Täta chefsbyten vanligt och dyrt
FALKENBERG: Kommunchefen fick gå efter drygt ett år. Charlotte Johansson är en av tre toppchefer i Falkenberg som fått sparken eller bytt jobb på kort tid. Något som blir kostsamt för kommunen.
Att byta chef är dyrt. Men för Falkenbergs kommun har det blivit en vana på senare år. Tre av fyra topprekryterade chefer är borta. Två har fått sparken och en valde själv att sluta.
I början av förra året berättade HN att kommunen anlitat rekryteringsbolag för att hitta nya toppchefer. För detta betalade man sammanlagt 280 000 kronor. Av detta gick 180 000 kronor till Maquire som plockade fram kommunchef Charlotte Johansson och socialchef Johan Klingborg. 100 000 kronor betalades till Ledarskaparnas Chefsrekrytering som hjälpte till att hitta skolchef Jörgen Frostlund och stadsbyggnadschef Catharina Rydberg-lilja.
I veckan sparkades kommunchef Charlotte Johansson. Samma öde drabbade skolchef Jörgen Frostlund i början av september. Redan förra sommaren slutade stadsbyggnadschef Catharina Rydberg-lilja, hon valde dock att sluta själv då hon fått nytt jobb som biträdande kommunchef i Halmstad.
KVAR AV DEN här kvartetten är nu bara socialchefen Johan Klingborg. Han fanns å andra sidan redan på en annan post i huset när han tillträdde och är den enda av de fyra som är uppväxt i Falkenberg. Klingborg har därigenom starka band till staden där han har sitt sociala nätverk och även är starkt engagerad i den lokala föreningsverksamheten. Övriga tre chefer kom utifrån och försvann efter ha suttit mellan 1 till 1,5 år på sina respektive poster.
Catharina Rydberg-lilja hade i och för sig varit näringslivschef under fem år i Falkenbergs kommun och var därmed välbekant huset. Samtidigt sade hon upp sig efter bara fem månader på sitt närmast föregående chefsjobb på högskolan i Halmstad. Dessförinnan hade hon haft sex olika jobba där hon stannat mellan två och fyra år.
Falkenbergs kommun spenderade drygt en kvarts miljon kronor i konsultarvoden för att rekrytera de fyra nya toppcheferna.
– Det är mycket pengar. Samtidigt är det viktigt att få kompetenta chefer som stannar inom kommunen. Att byta chefer är dyrt, konstaterade kommunens personalchef Therese Lundgren när HN skrev om detta i februari 2016.
ETT STARKT VÄGANDE skäl till att använda bolag utifrån är att fler vågar visa sitt intresse då eftersom anmälan inte blir offentlig. Därför är det vanligt att kommunerna gör det. Då behöver sökande inte vara oroliga över att det blir känt på befintliga arbetsplatser. Hur tänker ni gå vidare med chefsrekryteringen den här gången?
– Det ska tas upp i kommunstyrelsen arbetsutskott på tisdag. Har du fler frågor hänvisar jag till Marilouise Wernersson, säger Therese Lundgren.
Kommunrådet Mari-louise Wernersson (C) bekräftar att det inte är bra med täta och kostsamma chefsbyten men konstaterar att det är komplexa jobb och inget unikt för Falkenberg.
– När det inte fungerar är det bättre att chefer slutar. Vi måste ha en bra arbetsmiljö på kommunen. Jag blev tidigare i veckan kontaktad av en av Frostlunds tidigare arbetsgivare som bad om ursäkt för att man därifrån inte varit sanningsenliga i vår kontakt när Frostlund sökte jobbet här.
– TITTAR MAN på kommunchefsjobbet så är det ett problem i hela landet att de stannar så kort tid. När Rolf Landholm slutade var han en av dem som suttit längst (tolv år) och det var exceptionellt. Nu har vi lagt ett uppdrag på arbetsgivarenheten att titta på hur vi fortsättningsvis ska rekrytera chefer. Dels hur mycket vi ska köpa utifrån och dels hur mycket vi ska göra själva.
– Vi ska också titta på vem som ska besluta om anställningar och avslut eftersom det blivit diskussioner om det. Och även se över vilken anställningsform cheferna ska ha. Sedan får vi diskutera i partigrupperna hur vi hanterar detta, säger Mari-louise Wernersson.
”Nu har vi lagt ett uppdrag på arbetsgivarenheten att titta på hur vi fortsättningsvis ska rekrytera chefer.” MARI-LOUISE WERNERSSON (C),
kommustyrelsens ordförande