Dningen: ”Har öppet klimat”
Samskog och Ivarsson menar att närsjukvården nu befinner sig i en stor förändring, och att det påverkat personalomsättningen. Förändringen handlar bland annat om att omfördela arbetsuppgifter mellan olika kompetenser, så att läkarna får mer tid för patienterna.
– NÄR MAN går in i nya arbetssätt så blir det oro. Det är alltid tråkigt när medarbetare slutar, men det finns också lärdomar att dra av varje fall. Som arbetsgivare ska vi inte bara kunna rekrytera personal, utan också behålla den, säger Kjell Ivarsson. Vilka lärdomar har ni dragit av de senaste uppsägningarna?
– En lärdom är vikten av medarbetarengagemang. Saker behöver ibland få komma underifrån. Vi har också lärt oss att inte göra alla förändringar på en gång, säger Kjell Ivarsson.
– Generellt finns en önskan om att få mer inflytande. Vi arbetar nu med att göra medarbetarna mer delaktiga och kommer att träffa olika yrkesgrupper och lyssna in deras tankar. Vi har redan startat en grupp för läkare i Halmstad och Laholm, berättar Katarina Samskog.
I senaste medarbetarenkäten framkommer ett missnöje med ledarskapet på vissa vårdcentraler. Hur hanterar ni det?
– Vi tar så klart allvarligt på om man inte tycker att ledarskapet är bra, men då är det viktigt att vi stöttar den aktuella chefen. Vi har påbörjat ett utvecklingsprogram för alla våra chefer, som pågår under fem heldagar, säger Katarina Samskog.
Det har varit en stor omsättning på vårdcentralschefer och brist på läkare. Hur ser situationen ut nu?
– Den har stabiliserat sig och de nya cheferna har fått en bra start i och med det nya ledarskapsprogrammet. Vi saknar fortfarande cirka fem läkare i Halmstad, men övriga yrkeskategorier är ganska väl bemannade, säger Katarina Samskog.