tipo de interés medio estimado es del 5,53%. ¿Cuál será la progresión?
Hay una situación de tipos relativamente alta respecto a lo que habíamos tenido, pues porque las cuestiones derivadas del impacto de la guerra, el tema del incremento de materias primas que comporta una inflación y luego también, pues evidentemente, el tema de los distintos bancos que han tenido algún problema tanto en Suiza. Alemania, como Estados Unidos y todo eso hace que se encarezca la operación. Si cogemos la curva de evolución de tipos de interés, hay un primer tramo en el primer periodo, que sería estos 5 años, con un interés y una base un poco alta con estas circunstancias.
¿Un 6,5%?
Sí, propiamente puede ser. Y luego hay otra parte de 7 a 10 años, con una curva un poco más plana y la paradoja es que cuando te vas a plazos más largos que teóricamente tendrías que estar en unas circunstancias de que a más plazo, más incertidumbre, se rebaja bastante la curva de tipos de interés porque suponemos que el impacto de la guerra algún día terminará y que la situación financiera global mejorará. Es un buen precio ahora. Nos decían que iríamos a firmar precios de 2 dígitos, que no era real. Pusimos una línea roja en el 6% y estamos convencidos que seremos capaces de mejorarlo esperando el momento más propicio para reestructurar los vencimientos.
¿Cómo se soporta el vértigo de una financiación de 1.450 millones?
Es acostumbrarse a ceros. Hay cierto vértigo cuando juegas con el dinero de tu club. La responsabilidad y la culpa de todo lo tiene la marca y a pesar de la situación de mercado y de la entidad, que no es la más óptima, el escudo y la marca tiene un valor muy importante y yo creo que nuestro mérito y sobre todo de nuestros ejecutivos ha sido saberla poner en valor.
Son 20 inversores internacionales pero no todos detallados. ¿Por qué?
No podemos especificar ninguno porque es una colocación privada. Sí que se cita evidentemente los dos bancos porque son conocidos. Son los que nos han traído a estos inversores. Goldman Sachs, con una trayectoria más larga y ha participado desde el inicio y realmente ha asumido la mayor responsabilidad. Y luego JP Morgan, que puso también su colaboración y facilitó la operación. No sólo aportaron inversores sino que pusieron dinero propio, balance, que decimos para la operación, sobre todo el primer tramo.
Es decir, que hay inversores han pedido confidencialidad...
Confidencialidad no es que la hayan pedido, es que al ser una operación de colocación privada no se dan esos datos. Otro tema es que el inversor quiera decirlo pero el prototipo de inversor es muy evidente, es inversor americano, compañías de seguros, principalmente planes de pensiones que invierten a largo plazo. Son los de siempre.
¿De cuánto será el primer reembolso el 31 de mayo para empezar las obras el 1 de junio?
La primera disposición será para cancelar este préstamo que se nos concedió en 2018 y que se ha ido renovando y se amplió el año pasado, para acometer ya las primeras inversiones derivadas de la urbanización y costes en general. Y también para el Johan Cruyff.
¿Serán 500 millones de entrada?
Sí, fácilmente.
¿Si hay contingencias en el Camp Nou no habrá nuevo Palau?
No es así. Nosotros jugamos con colchones importantes. Lo que dijimos cuando planteamos la operación, tanto en la Asamblea como en el referéndum vinculante posterior, es que nos permitiesen obtener la mejor operación para endeudarnos hasta 1.500 millones en cualquiera de las modalidades.
En ese momento nosotros planteamos una serie de destinos de esos fondos, que son unas proyecciones estimadas. No habíamos licitado ni cerrado ningún presupuesto. Dijimos que todo iría por fases. Primero el Spotify Camp Nou, luego el Palau y los accesos adicionales en la segunda. Y luego la tercera. Cuando ya bajamos a la arena, no había todavía el conflicto bélico, no había crisis se entidades que genera un efecto de inflación y subida de costes de materias primas y precio. Pese a eso, cuadramos la operación con 1.070 millones para el estadio más la urbanización y los planes de adecuación. En esta parte están los 960 de Limak y dentro de esos 960 hay ya contingencias, unos 70 en particular. Luego nos quedan 179 millones de intereses y después los 200, que es el remanente del que hablamos de contingencias. Hay dos particularidades: los costes financieros no participan en la operación. Ya pedimos los 1.500 de principal. Los intereses se pagarán desde la bolsa de titulización. Si no, los pagaríamos dos veces. Y tenemos la posibilidad de 50 millones adicionales que no han sido necesarios para completar los 1.500. Los 179 de intereses no computan porque van contra la bolsa de los ingresos extraordinarios sobre los cuales se va a pagar esta cifra. Ya estamos en 200 y pico más los 200 de las contingencias que estamos convencidos de que no vamos a pagar. Ya son unos 420 más o menos, que es lo que valía el Palau y se nos acusó de que era una barbaridad pero queremos tener colchones. Somos capaces de construirlo con una cifra inferior.
¿Y si hubiera todas las contingencias?
Si nos quedáramos con 25 o 50 millones, iríamos a la Asamblea diciendo qué dinero tenemos, lo que nos falta y el destino. Si hubiéramos querido más colchones, habríamos pedido 3.000 millones. Pero con 1.500 cabe el Palau y cabrá en las fases correspondientes.
¿Es la misma respuesta que le daría a un grupo de 44 socios que denuncia el incumplimiento de los acuerdos de la Asamblea de octubre de 2021?
Yo, encantado pero les diría que para incumplir algo, tienes que haberlo incumplido. Estamos siendo juzgados de antemano. Como no me parece correcto los términos expresados a la Comisión
Económica y al Síndic del Soci. Son escritos agresivos y desafiantes a gente que hace su labor de forma altruista y está preocupada por la situación. No es correcto que deban recibir esta presión.
¿Cuál es el calendario para el nuevo Palau? ¿Estará acabado en 2026?
Sí, como estaba previsto. No ha variado. Y si hubiera alguna variación, somos la junta que más Asambleas ha convocado pero no será necesario.
¿Es posible que un inversor externo se haga cargo de las obras y de la explotación?
Se nos han planteado muchas opciones pero no las hemos estudiado. La prioridad sí es el estadio con la fecha de noviembre de 2024. En este caso no puedo decir porque no tenemos ningún planteamiento encima de la mesa.
Limak empezará las obras el 1 de junio. ¿Puede confirmar que cada día de retraso es un millón de euros de penalización?
Yo no querría cobrarlo pero es cierto. Limak accedió a diferencia del resto de compañías.
Usted es uno de los responsables del plan de viabilidad presentado a Laliga dentro de la reducción general de gastos. ¿Cuánto queda de los 200 millones que pedía Laliga?
Estamos ya en una cifra importante. Es cierto que unos puntos son más mediáticos que otros y en esos 200 hay recorte de gastos pero hay que contar un aumento de ingresos. Estamos en una muy buena posición y debemos hacer que siga. Estamos en un alto cumplimiento del objetivo. También es cierto que el tema salarial deportivo se ha hecho un gran trabajo por parte de Mateu Alemany y queda algo más.
¿Puede haber alguna renegociación salarial con algún jugador? Hemos informado en MD que Ter Stegen y De Jong pueden ser los próximos.
Este tipo de actuaciones se han tratado y en nuestros números tenemos el calendario estipulado sin variaciones porque en este tema no entramos afortunadamente y nosotros vamos más a lo que es la propia gestión del club y gastos internos.
¿Esperan respuesta de Laliga la semana próxima?
Al final es que validen el trabajo hecho desde las distintas áreas encabezado por el área económica y estoy convencido de que le darán el visto bueno. No tengo relación con Laliga pero no me consta que haya problema más allá de aclarar algún concepto.
Con la marcha de Mateu Alemany, ¿hablará usted con Laliga y Tebas, con quien ha sido duro alguna vez?
Yo sólo le interpelé cuando hizo unas manifestaciones acerca del que era nuestro director general (Ferran Reverter) y simplemente dije que a los ejecutivos del curso no se les toca pero tuve una reunión con él en representación de Laliga y el recibimiento fue correcto. Y a nivel relacional, ya es más un tema que decide el presidente. En todo lo que yo pueda ayudar, saben que pueden contar conmigo.
¿Percibe un tono más conciliador de Tebas hacia el Barcelona?
Siendo el Barça un club importante para Laliga y esta, el regulador, el entendimiento debe estar por las dos partes para llegar a un punto razonable. Si no, es negativo para todos. A Laliga le iría bien que el Barça estuviese en una posición potente porque hay otras Ligas que están actuando de forma mucho más agresiva. Tienen otras métricas o se les permiten otros conceptos, pero manejan mucho más dinero. Y eso son audiencias e ingresos que se van a otro sitio.
Y a Laliga le ira bien que volviera Messi al Barça.
No lo sé pero creo que un jugador del calado de Messi es bien recibido en cualquier sitio, ¿no? Entonces lógicamente, pues probablemente, pero es un área puramente técnica en la que yo no entro ni tengo ninguna ascendencia, más allá de la simpatía que tenemos por Leo, el mejor jugador del mundo.
¿Dentro del plan de viabilidad del club le iría bien el regreso de Messi con su potencial económico?
No lo tenemos valorado. Sólo hablamos de fotos fijas y de cosas ciertas. los jugadores que terminan contrato no los tengo de cara a la siguiente temporada y luego se puede producir que alguien renueve pero no está establecido y después personas que no están en el club y quizá la parte técnica tiene la intención de traerlos. Hay que ser muy conservadores y realistas con lo que es cierto ●
¿En cuánto se podría cifrar económicamente para el Barça el impacto de la vuelta de Messi? ¿Cobraría más el Barça por la gira de EE.UU. si estuviera Leo?
Esta pregunta se volvió al revés cuando se fue. Lo veo en positivo. No perdimos patrocinios cuando se fue. Vendimos mejor la marca Barça y no sólo no hemos perdido sino que hemos ganado. ¿Que con Leo habríamos ganado más? Es posible pero es una teoría. Evidentemente una persona como
Messi siempre suma. Evidente.
Tebas dijo saber que el Barça haría grandes ventas. ¿Dentro del plan de viabilidad son imprescindibles?
Lo que diría es que el plan de viabilidad se sustenta y si debe haber incorporaciones, se llamen como se llamen, debe haber ventas equivalentes.
No sirven apenas para el ‘fair-play’ pero ¿puede haber más palancas y ventas de activos este verano? ¿BLM por ejemplo?
En principio no. BLM cada día gana más dinero y vale más. Poderlo preservar es bueno. A partir de ahí podemos plantearnos un incremento a nivel de volumen con algún socio industrial con los recursos para ampliarlos. Tenemos muy bien el canal de ventas, con nuestra tienda aquí, que es espectacular o la de Madrid también, pero conocemos el territorio que conocemos y llegamos al ámbito que llegamos. Por eso no descartamos plantearnos otros operadores de más calado internacional y que tienen más llegada, por esos 400 millones de fans que tiene el Barca en todo el mundo. Con lo cual no descartamos nada, pero en estos momentos no lo tenemos planteado.
Usted es fiel seguidor del basket en el Palau y estuvo en el Barçazalgiris en pleno concierto de Bruce Springsteen. ¿De cuánto serán los recortes en las secciones?
Las secciones deben llegar a una posición en que se drene lo mínimo manteniendo esa competitividad. Si tienes el escudo del Barça, no puede salir sólo a competir sino con posibilidad de ganar. Hay secciones que están algo desproporcionadas en el resultado.
¿Se refiere a la de basket?
Al final, en las secciones tienes unos ingresos y unos gastos y buscamos incidir en los ingresos para optimizar la parte de gastos. Nos encontramos en unas circunstancias muy parecidas al fútbol con contratos largos y crecientes, con lo que la desproporción es mayor pero son negociaciones porque las personas tienen un contrato en vigor. No podemos poner la mano en los bolsillos de ciertos jugadores porque tienen un contrato legítimamente firmado. A medida que pasan las temporadas todo se va regularizando porque algunos salen y otros acaban contrato pero si se cogen los promedios de coste de los equipos de basket europeos, el Barça está bastante por encima. Debemos ser vigilantes.
A ver cómo acaba la Euroliga pero sí es cierto que son tres Final Four seguidas y están ahí.
Sí, es una evidencia y parte del ‘més que un club’ que tiene unos compromisos y obligaciones y hay que preservarlo. Hay que ser razonables y buscar la mejor solución y tratar de no bajar ese potencial competitivo.
Barça TV cerrará el 30 de junio. ¿Se puede reubicar a una parte de los 120 empleados dentro del club para hacer contenidos para la web y redes a los que nutre hoy el canal?
De momento, hay un contrato con Telefónica que se ha denunciado y son trabajadores de Telefónica la gran mayoría. No del Barça. No obstante, una TV con niveles tan importantes de pérdidas es difícil de soportar. Debemos ser muy imaginativos y buscar la mejor solución. No es mi área pero se harán los mejores esfuerzos.
¿En cuánto se cifran las pérdidas?
Eran 14 de gastos y dos de ingresos.
¿No ha funcionado como se esperaba la plataforma Barça TV+?
No lo sé decir pero sí es cierto que no se podía sostener.
Usted dijo que el club se reserva el derecho de hacer una valoración de mercado para el regreso al Camp Nou. ¿Subirán como en Montjuïc?
Estaremos ante un escenario radicalmente distinto a nivel de prestaciones.
¿Hay que prepararse entonces?
Entre todos hay que llegar a una valoración razonable pero es cierto que será un estadio nada que ver con el actual. Deberemos ser todos consecuentes y poner los precios razonables que solemos aplicar. Lo que dije es una obviedad. Desde mi área vemos los ingresos que obtienen otros clubs por los abonos y los nuestros. Son números objetivos. Ya será decisión del Área Social y del presidente y ver en qué posición estamos. Pero desde el Área Económica, si los otros ingresan cinco y nosotros, uno, en igualdad de prestaciones de condición, simplemente mi obligación es advertir que estamos en cifras inferiores a las de otros clubs.
¿Pasaría por Asamblea?
Normativa en mano, el club tiene una limitación en el carnet de socio pero no me corresponde a mí. Los estudios de ingresos para lograr ingresos suplementarios los hacen estudios acreditados que manejan la información de los estadios del mundo. Hay unas horquillas y tampoco se pueden regalar los abonos. Iría contra natura. Buscaremos la fórmula.
Pero es verdad que no está una subida de abonos entre los 247 millones de más que generará el estadio.
No está. Ni por socios ni abonos. Pero tenemos posibles colchones adicionales o no y dependerá de un tema más social. Es una pregunta lógica de los inversores.
En otros tiempos hubo derramas.
Sí y nos hemos comprometido a no acudir al socio a pedirles ayuda en este sentido. Creemos que lo podemos hacer por nuestra cuenta y la intención es mantenernos en este punto pero yo sí lo sugerí en 2021 al llegar al club y la Comisión Económica con Jaume Guardiola al frente. El presidente fue el primero que decía que lo asumíamos nosotros y dijo que el socio no es responsable, añado yo directo porque alguien ha votado al anterior presidente. Pero nosotros tampoco de la gestión anterior ●
En el nuevo Camp Nou estaremos ante un escenario radicalmente distinto a nivel de prestaciones”
La sección de basket está por encima de la media europea. Toca ser razonable sin bajar potencial competitivo”
Barça TV no se podía sostener. Son 14 millones de gastos y dos de ingresos. Hay que ser imaginativos”