Roy från tv-serien firar jul i Varberg
VARBERG: Muskelsjuke Roy Muhrbeck blev betydligt bättre av en ny medicin. Tvååringen får nu långsamt tillbaka de förmågor han tappat. HN har träffat familjen inför julfirandet hos mormor och morfar.
Nilson Group får nu beröm av organisationen Fair Action för framsteg inom sitt etiska arbete. Det gäller dels att listor över skoföretagets leverantörer offentliggörs, dels att de anställda hos leverantörerna ska garanteras så kallade ”levnadslöner”.
Organisationen Fair Action har i tre års tid granskat skobranschen inom ramen för Eu-projektet Change your shoes. Projektet avslutas vid nyår och man kan nu konstatera att vissa framsteg har gjorts.
– Skobranschen har generellt legat efter övriga modebranschen i de här frågorna. Men vi har haft mycket kontakt under de här åren och tycker att företagen uppvisar en positiv inställning. Men det gäller ju såklart också att ta steget från ord till handling, säger Charlie Aronsson som är projektledare på Fair Action.
Nilson Group har nu i varje fall som första svenska skoföretag i granskningen valt att skriva in i sin uppförandekod att de anställda hos företagets leverantörer ska ha så kallade ”levnadslöner”. Detta innebär att företagen inte kan luta sig mot de minimibestämmelser som finns i leverantörsländerna, utan utöver detta måste se till att lönerna faktiskt går att leva på.
– I ett land som Kina skulle lönerna behöva dubblas ungefär. Och i Indien är det ännu värre, säger Charlie Aronsson.
NÄSTA STEG BLIR nu att gå från ord till handling och se till så att det faktiskt blir mer pengar i fickan hos fabriksarbetarna. Nilson Group förväntas sätta press på sina leverantörer för att se till att löftet blir hemlighet.
– Vi har kontakt med organisationer på plats och kommer följa upp om löftena blir verklighet, säger Charlie Aronsson.
På Nilson Group tycker man att det är ett naturligt steg att bli mer transparent.
– Det är något som ligger i tiden. Det här hänt väldigt mycket sedan vi påbörjade vårt hållbarhetsarbete 2008, säger Linda Andersson som är ansvarig för Corporate Social Responsibility (CSR) på Nilson Group.
MEN HON PÅPEKAR också att sådana här förändringar inte sker över en natt.
– Levnadslön är väldigt komplicerat. När det gäller Kina, som står för 80-90 procent av vår skotillverkning, så arbetar man ofta med ett ackordlönesystem som kan vara svårt att räkna om till en generell månadslön.
Nilson Group kommer nu att jobba långsiktigt i dialog med leverantörerna för att säkerställa att kraven efterlevs.
– Det här är början på ett ganska stort och omfattande arbete, säger Linda Andersson.
Men hon tror inte att skorna kommer bli mycket dyrare.
– Vi ligger inte så långt under de här nivåerna, och lönerna är ju bara en del av produktionskostnaden.