TRABAJO.

Con el fin de captar al mejor candidato para su plantilla, las empresas recurren a todas las técnicas posibles. Nuestro experto te cuenta cuáles son algunas de las más novedosas.

Selección de personal.

1. BUSCAR CANDIDATOS EN LAS REDES

Se trata de una técnica de selección utilizada por las organizaciones para buscar un posible candidato en redes profesionales que encaje con los requisitos de una vacante, aunque esa persona no se encuentre en búsqueda activa de empleo en esos momentos. Viendo los perfiles profesionales de forma online, los reclutadores pueden valorar la formación, experiencia, habilidades y competencias técnicas y transversales de los candidatos afines al puesto, de tal modo que adquieren, con bajo coste, información detallada de los profesionales de su interés. Así, más allá de los que se inscriben en las ofertas de empleo, cuentan con otras herramientas para detectar y atraer talento, sin necesidad de contactar directamente con el candidato potencial, permitiéndoles así tener una preselección más adecuada y precisa respecto al puesto que ofertan.

2. SÍ, POR EJEMPLO PREGUNTAS SEXISTAS

A veces se realizan pruebas para detectar si el candidato podría trabajar bajo presión o con fechas de entrega ajustadas, si tiene habilidades para la venta, empatía o buena comunicación interpersonal. En el mismo proceso se pueden utilizar test psicotécnicos para descubrir aspectos profesionales que no se deducen de la lectura de un currículo o de una entrevista personal. Estos test no son discriminatorios, a no ser que el seleccionador incluya en él preguntas de tipo personal como el estado civil o la ideología política o religiosa, que no aportan nada al consultor y son consideradas ilegales. Existen, por tanto, marcos de referencia, como es una sentencia de 1998 en la que se declararon sexistas preguntas hechas a policías locales dentro del proceso de selección en el que participaban.

3. EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, SÍ

El Estatuto de los Trabajadores, en su artículo 24, menciona las promociones y dictamina que “los ascensos de categoría profesional se producirán teniendo en cuenta la formación, méritos, antigüedad del trabajador, así como las facultades organizativas del empresario, sin perjuicio de lo que pueda pactarse en convenio colectivo”. Por tanto, son los convenios del sector o de una empresa los que determinarán si es obligatorio o no contar con plazas de promoción interna. En lo que respecta al empleo público, las políticas de promoción interna son obligatorias y están reguladas por un Real Decreto en el que se detalla que la promoción “se efectuará mediante el sistema de oposición o concurso-oposición, con sujeción a los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad”.

4. ESTÁ ENFOCADA A LA MOTIVACIÓN

Es una técnica inspirada en los videojuegos, en la que los usuarios van superando niveles y obstáculos para llegar al final. Aplicado al reclutamiento de personal, la gamificación posibilita que los procesos de selección sean más dinámicos y motivadores para los candidatos, al tiempo que permite a los seleccionadores conocer más en profundidad ciertas capacidades de los profesionales que optan a un puesto para validar así su adecuación al trabajo en cuestión y a los valores corporativos de la organización, entre otras cuestiones. Es una técnica que se está abriendo camino actualmente en España y hasta ahora se había aplicado más a espacios internos de las corporaciones para valorar capacidades de trabajadores al tiempo que ofrecerles nuevas actividades más lúdicas enfocadas a mejorar la motivación en el trabajo.

La irrupción de las nuevas tecnologías ha cambiado la forma de reclutar a la plantilla.