“Ahora lo que toca es experiencia y conocimiento”
Este prestigioso directivo empresarial de 57 años y larga trayectoria profesional (Gas Natural, Repsol, CaixaBank y Fundació Bancària La Caixa) será el encargado, si Laporta gana las elecciones, de llevar el timón del área económica del FC Barcelona
¿Cómo se fue a dormir tras el 1-4 ante el PSG?
Muy triste y dolido por la imagen que hemos vuelto a dar en Champions.
Font y Freixa critican que Laporta no vaya a debates.
Todo el mundo es libre de decidir si acude o no, en este caso, a un debate organizado por un club privado. Nosotros el martes estábamos en La Boquería, con miembros de peñas y apoyando al gremio de restauración de Barcelona, gente humilde y trabajadora que necesita mucho del apoyo de todos. Para las elecciones del 24 de enero estaban programados los de Barça TV con el Congreso de Penyes. Eso sí es importante para el Barça, y no un debate en un club privado, con todos mis respetos. También se hará otro debate en la televisión pública catalana y otro en la radio con mayor audiencia en Catalunya.
Entones hace lo correcto.
El señor Laporta ha hecho más de 30 videollamadas con socios y ha concedido más de 60 entrevistas a medios de comunicación.
Usted que conoce bien a Laporta, ¿cómo lo definiría?
Tiene una ventaja respecto a los demás candidatos, la más importante de todas las ventajas: que es conocido por todo el mundo. Es difícil pasear con él porque todo el mundo le para, le da ánimos y le pide que llegue cuanto antes a la presidencia.
¿Y como líder?
Todos saben de su carisma amigable, de su proximidad al socio… Él es tal como lo ves, dice las cosas directamente y a la cara y no esconde segundas lecturas.
Se dice que Laporta tiene ganadas las elecciones. ¿Le molestan estos comentarios o le parecen halagos?
Puedo asegurar que jamás le he notado ni un ápice de superioridad, de creerse que ya lo tiene ganado. Tenemos la humildad de seguir trabajando día a día.
¿Cuándo le dio el `Sí, quiero'?
Nos dimos la mano y sellamos el acuerdo el pasado mes de junio en un restaurante de Barcelona.
¿Si hubieran entrado en diciembre la situación económica hubiera mejorado?
Si el club hubiese tenido un equipo de gobierno, se hubieran tomado medidas que probablemente hubiesen evitado que el Barça tuviese 200 millones de pérdidas.
Las elecciones del Barça se retrasaron. En cambio, millones de personas votaron el domingo en Catalunya.
Hemos respetado la decisión de aplazarlas y no nos quejamos, pero nos extrañó muchísimo que no se aplazaran quince días, sino hasta el 7 de marzo.
Por lo tanto, no encuentra justificación a lo ocurrido.
Toda la ciudadanía ha sido responsable y creo que se ha demostrado que las elecciones del Barça se podrían haber celebrado de la misma manera.
¿Cuál es la deuda del club?
La deuda bruta del club con entidades financieras, empresas aseguradoras y otros clubs, es de
Laporta es tal como lo ves; dice las cosas directamente y a la cara y no esconde segundas lecturas
1.173 millones de euros. De esta, hay una deuda a corto plazo de 730 millones. La deuda neta es de 488 millones.
¿Qué vía de agua hay que tapar urgentemente?
Primero, refinanciar la deuda. Hay plazos de deuda que ya se aplazaron. Tenemos que sentarnos con los bancos. Saben que el Barça tiene unos activos magníficos. Simultáneamente habrá que reactivar la liquidez del club.
¿Cómo?
Habrá que buscar nuevas vías de financiación para el club, ya sea bancaria o en forma de bonos, porque tenemos amortizaciones de jugadores por valor de 600 millones de euros en los últimos cuatro años. Hay que pagar también los 91 millones del primer tramo del contrato de Goldman Sachs.
¿De forma pedagógica, qué son los bonos?
Es una forma de financiar deuda. Cuando se tiene deuda, la clave es no concentrar toda esa deuda en una misma entidad. De esta manera, con la emisión de bonos con fondos de pensiones a largo plazo (que no fondos de inversión con altos índices de riesgo), podremos pagar la deuda.
¿Qué liquidez pueden aportar esos bonos?
Hay que estudiar a fondo la liquidez que se necesita, pero la cantidad rondaría entre los 200 y los 300 millones.
Si el Barça fuese una empresa, ¿estaría en concurso de acreedores?
El Barça de los 97 millones de pérdidas del ejercicio de 2019, de aquellos que presumían de ingresar 1.000 millones, tenía 35 millones de fondos propios. Con los 200 millones de pérdidas de 2020, el club tiene un agujero patrimonial de 165 millones. En una sociedad mercantil, hay seis meses para poder restablecer el balance. En caso contrario, se declara la quiebra y se entra en concurso.
¿Es partidario de externalizar otra vez el merchandising y las licencias del club, BLM?
Soy partidario de no internalizar nada por la pura obsesión de facturar más. Si lo haces en un área de negocio te quedas con los gastos fijos y el riesgo. Esto es lo que ocurrió hace tres años con la parte de BLM que estaba en manos de un magnífico patrocinador que tiene el club. El Barça recibía alrededor de 20/24 millones de euros cada año y todas las preocupaciones, el riesgo y el personal corrían a cargo de esa empresa. Lo importante es el margen, el beneficio y la gestión sostenible, no el volumen de ingresos.
¿Y el Barça Corporate?
Como criterio general, lo que está externo, has de tener una razón muy poderosa para internalizarlo y más si funciona bien. Buscaremos la máxima eficiencia de todos los activos del club. Lo que no haremos será actuar como se ha hecho en los últimos años porque sería incompatible con su sostenibilidad.
¿Está de acuerdo en que el Barça ya llega tarde con el Espai Barça?
El Espai Barça es una de las cosas que más nos duelen. Y a mí especialmente. Desde 2010 se podía haber hecho algo. Es un activo crucial para el club. El Barça forma parte de la industria del entretenimiento y nuestros competidores directos ya lo tienen en obras o lo tienen acabado. Es algo doloroso y tendremos que abordarlo lo antes posible.
¿Es partidario de ir dos años a jugar a Montjuïc durante las obras?
Todos los socios entenderán el dilema tan grande que supone en un elemento de ingresos tan importante como es el Espai Barça, del que no hay nada hecho. ¿Hacer las obras mientras uno vive en el piso, con partidos en el Estadi, o jugamos fuera para que en lugar de estar cuatro años de obras solamente sean dos?
¿Optimista de cara al futuro?
Al final se trata de cumplir con la economía clásica que dice aquello de “no estirar más el brazo que la manga”. Soy optimista de cara al medio plazo. Y estoy muy ilusionado con la enorme responsabilidad que espero que los socios den a la candidatura de Joan Laporta. Cuando alguien tiene un problema grave, de salud, legal, etcétera, siempre busca la ayuda de un experto que atesore mucha experiencia y que ya haya estado en esas batallas, como es el caso de Joan Laporta. Ahora lo que toca es experiencia y conocimiento.
El Espai Barça es una de las cosas que más me duele. Llegamos tarde
Lo importante es el margen, el beneficio y la gestión sostenible, no el volumen de ingresos
La deuda bruta del club es de 1.173 millones de euros; a corto plazo, 730
Al final se trata de no estirar más el brazo que la manga
Con los bonos tendríamos una liquidez de entre 200/300millones