Arbetstid fortsätter
från en mycket hög nivå. Vi är ett mycket produktivt land, vi ligger i topp i västvärlden vad gäller produktion per capita. Varför planar den ut?
– Ja inte beror det på massiva insatser eller att arbetsbördan minskat. I stället tror jag att folk landat i ett läge där de anpassat sig och lärt sig att leva med hög arbetsbelastning.
2016 KOM NYA och skarpare direktiv från Arbetsmiljöverket som sätter högre och strängare krav på företagen. Det är arbetsgivarens skyldighet att se till att personalen inte blir sjuk av sitt arbete. Förhoppningsvis ger det resultat.
– Vi ser en attitydförändring, säger Robert Persson Asplund. Det finns en högre prioritet kring dessa frågor hos företagen i dag.
Vad gör ni på Avonova?
– Vi håller bland annat utbildningar för arbetsgivare, om tecken som man ska hålla koll på hos medarbetare och hur man ger dem bäst förutsättningar.
– I offentlig sektor saknas ofta de förutsättningarna. Arbetsmiljön på flera håll är inte bra. Det syns till exempel bland läkare som brukar vara de friskaste. Även där krackelerar det nu.
Hur farlig är stress egentligen?
– Det är inte så farligt under en begränsad * Gör dig ersättlig.
* Ta flera pauser under arbetsdagen.
* Styr när du är uppkopplad.
* Motionera.
Fyra tips till arbetsgivaren:
* Arbeta systematiskt. Följ upp.
* Tydliggör ansvar.
* Fånga tidiga signaler.
* Prioritera återhämtning.
Tidiga tecken hos en kollega:
* Svarar inte på mejl, missar saker
* Lyssnar inte, är inte helt närvarande
* Blir irriterad på ett nytt och ovant sätt. tid. Det klarar kroppen. Men om det drar ut över månader och år tar kroppens depåer slut. Till slut kan man inte mobilisera mer energi.
På sikt tar även hjärnan stryk. Koncentrationssvårigheter, minnesproblem, sömnbrist och känslomässiga störningar är väl kända symtom i sammanhanget.
– Tillståndet kan alltså bli handikappande. Hos patienter med utmattningssyndrom och som undersökts med magnetröntgen har man sett att volymen i hjärnans frontallob faktiskt krymper, berättar Robert Persson Asplund.
– Vi har en bra verksamhet, inte minst när det handlar om metodutveckling och att vara drivande i samarbete med övriga aktörer i våra utsatta områden, fortsätter han.
Klas Johansson driver också arbetet med att polisen ska vara en attraktiv arbetsgivare och för att organisationen ska kunna locka till sig nya medarbetare. Arbetsmiljön, både den fysiska och den psykosociala är viktig, liksom en uppvärdering av polisyrket som ska synas i lönekuvertet.
Han är ett bekant ansikte för många inom organisationen. Före utnämningen var han regionpolischef i område Nord, men har också ett förflutet i Halland.
Johansson tog över uppdraget som länspolismästare i Halland när hans företrädare Ulla Ardermark Paulsson sade upp sig sommaren 2010. Han var tidigare operativ chef i länet.
Efter åren i Halland blev Klas Johansson länspolismästare i Skåne. Han har arbetat inom polisväsendet i 36 år.