Systembolaget ljög när man nobbade Ullared
OACCEPTABELT. Svälj inte vd:ns fula bortförklaring. Visst bygger bolaget butiker baserat på turism.
LEDARE 20/7. Vi etablerar inte för shoppingturism. Så löd Systembolagets snorkiga svar när man återigen nobbade Falkenbergs kommun. Kanske tänkte Magdalena Gerger att lantisarna i Halland skulle gå på den lätte och ge upp tjatet om butik i Ullared?
Problemet är bara att vd:n glömde lögnarens grundregel – vikten av ett gott minne. För det där att man inte etablerar efter shoppingturism är kvalificerat skitsnack. Den verkliga sanningen finns inte bara på papper utan i form av två butiker i en kommun 26 mil norr om Falkenberg.
STRÖMSTAD ÄR EN liten pärla längs den svenska västkusten med cirka 13060 invånare. Det är dock inte för Strömstadbornas glupande alkoholtörst som man har etablerat två butiker med endast 1,3 kilometer emellan. Skälet till den andra butikens tillkomst stavas norska shoppingturister. Hösten 2002 slog den specialanpassade butiken upp portarna.
– Utbudet blir mindre än i huvudbutiken, men här satsar vi stort på märken som norrmännen gillar, sade en nöjd butikschef, Martin Englund, samma dag i Expressen
HAN BERÄTTADE VIDARE att kunderna från Norge främst far över gränsen för att köpa billiga livsmedel, men att man specialanpassat utbudet även efter de norska shopparnas efterfrågan på exempelvis rödvin i bag-in-box och burköl.
OM DET ÄNDÅ skulle vara oklart hur Systembolagets etableringspolicy såg ut i fallet Strömstad finns fler källor.
– Vi får anpassa oss till marknaden och vara där kunderna är, sade Jens Olsen som arbetar med etableringsfrågor på Systembolaget till den norska tidningen Fredriksstad Blad, när han skulle förklara satsningen i Strömstad.
Blott tre mil söder om Strömstad ligger Tanumshede, en kommun som även omfattar en annan sommarort vars butiksutbud är skräddarsytt för turismen. För några år sedan, 2012, dubblerade Systembolaget butiksytan i Grebbestad med hänsyn till alla törstiga badgäster.
– Sommarförsäljningen här är väldigt hög och vi behöver klara av den på ett bra sätt, förklarade Systembolagets projektledare Gunnar Johansson i Bohusläningen.
SOMMARGÄSTERNA I ALLMÄNHET och båtturisterna i synnerhet var för övrigt skälet till att Systembolaget körde över Tanums kommun, och valde att lägga bolaget i kustorten istället för huvudorten.
– Ett aber för Tanumshede är att det är mycket svårt, för att inte säga omöjligt, att ta sig dit med båt, förklarade sig Göran Boman, chef för Systembolagets Västra region, i Expressen 1999.
DÅ HADE MAN, efter åratal av diskussioner, satt ner foten i fråga om var butiken skulle ligga.
– Vi lever på sommarens försäljning, vintern är ganska tyst, förklarade butiksföreståndaren Rolf Andersson i GP ett par år senare.
Tanums kommun och Strömstads, med tre bolag inom några mils avstånd, har tillsammans ett invånarantal som är mindre än hela Falkenbergs kommun, 25657 mot 43832. Och medan vi ändå ägnar oss åt lite enkel matematik, som är precis vad det statliga monopolföretaget gärna gör när de skall (bort)förklara sina (icke)etableringsbeslut, kan det ju påtalas att man bara inom gångavstånd i centrala Göteborg har sex Systembolagsbutiker.
NOG FÖR ATT Systembolagets grundläggande affärsmodell går ut på att försvåra för kunderna – men att den restriktiva alkoholpolicyn tillåts variera så över landet är helt oacceptabelt.
Eftersom exempel från grannlänet så tydligt visat att Systembolagets vd uppenbarligen kört en rövare om ”shoppingturism” måste skälet till tveksamheten vara en annan. Förklaringen kan rimligen inte heller vara att man tror att glesbygdsbor kan hantera alkohol sämre än kustbor. Då återstår en sak – Systembolaget tror inte att en butik i Ullared skulle bära sig.
DET ÄR SVÅRTBEGRIPLIGT med tanke på att Ullared är Sveriges största besöksmål med fem miljoner besökare årligen. Men om nu vd:n och etableringsansvariga inte förmår se detta finns en enkel lösning. Prova Grebbestadsmodellen! Butiksetableringen i Grebbestad föregicks av några år med provisoriska sommarbutiker i den gamla brandstationen, sommarbutiker som tydligt påvisade den goda potentialen.
ALTERNATIVET ÄR FÖRSTÅS, som Hallandscentern föreslog tidigare i vår, att helt enkelt låta avveckla monopolet och ersätta med licensförsäljning av apoteksmodell.
JU MER SERVICEOVÄNLIGA och oförskämda besked Systembolaget kommer med, desto naturligare ter en sådan förändring sig. Det senare skulle dessutom kunna gynna de inhemska producenter av exempelvis öl som i dag får se sin utveckling hämmas av bolagets snåriga försäljningspolicys.